《平行思維訓(xùn)練》(1天版)

  培訓(xùn)講師:李偉希

講師背景:
李偉希創(chuàng)新思維專家思維導(dǎo)圖MindV授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師美國高級思維協(xié)會APTT《六頂思帽》授證講師美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS《情境領(lǐng)導(dǎo)》授證講師管理創(chuàng)新與思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)專家華南理工大學(xué)MBA《中國經(jīng)濟時報》撰稿人當(dāng)納利RRD(中國)有限公司人力資源總監(jiān) 詳細(xì)>>

李偉希
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《平行思維訓(xùn)練》(1天版)

《平行思維訓(xùn)練》(1天版)
【課程介紹】
思維的質(zhì)量決定管理的質(zhì)量!思維的質(zhì)量決定未來的質(zhì)量!

本課程為聚焦于管理者的系統(tǒng)思維訓(xùn)練,是被企業(yè)管理界公認(rèn)的思維體系的品牌課程。

【課程特色】
1.案例實戰(zhàn):課程全程使用大量實戰(zhàn)型的案例進行剖析與訓(xùn)練;
2.模型優(yōu)化:課程將提供各種具體類型的優(yōu)化思維工具與模型;
3.落地支撐:課程提供互聯(lián)網(wǎng)的自媒體交流平臺實現(xiàn)長期學(xué)習(xí)。
【適合群體】
本課程是思維技術(shù)課,理論上適合所有群體,并且全程側(cè)重訓(xùn)練。
【主講老師】 《思維的答案》 、 《秒懂邏輯》作者
新浪微博簽約自媒體
思維訓(xùn)練專家 李 偉 希












【課程收益】
1. 培養(yǎng)團隊協(xié)同思維能力,讓團隊的潛能發(fā)揮到極限;
2. 改變思維定勢,掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧;
3. 提供高效會議的方法,喚醒團隊的內(nèi)在動力,讓團隊從此高效執(zhí)行。
【課程大綱】
一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平行思維的益處
? (一) 傳統(tǒng)思維誤區(qū)
1. 局限性思維及弊端
2. 對抗性思維及弊端
3. 替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維
(二)平行思維的工具
二、六帽平行思維訓(xùn)練
(一)事實思維
1.事實與數(shù)據(jù)
2.事實的分級與可信度
3.白帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練(訓(xùn)練)
(二)情感思維
1.直覺與情緒
2.品味與價值觀
3.紅帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練(訓(xùn)練)
(三)風(fēng)險思維
1.謹(jǐn)慎與小心
2.風(fēng)險控制的邏輯支撐
3.黑帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練
(四)機會思維
1.正面與利益
2.建設(shè)性思考的邏輯支撐
3.黃帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練
此處:上午總結(jié)
(五)創(chuàng)造思維
1.創(chuàng)造性思考
2.水平思考法
3.綠帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練(訓(xùn)練)
(六)決策思維
1.設(shè)計與控制
2.集中與結(jié)論
3.藍(lán)帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練(訓(xùn)練)
三、六帽平行思維的系統(tǒng)序列應(yīng)用
(一)平行思維的使用原則
(二)平行思維的使用序列
?? 此處:下午總結(jié)及全天總結(jié)
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