供應鏈環(huán)境下的生產運作管理

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理 詳細>>

劉毅
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供應鏈環(huán)境下的生產運作管理詳細內容

供應鏈環(huán)境下的生產運作管理

供應鏈環(huán)境下的生產運作管理
【課程大綱】
一、什么是生產與運作活動？
1、生產與運作管理的兩大任務
2、生產與運作管理的三個目標
3、生產運作管理的基本問題
二、生產運作管理與企業(yè)競爭力
1、現代生產運作管理的新趨勢
2、生產運作戰(zhàn)略
3、產品策略－如何進行產品組合？
4、競爭策略－把競爭重點放在何處
5、服務競爭策略
——服務競爭策略之一：價格策略
——服務競爭策略之二：留住客戶策略
——服務競爭策略之三：挽回失敗策略
三、不同生產類型的管理特點
1、生產類型的劃分方式
2、不同類型的基本管理特點對比；
——流程型與離散型；
——按生產批量與標準化程度
——按產品需求特性分類
——供應鏈環(huán)境下不同生產類型的選擇與管理：縱向集成度的設計
3、不同類型下的管理重點與方法
四、制定生產計劃的基本思路和方法
1、生產管理的目標
2、實現目標的基本理念
——從“推動”到“拉動”
——根據市場需求選擇不同的運作方式
3、如何制定生產計劃
——制定生產計劃的基本思路
——供需平衡的基本途徑之一 ——擴張設施設備的物理性能力
——供需平衡的基本途徑之一 ——利用生產計劃的調節(jié)功能
——兩種途徑的結合及其相互關系
——兩種調節(jié)功能
——如何取得綜合最優(yōu)
——案例:如何為MR公司制定一個最優(yōu)生產計劃？
——案例：最大限度地增大瓶頸的產出
五、基本管理模式之一：MRP與MRPII
1、MRP與MRPII的適用生產類型
——離散型/加工裝配型
——BOM層次較多
——多品種混合批量生產
——需求量、生產工藝、生產能力相對穩(wěn)定
——供應商的穩(wěn)定性和可靠性
2、三種主要的生產計劃
3、主生產計劃（MPS）的制定
4、MRP的基本原理
5、三種計劃的集成——MRPII
六、基本管理模式之一：JIT與精益生產方式
1、從豐田生產方式到JIT與精益生產方式
2、JIT與精益生產方式的基本理念
3、JIT模式的運行方式
4、看板控制方法
5、實現JIT生產的條件

 

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