《實戰(zhàn)執(zhí)行力特訓營》

  培訓講師：李春夫

講師背景：
狼性團隊建設專家—李春夫亞洲領(lǐng)導力開發(fā)研究院高級研究員中國執(zhí)行力研究院副院長中國紅色管理研究院副院長PTT國際認證培訓師國際注冊管理咨詢師中華講師網(wǎng)500強講師中山大學MBA,武漢大學、西北工業(yè)大學總裁班兼職教授。李春夫老師曾在富士康、華為 詳細>>

李春夫
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《實戰(zhàn)執(zhí)行力特訓營》詳細內(nèi)容

《實戰(zhàn)執(zhí)行力特訓營》

《實戰(zhàn)執(zhí)行力特訓營》

【課程背景】:
為什么團隊都在忙碌，業(yè)績差強人意？——理解執(zhí)行不當！
為什么高層三令五申，制度形于虛設？——制度執(zhí)行不力！
為什么高層有心無力，員工有力無心？——角色執(zhí)行錯位！
為什么有做上傳下達，結(jié)果仍打折扣？——溝通執(zhí)行無效！
為什么中層身先士卒，員工無動于衷？——領(lǐng)導執(zhí)行無方！
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，然而，企業(yè)執(zhí)行力的核心在中層干部的身上——中層強則企業(yè)
強。沒有一支強大的中層執(zhí)行力團隊，企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標都只是空談。所以，企業(yè)中
層執(zhí)行力培訓是當前企業(yè)的一門必修課程。
李春夫老師透過10年執(zhí)行力研究，結(jié)合自己在富士康和華為的實踐工作經(jīng)驗，從全新的
視角開發(fā)一套企業(yè)中層執(zhí)行力培訓課程，針對中層管理者，從自身的職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行方
法、管理技能等全方位地打造中層執(zhí)行力，從而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子
解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行方法與執(zhí)行技能。

【課程大綱】:
模塊一： 導言-執(zhí)行力缺失的原因
1．個人執(zhí)行力缺失的原因
1）.標準低下——缺乏激情；
2）.意志不堅——缺乏毅力；
3）.拖延懶散——缺乏行動；
4）.優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢。
2．組織執(zhí)行力缺失的原因
1）.上層執(zhí)行，下層戰(zhàn)略——角色不當；
2）.用人不疑，疑人不用——用人不當；
3）.制度缺失、流程模糊——標準不當；
4）.學謀略多，學規(guī)則少——育人不當；
5）.變來變?nèi)?，朝令夕改——計劃不當?br /> 6）.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；
7）.己身不正、缺乏表率——律己不當；
8）.缺乏監(jiān)督、文化乏力——管控不當。

模塊二：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果不要理由
1．思考：
1）員工和組織是什么關(guān)系？合作關(guān)系，客戶關(guān)系，結(jié)果關(guān)系
2）執(zhí)行是“我做了嗎”？
——沒有如果，只有結(jié)果；交出成果，做出效果！
2．案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
3．操作4步曲：①澄清關(guān)系，②工作底線，③量化標準，④定性結(jié)果。
4．工具: YCYA 法

模塊三： 執(zhí)行重在到位
1. 落實責任：一對一的責任鎖定
2. 敬業(yè)精神：沒有借口
3. 榮譽感：員工自我驅(qū)動
4. 工作到位的3大要點
5. 確保工作到位的5大心態(tài)
案例：價值2億美元的工作態(tài)度
案例：張瑞敏談自驅(qū)力
6. 工作到位的36字準則
7. 工具：PBC個人戰(zhàn)略法 ，6W3H思考法， 3L猴子管理法，
消滅借口的4R法，日事日清OEC法。


模塊四： 高效執(zhí)行的8大原則
1.服從法則：以服從為天職——規(guī)則至上；
2.目標法則：盯準一只野兔——鎖定重點；
3.冠軍法則：做自己擅長的——能量聚焦；
4.速度法則：先開槍再瞄準——先做再說；
5.團隊法則：利他就是利已——舍就是得；
6.裸奔法則：無退路=出路——破釜沉舟；
7.時間法則：做重要不緊急——防患未然；
8.時機法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時。

模塊五：提升執(zhí)行力的方法
1.提升個人執(zhí)行力方法
三不要：①不要拖延，②不要遲疑，③不要放棄。
2.提升組織執(zhí)行力的方法
1).三講：①講清結(jié)果；②講清因果；③講清后果；
2).三給：①給選擇題（上級）；②給提前量（平級）；③給機會、成長（下級）；
3).三問：①怎么辦？②為什么？③差距在哪里？
4).五做：①做機制；②做檢查；③做獎懲；④做表率；⑤做文化。
5).五個步驟：①目標分解；②責任鎖定；③行動計劃；④跟蹤檢查；⑤業(yè)績考核；
6).熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性。
7)．案例：華為高效執(zhí)行系統(tǒng)：文化體系+流程體系+制度體系
模塊六：課程回顧與總結(jié)討論
注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實際授課為準

 

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