創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新管理
課程目標(biāo)
1、 鼓勵創(chuàng)新的十條規(guī)則
2、 掌握“頭腦風(fēng)暴法”等不同的創(chuàng)新思維方法;
3、 利用創(chuàng)新游戲和案例來操練創(chuàng)新思維和方法;
4、 掌握提案改善IE工程、QCC活動,現(xiàn)場改善等日常員工參與的創(chuàng)新活動;
5、 怎樣將組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織,把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型個人;
6、 企業(yè)創(chuàng)新的九大法則
7、能在企業(yè)中組織和發(fā)展各種創(chuàng)新活動。
4、課程大綱
一、 創(chuàng)新的重要性和必要性
1、 唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬變
2、 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要
3、 創(chuàng)新是研究開發(fā)的原動力
4、 創(chuàng)新是個人與組織進(jìn)步的需要
5、 創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進(jìn)步的動因
6、 鼓勵創(chuàng)新的十條規(guī)則
7、 學(xué)員問題解答
二、 怎樣不斷創(chuàng)新
1、 頭腦風(fēng)暴法及在創(chuàng)新上的應(yīng)用
2、 創(chuàng)新觀點一、沒有什么東西是不可以改變的
3、 創(chuàng)新觀點二、不能被過去慣常的做法束服
4、 創(chuàng)新觀點三、大膽不疑,小心求證
5、 創(chuàng)新游戲規(guī)則及它們的啟示
6、 企業(yè)創(chuàng)新的九大方法
7、 創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合
8、 創(chuàng)新案例討論
三、 企業(yè)日常創(chuàng)新方法
1、 提案改善活動與創(chuàng)新
2、 IE工程原則與創(chuàng)新
3、 QCC活動與創(chuàng)新
4、 現(xiàn)場改善與創(chuàng)新
5、 5WIH性與創(chuàng)新
6、 發(fā)現(xiàn)解決問題的思考方法及原則
7、 企業(yè)日常創(chuàng)新案例
四、 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織
1、 學(xué)習(xí)型組織的特征
2、 學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)型個人
3、 學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新
培訓(xùn)方式
以理論為線索,實務(wù)和案例為主線,展開講授,所有引用案例都是講師和已聽過此課程學(xué)員的實際情況,通過講師的生動描述讓學(xué)員有許多共鳴感,學(xué)員課堂滿意度在90%以上,課后對管理工作都有實質(zhì)上幫助。
授課師資:
李慶遠(yuǎn),1956年10月出生。21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師,多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年,擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個資深的管理專家和資深講師,擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。在管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年至今,參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
培訓(xùn)所需要設(shè)備 :
設(shè)備 數(shù)量(單位)
多媒體投影儀(接計算機(jī)) 1臺
投影幕布 1張
講臺 1個
白板 1塊
白板筆 2支
講義 按實際參加人數(shù)
紙和筆 按實際人數(shù)
筆記本電腦(講師負(fù)責(zé)) 1臺
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打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
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變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變 問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85以上 統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認(rèn)
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一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長的自我概念 4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯; 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時時有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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企業(yè)跨部門溝通內(nèi)訓(xùn) 01.01
一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。 二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。 問題二:你認(rèn)為跨部門溝通的
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一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答。 講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。 2、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺。 5、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變
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