《價值工程與研發(fā)設(shè)計成本控制》

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
    課程咨詢電話：

《價值工程與研發(fā)設(shè)計成本控制》詳細(xì)內(nèi)容

《價值工程與研發(fā)設(shè)計成本控制》

《價值工程與研發(fā)設(shè)計成本控制》
【課程背景】
20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競爭力。產(chǎn)品（工程）成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，產(chǎn)品的實際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計這一環(huán)節(jié)，而價值工程正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。
價值工程是一門顯著降低成本、提高效率、提升價值的資源節(jié)約型管理技術(shù)。價值工程從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，以獨有的多學(xué)科團(tuán)隊工作方式，注重功能分析和評價，通過持續(xù)創(chuàng)新活動優(yōu)化方案，降低項目、產(chǎn)品或服務(wù)的全壽命期費用，提升各利益相關(guān)方的價值。
近年來，價值工程在國際上得到普遍應(yīng)用。據(jù)國際價值工程協(xié)會再認(rèn)證委員會主席Ｊａｍｅｓ Ｄ Ｂｏｌｔｏｎ介紹，價值工程為世界各國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長作出了卓越貢獻(xiàn)。“對過去30多年世界各國應(yīng)用價值工程的情況統(tǒng)計顯示，實施價值工程平均可節(jié)省工程成本和產(chǎn)品制造成本5％－20％，而價值工程分析的成本僅為總項目成本的0．2％左右，實施價值工程的投入回報率超過20倍?！?
有關(guān)方面估算：如果我國有10％的固定資產(chǎn)投資項目采用價值工程，按照最低節(jié)約5％的成本計算，每年最低可節(jié)約440億元資金，而且能優(yōu)化各項目的目標(biāo)和建設(shè)方案，提高相關(guān)人員的功能意識和價值意識，減少材料和能源浪費，有力促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的集約型增長。
尤其在當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型期間企業(yè)面臨著諸如原材料、能源和勞動力成本持續(xù)漲價的多重壓力下，推行價值工程更有重大的現(xiàn)實意義。
【授課時長】
2天（共12學(xué)時）
【課程收益】
本課程目的就是為了提升以研發(fā)部門為主，其他相關(guān)部門為輔的各部門成本工作人員的成本分析、控制方法，通過理論的介紹，讓學(xué)員有一個全面的理解，然后采用案例分析的方法，讓學(xué)員能夠快速掌握。同時重點會結(jié)合行業(yè)的特點，以國內(nèi)外的多個案例說明價值工程在工程和制造業(yè)的成功應(yīng)用情況。
【授課對象】
研發(fā)與設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、項目工程負(fù)責(zé)人、品管人員、財務(wù)人員、銷售人員等
【課程大綱】
一、從競爭理論看成本控制的重要性
1、 麥克爾.波特的五種競爭力（供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競爭者的競爭威脅）和三大競爭戰(zhàn)略(總成本領(lǐng)先、差別化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略)
2、 總成本的構(gòu)成
3、 成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素
4、 案例分析
二、產(chǎn)品研發(fā)（設(shè)計）階段的成本控制
1、 為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個項目成本控制的起點”
2、 目標(biāo)成本在成本控制中的作用
3、 研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)
4、 在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則
5、 在研發(fā)（設(shè)計）階段降低成本的四大措施
6、案例分析
三、價值工程的概念
價值工程的基本原理涉及三個重要的基本概念
1. 價值
2. 功能
3. 壽命周期成本
四、價值工程基本原理體系
1、用戶需求的功能本質(zhì)性原理
2、功能—費用的統(tǒng)計相關(guān)性原理
3、價值準(zhǔn)則性原理
五、價值工程作業(yè)實施程序
1、準(zhǔn)備階段
2、分析階段
3、創(chuàng)新階段
4、建議實施階段
六、功能分析
1．功能定義
2、功能分類
2．功能整理
3、功能評估
七、系統(tǒng)化功能分析技術(shù)（FAST圖解法）
1、FAST的基本邏輯和基本概念2、FAST圖制作的基本法則
3、FAST圖解法應(yīng)用案例
八、功能計量及價值評估評價
1．功能計量
（1）功能目前成本的計量
（2）功能目標(biāo)成本的計量
（3）功能重要度系數(shù)的計算
（4）功能水平的合理配置與可靠性
2、功能價值評估方法
（1）經(jīng)驗分析法
（2）解析公式法
九、創(chuàng)意思考與方案創(chuàng)新
1、創(chuàng)意思考的一般規(guī)律和方法
2、價值工程中創(chuàng)意思考的特點和應(yīng)用技巧
3、方案創(chuàng)新
4、案例分析
十、方案的評判與實施
1、方案評判及其一般原則
2、方案評判的內(nèi)容和方法
3、方案的建議、審批和實施
4、案例分析
十一、價值工程作業(yè)的組織管理
1、價值工程作業(yè)管理的職能和方法
2、價值工程作業(yè)的組織和管理

 

劉毅老師的其它課程

實驗室管理要求培訓(xùn)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》2005版已運行十余年，目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》進(jìn)行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實施。??本課程旨在指導(dǎo)實驗室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求，以便在第一時間了解國際標(biāo)準(zhǔn)的新

 講師：劉毅詳情

雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法，就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍，在能源管理中，逐

 講師：劉毅詳情

質(zhì)量儀器使用與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)大綱（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】為了滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求，保證測量的準(zhǔn)確性，減少誤判導(dǎo)致的損失，延長儀器的使用壽命，有必要對儀器的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。。【課程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護(hù)要求。2、通過成功案例分析講解，讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、

 講師：劉毅詳情

《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，建設(shè)智慧工廠勢在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?！九嘤?xùn)課時】6小時（1天）【培訓(xùn)對象】管理人員、

 講師：劉毅詳情

《浪費的識別與改善》一、課程背景所謂浪費是指除對生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備，原材料、零部件和工人（工作時間）以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動中，仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上，這些活動諸如等待原材料，看機(jī)器運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不良品，找工具設(shè)備……等，對于機(jī)器而言，也會產(chǎn)生諸如不良品，損壞，不必要的移動…….等浪費。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會識別

 講師：劉毅詳情

六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改

 講師：劉毅詳情

面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景：面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對環(huán)境的影響，同時滿足人類對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長的需求。這種制造模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括：1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費，提高資源的使用效率。2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，

 講師：劉毅詳情

《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢。【培訓(xùn)課時】6小時（1天）【培訓(xùn)對象】管理人員、設(shè)備主管

 講師：劉毅詳情

生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制實務(wù)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物

 講師：劉毅詳情

基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng)，保證設(shè)

 講師：劉毅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有