TTM培訓經(jīng)理之成長路徑
TTM培訓經(jīng)理之成長路徑詳細內(nèi)容
TTM培訓經(jīng)理之成長路徑
培訓經(jīng)理之成長路徑
【課程背景】
企業(yè)的未來的發(fā)展依靠的是今天的人才培養(yǎng),人才是企業(yè)的第一資源,也是最重要的資
源,優(yōu)秀的培訓經(jīng)理能夠不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要為企業(yè)源源不斷的培訓高素質(zhì)的人才
,因此,優(yōu)秀的培訓經(jīng)理為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。培訓經(jīng)理常年在為企業(yè)組織
各種培訓的過程中忙碌,誰來關(guān)注培訓經(jīng)理的培訓呢?培訓經(jīng)理需要培訓嗎?企業(yè)有兩類
人必須首先培訓,那就是企業(yè)的總經(jīng)理和培訓經(jīng)理,我們的目光都過多的聚焦在企業(yè)總
經(jīng)理的身上,而忽略了培訓經(jīng)理的培訓。長此以往,企業(yè)的培訓工作怎么可以達到預期
的目標?企業(yè)的怎么可能培養(yǎng)出真正的高素質(zhì)人才?企業(yè)又以什么作為長期持續(xù)發(fā)展的資
源?
【課程目標】
1、從戰(zhàn)略的角度幫助培訓經(jīng)理進行準確的角色定位
2、從戰(zhàn)術(shù)的角度教會培訓經(jīng)理掌握培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓費用預算與控制
的技能
3、從實戰(zhàn)的角度與培訓經(jīng)理一起分享培訓實施和控制,培訓效果評估中需要注意的問題
及其對策
【標準時間】
2天,6小時/天
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者等
【課程大綱】
第一天
一、培訓經(jīng)理的角色定位
1、什么是培訓
2、培訓真的很重要嗎
3、培訓經(jīng)理應該扮演的角色
4、培訓經(jīng)理的職責
二、企業(yè)培訓體系的建立
1、企業(yè)有效培訓體系的共同特點
2、企業(yè)有效培訓體系必須遵循的基本原則
3、如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓體系
三、如何建設企業(yè)的培訓文化
1、培訓工作如何獲得企業(yè)高層的支持
2、培訓工作如何與各部門進行溝通協(xié)調(diào)
3、培訓工作如何贏得員工的配合
四、企業(yè)培訓制度的制訂和執(zhí)行
1、如何建立企業(yè)培訓制度
2、如何保證企業(yè)培訓制度的有效執(zhí)行
五、企業(yè)廣泛培訓資源的建立和運用
1、如何加強與完善外部培訓資源
2、如何加強和完善內(nèi)部培訓資源
3、如何使用企業(yè)培訓資源
第二天
六、如何進行培訓需求的分析
1、什么是培訓需求分析
2、有必要進行培訓需求分析嗎
3、培訓需求分析的目的
4、誰來進行培訓需求分析
5、培訓需求分析的流程
6、培訓需求分析的三大層次
7、培訓需求分析的經(jīng)典方法
七、企業(yè)年度培訓計劃的制訂
1、培訓計劃制訂的一般流程
2、培訓計劃制訂必須遵循的原則
3、培訓計劃必須具備的內(nèi)容
4、如何撰寫培訓策劃書
八、培訓費用的預算與執(zhí)行
1、如何進行企業(yè)培訓成本的分析
2、培訓費用預算制訂的方法
3、培訓預算的執(zhí)行
九、培訓實施與控制
1、培訓實施前的準備工作
2、培訓實施的控制工作
3、培訓實施的跟進工作
4、培訓實施過程中的糾偏工作
十、培訓效果的評估
1、有必要進行培訓評估嗎
2、企業(yè)要進行哪些培訓評估
3、企業(yè)培訓評估系統(tǒng)的建立
4、培訓評估的原則和標準
5、培訓評估的流程
6、實施培訓評估必須要注意的問題
7、如何寫培訓評估報告
8、培訓評估結(jié)果的運用
周錦弘老師的其它課程
NCU數(shù)字心理學----HR招聘面試識人術(shù)課程介紹:松下幸之助說:企業(yè)即人。企業(yè)的興衰,關(guān)鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關(guān),對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此,系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)?,F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到除了考
講師:周錦弘詳情
NCU數(shù)字心理學--王牌職業(yè)規(guī)劃【課程背景】每年三、四月份是求職的黃金季。即將畢業(yè)的同學們紛紛準備面試與實習,很多工作兩三年的職場菜鳥也在謀求更好的工作。問題來了,什么樣的工作是好工作什么樣的工作有利于長期發(fā)展確實,職業(yè)人遇到太多的困惑,競爭壓力大,工作節(jié)奏快,選擇機會多,單位換了一個又一個,薪資待遇上去了但內(nèi)心一直空虛。什么樣的工作適合自己呢又如何精準定位
講師:周錦弘詳情
TTT之呈現(xiàn)為王 09.27
TTT之呈現(xiàn)為王【課程背景】近些年來各個企業(yè)都更加重視對員工的內(nèi)部培訓。但是在企業(yè)內(nèi)訓方面,仍有許多問題困擾企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理們。比如,外請的師資能解決企業(yè)的問題嗎?開展了這么多課程會有實際效果嗎?這種效果在企業(yè)內(nèi)部能夠得到長期保障嗎?好的課程能夠在企業(yè)內(nèi)部隨時隨地的開展嗎?如何能以有限的培訓預算實現(xiàn)更大成果的培訓目標呢?企業(yè)的內(nèi)訓不斷面臨
講師:周錦弘詳情
TTT之課程開發(fā)技巧 09.27
TTT之課程開發(fā)技巧 授課時長:6小時/天,3天 課程大綱: 培訓師:真誠用心地表達,生命的感動和學習的分享 一、開宗明義 1、自我評估(工具:講師技能平衡輪) 2、課程開發(fā)五原則 3、為何對課程開發(fā)成果合格滿意的不多 4、解決:云學習模型 5、應用:S-C-Q-A模式6、操作:邏輯+結(jié)構(gòu)+大綱+亮點+方法=課件 二、結(jié)構(gòu)化表達體驗:魚式
講師:周錦弘詳情
TTT之內(nèi)訓師核心能力突破 09.27
TTT之內(nèi)訓師核心能力突破【教學目標】培訓師最大的對手,不是自己,而是手機流量日漸挑剔的學員,不懂互動教練式的內(nèi)訓師肯定out,授課效果沉悶單調(diào)本課程運用3天時間,通過密集訓練,幫助內(nèi)訓師養(yǎng)成互動教練式授課習慣,大大提升講師素質(zhì)和授課技能,保證授課效果【課程特色】國內(nèi)唯一將TTT技術(shù)結(jié)合心理體驗和能量修煉的課程,美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ATD)訓練體系,演練為主
講師:周錦弘詳情
NLP教練7劍——管理心理學必修課 09.27
NLP教練7劍——管理心理學必修課【課程背景】NLP管理心理是一門讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來,充分享受生活的學問。它的原理是使管理者懂得如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情,讓團隊成員主動承擔責任,充分發(fā)揮每一位員工的潛能。從而達到中國道家所倡導的無為而治的境界【課程特色】本課程是一套針對中高層管理者加強管理而設計的心理學課程。課程簡單、實
講師:周錦弘詳情
NLP五步打造有效溝通 09.27
NLP五步打造有效溝通----專業(yè)人士溝通必修課【教學背景】良好的溝通習慣,比溝通的技巧更重要;溝通是需要成本的,溝而不通成本更高;單靠“加強”溝通不能真正改善溝通,必須改變溝通的方式,目的是為了降低溝通成本;增加對人際關(guān)系的投入,可以有效降低溝通成本;“溝通同頻”可以幫助我們隨時發(fā)現(xiàn)自己的不良溝通習慣,并有效改善;【課程特色】本課程是一套針對職場人士提升有
講師:周錦弘詳情
NCU數(shù)字心理學—七步打造NCU企業(yè)解碼師如果你是IT程序員,你知道,任何的軟件都有源代碼,改寫優(yōu)化需要關(guān)鍵的源代碼;如果你是營養(yǎng)師,你知道為什么強化麥乳精比普通麥乳精貴很多,why因為添加了關(guān)鍵氨基酸;如果你是HR,你知道關(guān)鍵人才的“才氣”對企業(yè)利潤影響巨大,同時”脾氣”讓你頭痛不已;如果你是salse,你挖空心思、絞盡腦汁去了解關(guān)鍵客戶,耗時費力還不一定
講師:周錦弘詳情
NCU數(shù)字心理學-提升你的領導魅力 09.27
NCU數(shù)字心理學提升你的領導魅力同為公司領導,為什么王總熱情關(guān)心以人為本,為什么李總脾氣急燥遇火就發(fā),為什么朱總遇事隨和波瀾不驚身處不同部門,為什么王經(jīng)理慎密思考三思而行,為什么李經(jīng)理待人嚴厲經(jīng)常批評,為什么張經(jīng)理獨來獨往最少參與同在一起辦公,為什么小王熱情洋溢不知疲倦,為什么小李情緒變化忽高忽低,為什么小張有頭沒尾常有疏忽你了解你的老板嗎在他們截然不同的領
講師:周錦弘詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16280
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15157
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14250