房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師:李豪

講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專(zhuān)家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)

房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)
講師:李豪

課程簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo),并非“全員賣(mài)房”也非全員管理營(yíng)銷(xiāo),而讓非營(yíng)銷(xiāo)職能
和部門(mén),以營(yíng)銷(xiāo)為中心,市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向。從市場(chǎng)和客戶(hù)出發(fā),以營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果為目標(biāo),
整合房地產(chǎn)企業(yè)各類(lèi)資源,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化,達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)最佳營(yíng)銷(xiāo)成果。

課程時(shí)間:2天

課程對(duì)象:房地產(chǎn)集團(tuán)和項(xiàng)目公司中高管、業(yè)務(wù)職能部門(mén)、房地產(chǎn)企業(yè)全員

課程收益:
1. 正確認(rèn)識(shí)和理解房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo),以及全員營(yíng)銷(xiāo)的作用和核心要素;
2. 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程,和成功的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵要素的組成;
3. 學(xué)習(xí)和掌握非營(yíng)銷(xiāo)職能和部門(mén),如何有效推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作和成果;
4. 學(xué)習(xí)和掌握如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)體系,以及實(shí)施方案;
5. 了解和學(xué)習(xí)什么是房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),以及現(xiàn)代房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的主要方向。

課程大綱:
1. 認(rèn)識(shí)全員營(yíng)銷(xiāo)
1. 正確理解全員營(yíng)銷(xiāo)
2. 全員營(yíng)銷(xiāo)意義與作用
3. 全員營(yíng)銷(xiāo)的核心要素
2. 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
1. 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)
2. 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程
3. 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)職能
4. 成功營(yíng)銷(xiāo)的八要素
3. 非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)
1. 開(kāi)發(fā)模式對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)
2. 設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)作用
3. 成本對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)作用
4. 品質(zhì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)作用
5. 資金對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)作用
6. 服務(wù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)作用
7. 人才對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)作用
4. 全員營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建與實(shí)施
1. 構(gòu)建全員營(yíng)銷(xiāo)理念與文化
2. 構(gòu)建以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)模式
3. 全員營(yíng)銷(xiāo)兩類(lèi)體系模式
1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向體系
2. TCS全面客戶(hù)服務(wù)體系
4. 構(gòu)建全員營(yíng)銷(xiāo)體系的五要素
5. 全員營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施
1. 目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向制度
2. 全員意識(shí)提升與學(xué)習(xí)
3. 組織與業(yè)務(wù)模式的改造
1. 模塊化矩陣式組織結(jié)構(gòu)
2. 管控模式的構(gòu)建
3. 開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化
4. 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
4. 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入
5. 房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
1. 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
2. 房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
3. 房地產(chǎn)六大創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
1. 理念創(chuàng)新
2. 科技創(chuàng)新
3. 技術(shù)創(chuàng)新
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新
5. 模式創(chuàng)新
6. 渠道創(chuàng)新

 

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營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越不好做,多打廣告和搞活動(dòng),營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率難以控制,不打廣告不知道如何客戶(hù)前來(lái),這是目前眾多地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀。本課程以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和低成本營(yíng)銷(xiāo)這兩個(gè)方向,作為課程目標(biāo),通過(guò)學(xué)習(xí)各類(lèi)標(biāo)桿企業(yè),掌握創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和低成本營(yíng)銷(xiāo)方法。房地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、項(xiàng)目公司高管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管等1.學(xué)習(xí)恒大在疫情中的營(yíng)銷(xiāo)裂變2.學(xué)習(xí)移

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優(yōu)秀商管專(zhuān)員能力提升講師:李豪課程簡(jiǎn)介:商場(chǎng)、商業(yè)廣場(chǎng)等商業(yè)業(yè)態(tài),經(jīng)營(yíng)成功與否,取決于經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)態(tài)定位、商業(yè)品牌等諸多因素。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不斷地提升經(jīng)營(yíng)能力、適應(yīng)時(shí)代要求更新業(yè)態(tài)和品牌是商業(yè)廣場(chǎng)永恒不變的規(guī)律,如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,如何及時(shí)更換經(jīng)營(yíng)不善的品牌和商家,是一線商管人員日常工作時(shí)重要的工作責(zé)任。本課程就如何成為一名優(yōu)秀商管員,從商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)

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優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)激勵(lì)與逼定技能提升講師:李豪課程簡(jiǎn)介:《優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)激勵(lì)與逼定技能提升》系列課程主要針對(duì)目前房地產(chǎn)新形勢(shì)下的置業(yè)顧問(wèn)的銷(xiāo)售技巧,課程通過(guò)講授、案例、討論、演練、訓(xùn)練、游戲、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動(dòng)的生動(dòng)的授課形式。通過(guò)2天的系統(tǒng)訓(xùn)練使得置業(yè)顧問(wèn)從心態(tài)到銷(xiāo)售技巧有整體的跨越的提升。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員,項(xiàng)目策劃人員,房

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政府產(chǎn)業(yè)招商與經(jīng)典案例講師:李豪課程簡(jiǎn)介:《政府產(chǎn)業(yè)招商與經(jīng)典案例》課程通過(guò)對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析,結(jié)構(gòu)國(guó)家產(chǎn)業(yè)大政策與地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以及國(guó)內(nèi)各地方經(jīng)典招商投資案例,展開(kāi)地方政府產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃、招商實(shí)施與招商落地的學(xué)習(xí)。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象:地方政府招商人員、產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理人員,產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商人課程收益:1.學(xué)習(xí)和掌握政府產(chǎn)業(yè)招商的規(guī)劃與前期策略工作的重

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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