《高績效團隊建設》

  培訓講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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《高績效團隊建設》詳細內(nèi)容

《高績效團隊建設》

《高績效團隊建設
【授課時長】
1天(9:00 - 17:00)
【課程收益】
1.了解團隊理論與基本概念
2.明確影響團隊效率的因素
3.熟悉高效團隊的基本特征
4.體驗團隊科學合作重要性
【授課對象】
企業(yè)各層級管理人員
【課程大綱】
一、團隊與團隊精神
1、團隊是什么
案例:五個指頭
案例:誰怕誰
2、團隊的四個基本要素
3、高效團隊的基本特征
4、案例、海爾的團隊凝聚力
二、團隊的角色定位認知
1、從《西游記》談團隊
2、貝爾賓的團隊角色理論
3、團隊與群體
4、團隊協(xié)作與凝聚力
5、如何提高團隊凝聚力?
6、團隊成員團隊凝聚力的來源
團隊凝聚力散漫性的原因
缺乏凝聚力的表現(xiàn)
領導者應具備的素質
三、團隊建設
1、團隊的工作原則
2、卓有成效的團隊會議
3、培養(yǎng)相互尊重的氛圍
4、提供和獲取有效的反饋
5、案例:三聲鈴響,必有應答
案例:一切為了3′18″
案例:1010
6、海爾團隊文化
7、團隊激勵
8、狼的十大團隊精神
四、團隊溝通、沖突與文化
1、溝通定義與模型
2、團隊溝通的技巧
3、沖突在團隊作用
4、團隊障礙與轉化
5、領導力與追隨者
6、團隊文化三層次
7、價值觀理論模型
8、人際關系三途徑
五、團隊合作與提升
1、利益鏈與 ‘合作點’
2、團隊建設的“四戒”
3、勝任力與團隊協(xié)作
4、自主指導團隊方式
5、高效團隊發(fā)展流程
6、工作落差與同化距離
7、如何決定整體之效能
8、團隊陷阱的各種表現(xiàn)
9、理性想法和情景事件
10、保持快樂團隊的措施
六、團隊精神的培養(yǎng)
1、核心 —— 協(xié)同合作
2、基礎 —— 揮灑個性
3、動力 —— 事業(yè)目標
4、頭羊 —— 領導作用
5、粘合—— 群體溝通
6、框架 —— 團隊制度

 

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