企業(yè)HR規(guī)劃實務

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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企業(yè)HR規(guī)劃實務詳細內容

企業(yè)HR規(guī)劃實務

課程簡介：
 　
公司背景
     北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。 成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才
課程題目
企業(yè)HR規(guī)劃實務培訓
3、課程目標
4、課程大綱
HR戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。
2、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。
3、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、作用和過程。
HR環(huán)境分析
1、概念。
2、基本方法。
3、外部環(huán)境分析。
4、內部環(huán)境分析。
5、學員作本企業(yè)HR環(huán)境的SWOT分析。
HR戰(zhàn)略
1、HR戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境
2、HR戰(zhàn)略形成的影響因素。
3、HR戰(zhàn)略形成模式。
4、HR戰(zhàn)略的構成。
HR規(guī)劃
1、HR規(guī)劃的含義、作用重要性。
2、HR規(guī)劃的內部和過程。
3、HR規(guī)劃與HR戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關系。
4、HR規(guī)劃的信息系統(tǒng)。
HR的存量分析
1、外部HR存量分析。
數(shù)量與質量分析。
結構分析。
2、內部HR存量分析。
數(shù)量、類型、年齡結構。
工件流，崗位配置。
素質分析。
HR的需求分析與預測
1、HR需求的影響因素。
2、工件分析實務（案例一）
3、企業(yè)戰(zhàn)略與HR需求。
4、HR需求預測方法。
HR供給預測
1、HR供給的影響因素。
內/外部勞動力市場分析。
2、內/外部HR供給預測。
制定HR規(guī)劃體系
1、HR規(guī)劃縮制。
2、HR規(guī)劃的評價與控制。
HR招騁任用規(guī)劃
1、招募規(guī)劃。
2、甄選規(guī)劃。
3、配置規(guī)劃。
4、案例與學員實操。
HR培訓規(guī)劃
1、培訓需求分析。
2、培訓計劃。
3、培訓實施。
4、培訓評估。
5、案例與學員實操。
HR流動計劃
1、晉升。
2、調動（崗位輪換）。
3、降職
案例與學員實操。
HR薪酬福利規(guī)劃
1、薪酬規(guī)劃。
2、福利規(guī)劃。
3、某企業(yè)的薪酬福利制度與規(guī)劃。
4、學員實操。
總結回答學員問題
 
培訓方式
   以理論為線索，實務和案例為主線，展開講授，所有引用案例都是講師和已聽過此課程學員的實際情況，通過講師的生動描述讓學員有許多共鳴感，學員課堂滿意度在90%以上，課后對管理工作都有實質上幫助

授課師資：

  
李慶遠，北京拓雅培訓中心  拓雅管理培訓網(wǎng)授權培訓講師，1956年10月出生。21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的管理專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。在管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年至今，參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上
培訓所需要設備 ：
設備
數(shù)量（單位）
多媒體投影儀（接計算機）  
1臺
投影幕布
1張
講臺
1個
白板
1塊
白板筆
2支
講義
按實際參加人數(shù)
紙和筆
按實際人數(shù)
筆記本電腦（講師負責）
1臺
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