高效會(huì)議管理

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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高效會(huì)議管理詳細(xì)內(nèi)容

高效會(huì)議管理

 高效會(huì)議管理培訓(xùn)
課程目標(biāo)
1、了解會(huì)議的效率決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
2、掌握會(huì)議的根本和多樣化的競(jìng)爭(zhēng)力
3、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作,為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)
4、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用
5、了解怎樣把握會(huì)議方向,怎樣得出結(jié)論
6、掌握會(huì)議舉行中的一些常見(jiàn)且有效的技巧
7、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)
8、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽(tīng)的藝術(shù)
9、了解一些優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)會(huì)議方法
10、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序,成為一名掌控會(huì)議的高手

課程大綱
一、會(huì)議文化造就一流企業(yè)
衰落企業(yè)頻繁的馬拉松會(huì)議;
會(huì)議令人痛苦嗎?
經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)的會(huì)議;
經(jīng)營(yíng)改革的起點(diǎn)從會(huì)議開(kāi)始;
會(huì)議改變則公司改變;
會(huì)議之根本;
會(huì)議內(nèi)容必須聯(lián)系工作;
因工作不同而多樣化的會(huì)議。
二、不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議
籌劃會(huì)議;
明確會(huì)議目的;
對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告;
選定參加者;
事先分發(fā)會(huì)議資料;
分配時(shí)間;
明確說(shuō)明會(huì)議費(fèi)用;
準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng);
會(huì)議主持者必須具備的條件;
會(huì)議參加者必須具備的條件。
三、會(huì)議求同存異
不要失去會(huì)議方向;
必須得出結(jié)論;
使會(huì)議氣氛活躍;
灌輸式傳達(dá)會(huì)議—NO,討論式會(huì)議—YES;
引導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)性爭(zhēng)論;
不要有含糊不清的表達(dá);
以對(duì)等立場(chǎng)召開(kāi)會(huì)議;
在會(huì)議中沉默就是怠工;
認(rèn)同并尊重對(duì)方;
在會(huì)議中不時(shí)做出反應(yīng);
用肯定性的語(yǔ)言稱贊;
在會(huì)議中想?yún)⑴c意見(jiàn)的人和想遠(yuǎn)離的人。
四、會(huì)議的實(shí)行方法
概括重要內(nèi)容;
寫(xiě)成會(huì)議錄;
傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容;
評(píng)價(jià)會(huì)議;
實(shí)行決定事項(xiàng);
6、會(huì)后切實(shí)整理會(huì)場(chǎng)。
五會(huì)議發(fā)言與傾聽(tīng)的藝術(shù)
如果參加者不討論則如一潭死水;
首先從重要的部分說(shuō)起;
有邏輯性地、簡(jiǎn)單地表達(dá);
從肯定性的方面說(shuō)起;
一句話表達(dá)一種想法;
思考發(fā)言提綱;
使聽(tīng)者能夠理解;
使用切合業(yè)務(wù)的表達(dá);
真誠(chéng)地傾聽(tīng);
發(fā)出傾聽(tīng)的身體語(yǔ)言;
適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行反饋;
積極接受新信息;
積極參與決定。
六、成功企業(yè)的先進(jìn)會(huì)議方法
佳能公司的站立式會(huì)議;
惠普公司的咖啡休息;
通用電氣公司的城鎮(zhèn)會(huì)議;
旭電公司的周四晨會(huì);
美國(guó)石油公司的開(kāi)放會(huì)議;
會(huì)議的程序。

培訓(xùn)方式
以理論為線索,實(shí)務(wù)和案例為主線,展開(kāi)講授,所有引用案例都是講師和已聽(tīng)過(guò)此課程學(xué)員的實(shí)際情況,通過(guò)講師的生動(dòng)描述讓學(xué)員有許多共鳴感,學(xué)員課堂滿意度在90%以上,課后對(duì)管理工作都有實(shí)質(zhì)上幫助。

 人力資源,項(xiàng)目管理,市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變  問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問(wèn)

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課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門(mén)溝通的重要性。  問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的

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  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢(qián)?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢(qián)而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢(qián)  4、理解金錢(qián)的真諦  5、是否以金錢(qián)的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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