基于開發(fā)價值鏈的房地產企業(yè)精細化運營管理   09.10

《基于開發(fā)價值鏈的房地產企業(yè)精細化運營管理》2天【課程收益】學習房地產流程設計的方法和工具；借鑒業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)的卓越流程實踐經驗；掌握房地產計劃運營體系的建立與實施方法；懂得如何改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效，促進內部專業(yè)協(xié)同，以提升計劃目標達成率?！菊n程大綱】（一）為什么要進行流程管理1．為什么我們的橫向溝通那么困難2．為什么我們會犯同樣的錯誤3．為

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房地產企業(yè)卓越計劃運營與績效管理   09.10

《房地產企業(yè)卓越計劃運營與績效管理》2天【課程特色】標桿性:萬科/金地/龍湖/綠城/華潤/萬達等優(yōu)秀企業(yè)計劃運營總結；系統(tǒng)性:計劃運營管理系統(tǒng)分析，PDCA管理循環(huán)，體現(xiàn)計劃運營管理的先進性、適用性和可操作性；實戰(zhàn)性:由知名房地產管理咨詢專家主講，課程內容是以長期跟蹤的房地產案例為素材，所分享真正的實操經驗而不是理論研究?！菊n程收益】掌握計劃運營體系的建立與

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房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇   09.10

【戰(zhàn)略與管控模塊】【課程對象】董事長、（副）總經理、戰(zhàn)略運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)《房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇》1天【課程目標】了解房地產行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭動態(tài)；熟悉房地產企業(yè)通常存在的戰(zhàn)略問題及房地產戰(zhàn)略如何落地；掌握房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法和流程?！菊n程大綱】一．從萬科十年新戰(zhàn)略看房地產企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.1萬科的客戶細分策略1.2聚焦城市經濟圈1.3產品創(chuàng)新和

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房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理   09.10

《房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天【課程目標】學習房地產戰(zhàn)略思考的基本邏輯掌握房地產戰(zhàn)略目標分解的方法與工具學習標桿企業(yè)戰(zhàn)略思考及戰(zhàn)略目標分解的優(yōu)秀經驗【課程大綱】房地產戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；我是誰（定位）？在哪里競爭（區(qū)域、產品和價值鏈）？如何競爭（核心能力）？何時競爭（成長

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房地產企業(yè)核心組織能力建設   09.10

《房地產企業(yè)核心組織能力建設》2天【課程特色】標桿性:龍湖/萬科/星河灣/華潤/萬達等優(yōu)秀企業(yè)組織能力建設案例深度剖析；系統(tǒng)性:戰(zhàn)略決定組織能力建設方向、組織能力建設支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，系統(tǒng)的組織能力建設思路；實戰(zhàn)性:由知名房地產管理咨詢專家主講，課程內容是以長期跟蹤的房地產案例為素材，所分享真正的實操經驗而不是理論研究。【課程大綱】（一）新形勢下中國房地產

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房地產企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理   09.10

《房地產企業(yè)快速開發(fā)與高效運營管理》2天【課程大綱】房地產企業(yè)為什么要快速開發(fā)1.1當前政治經濟環(huán)境下房地產企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉變1.2當前市場競爭下房地產企業(yè)的戰(zhàn)略調整1.3進度延遲對房地產投資風險的影響案例：某別墅項目--錯過了最佳出貨時間點，產品做得再好，不止是項目失敗而已1.4快速周轉與財務及管理費用的關系案例：萬科“均好中加速”背后的財務測算--

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房地產企業(yè)多項目管控模式   09.10

《房地產企業(yè)多項目管控模式》1天【課程收益】認識房地產企業(yè)多項目管控模式的幾種類型，并了解選擇不同管控模式需要具備的條件及保障管控模式順暢運行需要采取的措施。【課程大綱】1．多項目模式下的管理困惑1.1投資型總部和專業(yè)化總部的困惑1.2集權和分權的悖論1.3保姆化和空心化的尷尬2．集團管理的三種模式和五種組織機構類型2.1從財務型、戰(zhàn)略型到操作型【案例分享1

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