《價(jià)值工程與研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制》
《價(jià)值工程與研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制》詳細(xì)內(nèi)容
《價(jià)值工程與研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制》
《價(jià)值工程與研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制》
【課程背景】
20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競爭力。產(chǎn)品（工程）成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，而價(jià)值工程正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。
價(jià)值工程是一門顯著降低成本、提高效率、提升價(jià)值的資源節(jié)約型管理技術(shù)。價(jià)值工程從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，以獨(dú)有的多學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作方式，注重功能分析和評價(jià)，通過持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)化方案，降低項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的全壽命期費(fèi)用，提升各利益相關(guān)方的價(jià)值。
近年來，價(jià)值工程在國際上得到普遍應(yīng)用。據(jù)國際價(jià)值工程協(xié)會(huì)再認(rèn)證委員會(huì)主席Ｊａｍｅｓ Ｄ Ｂｏｌｔｏｎ介紹，價(jià)值工程為世界各國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長作出了卓越貢獻(xiàn)?！皩^去30多年世界各國應(yīng)用價(jià)值工程的情況統(tǒng)計(jì)顯示，實(shí)施價(jià)值工程平均可節(jié)省工程成本和產(chǎn)品制造成本5％－20％，而價(jià)值工程分析的成本僅為總項(xiàng)目成本的0．2％左右，實(shí)施價(jià)值工程的投入回報(bào)率超過20倍。”
有關(guān)方面估算：如果我國有10％的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目采用價(jià)值工程，按照最低節(jié)約5％的成本計(jì)算，每年最低可節(jié)約440億元資金，而且能優(yōu)化各項(xiàng)目的目標(biāo)和建設(shè)方案，提高相關(guān)人員的功能意識和價(jià)值意識，減少材料和能源浪費(fèi)，有力促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的集約型增長。
尤其在當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型期間企業(yè)面臨著諸如原材料、能源和勞動(dòng)力成本持續(xù)漲價(jià)的多重壓力下，推行價(jià)值工程更有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
【授課時(shí)長】
2天（共12學(xué)時(shí)）
【課程收益】
本課程目的就是為了提升以研發(fā)部門為主，其他相關(guān)部門為輔的各部門成本工作人員的成本分析、控制方法，通過理論的介紹，讓學(xué)員有一個(gè)全面的理解，然后采用案例分析的方法，讓學(xué)員能夠快速掌握。同時(shí)重點(diǎn)會(huì)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，以國內(nèi)外的多個(gè)案例說明價(jià)值工程在工程和制造業(yè)的成功應(yīng)用情況。
【授課對象】
研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、品管人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員等
【課程大綱】
一、從競爭理論看成本控制的重要性
1、 麥克爾.波特的五種競爭力（供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競爭者的競爭威脅）和三大競爭戰(zhàn)略(總成本領(lǐng)先、差別化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略)
2、 總成本的構(gòu)成
3、 成本控制——企業(yè)獲取持久競爭力的關(guān)鍵要素
4、 案例分析
二、產(chǎn)品研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段的成本控制
1、 為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)”
2、 目標(biāo)成本在成本控制中的作用
3、 研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的三大誤區(qū)
4、 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中，成本控制的三個(gè)原則
5、 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段降低成本的四大措施
6、案例分析
三、價(jià)值工程的概念
價(jià)值工程的基本原理涉及三個(gè)重要的基本概念
1. 價(jià)值
2. 功能
3. 壽命周期成本
四、價(jià)值工程基本原理體系
1、用戶需求的功能本質(zhì)性原理
2、功能—費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)相關(guān)性原理
3、價(jià)值準(zhǔn)則性原理
五、價(jià)值工程作業(yè)實(shí)施程序
1、準(zhǔn)備階段
2、分析階段
3、創(chuàng)新階段
4、建議實(shí)施階段
六、功能分析
1．功能定義
2、功能分類
2．功能整理
3、功能評估
七、系統(tǒng)化功能分析技術(shù)（FAST圖解法）
1、FAST的基本邏輯和基本概念2、FAST圖制作的基本法則
3、FAST圖解法應(yīng)用案例
八、功能計(jì)量及價(jià)值評估評價(jià)
1．功能計(jì)量
（1）功能目前成本的計(jì)量
（2）功能目標(biāo)成本的計(jì)量
（3）功能重要度系數(shù)的計(jì)算
（4）功能水平的合理配置與可靠性
2、功能價(jià)值評估方法
（1）經(jīng)驗(yàn)分析法
（2）解析公式法
九、創(chuàng)意思考與方案創(chuàng)新
1、創(chuàng)意思考的一般規(guī)律和方法
2、價(jià)值工程中創(chuàng)意思考的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧
3、方案創(chuàng)新
4、案例分析
十、方案的評判與實(shí)施
1、方案評判及其一般原則
2、方案評判的內(nèi)容和方法
3、方案的建議、審批和實(shí)施
4、案例分析
十一、價(jià)值工程作業(yè)的組織管理
1、價(jià)值工程作業(yè)管理的職能和方法
2、價(jià)值工程作業(yè)的組織和管理
劉毅老師的其它課程
【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的法制建設(shè)也不斷完善，國家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章，保障和促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展，維護(hù)電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán)，起到了積極的推動(dòng)作用。我們在學(xué)習(xí)電力法律法規(guī)中，對用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責(zé)任和在簽訂供用電合同應(yīng)注意的相關(guān)的問題等進(jìn)行了初步的分析研究和整理?！菊n程收益】了解法律責(zé)任和
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【課程背景】現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此
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電力本質(zhì)安全管理培訓(xùn)大綱 12.31
【培訓(xùn)目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場。安全事故的直接原因是兩方面的：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國杜邦等公司通過對安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)：在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96，與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85?！鞍踩夹g(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程，但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻
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【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實(shí)施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作
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【課程背景】現(xiàn)代社會(huì)每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會(huì)因工傷導(dǎo)致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此
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【課程背景】應(yīng)急管理在于事前的事故預(yù)想，預(yù)防措施的制定、應(yīng)急編制和事后的急救，旨在最大限度地減少事故的發(fā)生，減少由事故帶來的和影響。?本課程適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。【課程收益】1、使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援能力。2、提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。3、健全
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【課程背景】本課程旨在分析供變電危險(xiǎn)源管理現(xiàn)狀,以及風(fēng)險(xiǎn)控制、保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理方法。闡述如何將風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入到電力企業(yè)危險(xiǎn)源管理中,將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)危險(xiǎn)源管理相結(jié)合,幫助提高電力危險(xiǎn)源的辨識水平，提高防范風(fēng)險(xiǎn)管理的技能，以提高危險(xiǎn)源的管理水平。增強(qiáng)和福射安全生產(chǎn)危機(jī)意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升應(yīng)對危機(jī)處置水平。課程依托相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，提出了事先辨識評估—事
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