設(shè)備綜合效率提升培訓(xùn)（2天）
設(shè)備綜合效率提升培訓(xùn)（2天）詳細(xì)內(nèi)容
設(shè)備綜合效率提升培訓(xùn)（2天）
《OEE 設(shè)備綜合效率》
主講：王翔
課程背景：
近年來(lái)，浮躁的市場(chǎng)攢動(dòng)著不少實(shí)業(yè)老板的心，然而企業(yè)主明白隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造商要想持續(xù)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，除了要眼盯市場(chǎng)外，還需要盡可能地挖掘和改善企業(yè)潛能。這樣一來(lái)，生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率就顯得極其重要。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，必須降低生產(chǎn)成本。而企業(yè)降低成本的同時(shí)又必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量等。近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展企業(yè)引進(jìn)大量的新裝置、新設(shè)備以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，從而降低企業(yè)成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，中國(guó)目前大部分生產(chǎn)企業(yè)，特別是民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)，表面上看似運(yùn)作良好的生產(chǎn)車間實(shí)際上并沒(méi)有以最好的狀態(tài)進(jìn)行工作，設(shè)備和操作人員的價(jià)值還有很大的改善空間。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的管理人員并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，或者只是有感觀上的認(rèn)知，缺乏定量的數(shù)據(jù)透析，更別說(shuō)采取有效的措施予以解決了。為了解決這一問(wèn)題，國(guó)際制造業(yè)提出了關(guān)鍵設(shè)備綜合效率( Overall Equipment Effectiveness，OEE)的概念。OEE是研究和診斷企業(yè)生產(chǎn)效率問(wèn)題、降低企業(yè)成本的有效方法。
本課程主要培訓(xùn)設(shè)備綜合效率提升的方法。該培訓(xùn)從OEE基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)算方法以及結(jié)合影響OEE的六大損失開(kāi)始，逐漸指出系統(tǒng)的解決思路和方法，并從系統(tǒng)管理的角度提出了OEE提升管理推進(jìn)與OEE管理信息化建設(shè)。
課程大綱
第一部分、設(shè)備綜合效率管理基礎(chǔ)
何謂設(shè)備綜合效率
實(shí)行OEE的作用
通過(guò)OEE管理改良企業(yè)業(yè)績(jī)
0EE與設(shè)備損失的關(guān)系
設(shè)備綜合效率計(jì)算
回歸OEE的最本質(zhì)意義
使用OEE時(shí)的困惑與注意事項(xiàng)
0EE數(shù)據(jù)采集記錄
第二部分、設(shè)備六六損失分析與對(duì)策
0EE提升小組應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題
故障停機(jī)損失的出路
SMED產(chǎn)品切換損失的法寶
小停機(jī)／短暫停機(jī)損失管理
速度損失分析管理
廢品及返工分析
透過(guò)簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)的檢查程序來(lái)減少啟動(dòng)損失
某企業(yè)OEE六大LOSS降低的基本對(duì)策
改善要素總結(jié)
第三部分、OEE提升管理推進(jìn)
0EE指標(biāo)分解
常用工具方法介紹
0EE效率提升的十步驟
抓好OEE改善過(guò)程中的小組分析會(huì)議管理
OEE的跟蹤
通過(guò)小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升
企業(yè)其他效率提升空間
改善管理應(yīng)注意的四個(gè)方面
第四部分、旺體系構(gòu)建與信息化建設(shè)
構(gòu)建OEE體系的八步驟
0EE管理實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
設(shè)備故障管理系統(tǒng)
企業(yè)OEE管理辦法案例
X X汽車廠OEE管理辦法案例
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