《年末薪酬調(diào)整策略與年終績(jī)效考核》課程大綱

【年末薪酬調(diào)整策略與年終績(jī)效考核課程大綱】

|課程模塊 |內(nèi)容說(shuō)明 |
|第一講 |1、案例：年終調(diào)薪為什么會(huì)失??？ |
|年終薪酬調(diào)整常見(jiàn)誤區(qū)與調(diào) |2、年終調(diào)薪對(duì)企業(yè)管理的重要意義 |
|薪原則 |3、年終薪酬調(diào)整策略基礎(chǔ) |
| |4、年度績(jī)薪酬調(diào)整的原則 |
| |5、如何確定年終薪酬調(diào)整操作流程 |
| |1）確定薪酬調(diào)整戰(zhàn)略 |
| |2）確定薪酬預(yù)算 |
| |3）內(nèi)外部薪酬調(diào)整調(diào)查分析 |
| |4）對(duì)崗位進(jìn)行再評(píng)估 |
| |5）調(diào)整薪級(jí)表 |
| |6）調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn) |
| |7）薪酬調(diào)整溝通與套算 |
|第二講 |1、薪酬水平調(diào)整 |
|年終薪酬調(diào)整的實(shí)施策略 |2、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| |3、付薪要素調(diào)整 |
| |4、薪酬模式調(diào)整 |
| |5、整體薪酬調(diào)整與個(gè)別薪酬調(diào)整 |
| |6、確定薪酬調(diào)整成功的三個(gè)指標(biāo) |
| |實(shí)戰(zhàn)案例：如何進(jìn)行薪酬調(diào)整 |
|第三講：年終獎(jiǎng)的分配管理 |1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì) |
| |2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì) |
| |3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立|
| | |
| |4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理 |
| |5、績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬 |
|第四講 年終績(jī)效考核的概 |1、案例：年終績(jī)效考核為什么會(huì)失?。? |
|念導(dǎo)入與常見(jiàn)誤區(qū) |2、年終績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義 |
| |3、年終績(jī)效考核與平時(shí)考核的區(qū)別 |
| |4、年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因 |
| |5、年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng) |
| |6、年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單 |
| |7、舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法 |
|第五講：年度績(jī)效考核策略 |1、平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核|
| |掛鉤 |
| |2、沒(méi)有平時(shí)績(jī)效考核的，年度如何做？ |
| |3、公司有完整的績(jī)效管理體系，年底的績(jī)效考核又|
| |將如何操作？ |
| |4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績(jī)|
| |的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎(jiǎng)金、崗位晉升掛鉤？ |
| |5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布 |
| |6、如何處理績(jī)效投訴 |
|第六講：年終績(jī)效面談技巧 |1、練習(xí)：一次糟糕的績(jī)效面談 |
| |2、年終績(jī)效面談流程 |
| |3、年終績(jī)效面談主要內(nèi)容及方法 |
| |4、重點(diǎn)討論績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練 |
| |5、重點(diǎn)討論業(yè)績(jī)改善技巧訓(xùn)練 |
| |6、重點(diǎn)討論下輪績(jī)效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練 |
|第七講：年終績(jī)效考核的目 |公司年度目標(biāo)的確定 |
|標(biāo)制定 |2、公司級(jí)KPI指標(biāo)提取方法 |
| |公司KPI指標(biāo)的分解 |
| |4、如何建立目標(biāo)管理體系 |
| |5、各層級(jí)人員的年度考核方案設(shè)定 |
| |6、年度考核的過(guò)程控制 |
| |7、員工為何不愿接受挑戰(zhàn)性的目標(biāo) |
| |8、實(shí)戰(zhàn)案例研討：目標(biāo)制定中的上下博弈 |

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