店長銷售及管理技能提升訓練
店長銷售及管理技能提升訓練詳細內容
店長銷售及管理技能提升訓練
小區(qū)金融便民店
店長銷售及管理技能提升訓練
講師:朱華
1. 引言:“小區(qū)金融”成為香餑餑
2. 自我管理是一切管理的基礎
1. 金融便民店店長的角色認識
案例:“優(yōu)秀的張店長是怎么了?”
2. 金融便民店店長的時間效率
3. 金融便民店店長的壓力情緒
案例:“聽出來的理財”“下班晚該如何平衡”
4. 金融便民店店長的溝通協(xié)作
案例:“來自支行的支持”
3. 金融便民店店長的管理對象
1. 店員——服務經理、客戶經理管理
2. 客戶——客戶感知和客戶關系
3. 績效——績效評價、溝通與績效持續(xù)提升
4. 安全環(huán)境
5. 門店品牌
4. 金融便民店店長的營銷技能
1. 營銷時機和營銷造勢
案例:“開業(yè)送奶創(chuàng)造的奇跡”
案例:“無孔不入的廣告”
2. 選擇最佳的切入產品
案例:“智家卡”敲開物業(yè)合作的大門
案例:“莊泰通過組織會員集中采購帶來會員增長”(非銀行案例)
案例:”田二喜烤全羊火爆之謎”(非銀行案例)
3. 扮演好顧問的角色,把選擇權還給客戶
4. 開發(fā)特約商戶,建立共贏渠道
5. 用真正的“三民”贏得客戶的認可
6. 制作并使用營銷工具
案例:淮北中行員工的微信營銷信用卡和結算卡
案例:物業(yè)管理俱樂部
案例:做好快遞的代收代發(fā),收集有效客戶
5. 金融便民店店長技能清單
1. 銷售服務
案例:“小黑板上的今日菜價
案例:孝武超市連鎖的“碘鹽”安穩(wěn)民心(非銀行案例)
案例:凈水器挪位之謎(非銀行案例)
案例:大潤發(fā)免費接送助力城市公交(非銀行案例)
2. 活動策劃
案例:“小鬼當家”親子活動營銷
3. 公眾演說
案例:“講課講出的業(yè)績”
4. 目標管理
案例:“2年做到3個億讓服務經理熱血沸騰”
5. 績效評估
案例:“小李是好員工嗎”
6. 有效溝通
7. 員工教導
8. 員工激勵
6. 金融便民店店長的管理工具
1. 會議管理
2. 工作日志
3. 工作總結與工作述職
4. 點驗表
5. 頭腦風暴
7. 金融便民店店長的管理藝術
1. 員工行為調控技術
2. 做思想工作的藝術
3. 開好會議的藝術
8. 金融便民店店長日工作梳理
朱華老師的其它課程
銀行客戶經理的客戶關系管理 09.27
商業(yè)銀行客戶經理營銷系列4對公客戶關系管理講師:朱華引言:1.對公客戶關系管理說文解字2.課程目標與課程整體解讀第一單元:客戶維護1.建立客戶聯(lián)系?時機與原則?建立有效客戶聯(lián)系的方法15個方法2.客戶關系鏈接點:感知與產品3.建立客戶信任4.客戶期望與客戶滿意?對需求的探尋?對驅動力的探尋?對保健——激勵的探尋?對公平的探尋5.讓客戶產生依賴第二單元:客戶升
講師:朱華詳情
銀行綜合客戶經理個人客戶維護與拓展 09.27
商業(yè)銀行客戶經理營銷系列3個人客戶維護與拓展講師:朱華引言:“一人在銀行,全家都在忙“、銷售漏斗第一單元:管理好存量客戶1.為客戶建立檔案2.有效挖掘客戶信息3.精細化管理與批量管理4.存量客戶維護的高效方法5.客戶開發(fā)與保留的加、減、乘、除第二單元:銷售更多的產品1.為銷售而了解你的產品2.選擇合適的客戶3.約見客戶并建立客戶信任4.高效的產品介紹方法5.
講師:朱華詳情
銀行綜合客戶經理角色認知和自我管理 09.27
商業(yè)銀行客戶經理營銷系列1綜合客戶經理的角色認知和自我管理講師:朱華引言:銀行客戶經理制的的緣起與未來第一單元:成為客戶經理1.客戶經理是既”有錢“又有”前途“的職業(yè)2.綜合客戶經理的職責3.綜合客戶經理的角色定位4.認準自己的目標客戶5.規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯第二單元:優(yōu)秀客戶經理素質素描1.優(yōu)秀客戶客戶的五種維生素2.如何快速必備的專業(yè)知識3.訓練自己的核
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銀行綜合客戶經理覺著、角色認知和自我管理 09.27
商業(yè)銀行客戶經理營銷系列1綜合客戶經理的角色認知和自我管理講師:朱華引言:銀行客戶經理制的的緣起與未來第一單元:成為客戶經理1.客戶經理是既”有錢“又有”前途“的職業(yè)2.綜合客戶經理的職責3.綜合客戶經理的角色定位4.認準自己的目標客戶5.規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯第二單元:優(yōu)秀客戶經理素質素描1.優(yōu)秀客戶客戶的五種維生素2.如何快速必備的專業(yè)知識3.訓練自己的核
講師:朱華詳情
銀行綜合客戶經理銀行公司客戶維護與拓展 09.27
商業(yè)銀行客戶經理營銷系列2公司客戶維護與拓展講師:朱華引言:銷售漏斗理論第一單元:公司客戶認知1.公司客戶經理公司業(yè)務2.企業(yè)運作的三要素3.公司客戶的需求與特點4.企業(yè)利益、職務利益和個人利益5.公司客戶開發(fā)流程第二單元:存量客戶的客戶關系建立1.為客戶建立檔案2.賬戶分析與客戶信息挖掘3.不同客戶的需求與特點4.客戶分級與客戶分類管理5.日常維護存量客戶
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社區(qū)小微信貸業(yè)務操作技能提升 09.27
小微客戶社區(qū)信貸營銷與風險控制——“把小客戶成片做”第一單元:銀行服務與微型信貸服務引導案例:尤努斯的格萊珉銀行引導案例:某國有商業(yè)銀行伴大款的現(xiàn)狀1.什么是小微客戶、微型貸款和微型信貸業(yè)務2.小微客戶與傳統(tǒng)銀行信貸客戶的區(qū)別3.微型客戶的6大特點4.做小微業(yè)務的5大理由案例:民生銀行武漢分行信用貸款30萬5.做”小微”應有的觀念-長期投資觀念-客戶價值——
講師:朱華詳情
網點負責人服務管理能力提升訓練 09.27
強化服務意識,提升服務品質網點負責人服務管理能力提升訓練講師:朱華【課程背景】產品同質化、服務同質化是銀行業(yè)間的普遍現(xiàn)象。網點轉型、服務能力提升、服務標準化是各商業(yè)銀行都在關注的事情。現(xiàn)實的問題是客戶忠誠度依舊不能讓人滿意,或是網點服務標準化建設遭遇各種抵觸,或是網點標準化建設變成了網點機械化建設,或是網點的標準化建設不能“接地氣”成了空中樓閣。如何讓網點的
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網點潛在高端客戶挖掘與維護 09.27
網點潛在高端客戶的挖掘與維護講師:朱華引言:為什么要挖掘高端客戶?第一單元:界定高端客戶1.界定高端客戶的誤區(qū)a)把“關系好”當成標準b)沒有突破的限制性信念2.高端客戶素描a)公司業(yè)務高端客戶b)個人業(yè)務高端客戶3.界定高端客戶需要考量的因素a)對市場份額的貢獻b)對利潤的貢獻c)對影響力的貢獻4.確定清晰的標準第二單元:高端客戶挖掘的六大策略1.數(shù)據(jù)分析
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信貸風險管理與全過程控制 09.27
貸款風險管理與全流程風險控制---基于“三個辦法一個指引”的信貸風險管理引言:銀行,與風險共舞第一單元:建立風險意識,全流程控制貸款風險1.貸款管理亂象1)貸款挪用現(xiàn)象普遍2)銀行過度授信,企業(yè)過度經營3)合同管理形同虛設4)缺乏對貸款支付環(huán)節(jié)的管理5)“四假”騙貸現(xiàn)象普遍2.三個辦法一個指引的主要內容與意義3.契約精神與貸款新規(guī)的7大核心要義1)全流程管理
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銀行客戶分析與客戶檔案管理 09.27
商業(yè)銀行客戶經理營銷系列6公司客戶分析與檔案管理講師:朱華引言:銷售漏斗理論第一單元:關注客戶價值的有機增長1.企業(yè)價值來自于未來客戶的貢獻2.企業(yè)價值增長的兩個指標3.客戶優(yōu)化和成長培養(yǎng)4.有機增長的6大特征5.客戶關系分析三要素第二單元:如何對客戶進行分級分類營銷1.客戶分類勢在必行2.客戶分級分類的原因及目的3.建立客戶協(xié)同4.從掃射營銷到分級分類營銷
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