生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大綱

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大綱詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大綱

生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大綱
【課程背景】
生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的經(jīng)營運(yùn)作，不僅需要生產(chǎn)部門、車間以及生產(chǎn)工人的努力，而且還有賴于采購供應(yīng)、倉儲物流、工藝技術(shù)、設(shè)備工裝、能源動力、銷售和人力資源等各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合；因此，如何提高生產(chǎn)管理和運(yùn)作水平，是當(dāng)前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費(fèi)力的事情。也是當(dāng)前探討提高企業(yè)執(zhí)行力問題亟需填補(bǔ)的空白課題。
【授課時(shí)長】
2天
【課程收益】
1、讓你掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法與工具，安排好日常生產(chǎn)管理工作；
2、使你掌握生產(chǎn)管理的基本要求、操作步驟和方法，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
【授課對象】
企業(yè)所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
【課程大綱】
第一講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)
1、市場競爭格局的變化
2、生產(chǎn)管理的趨勢
3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式
4、企業(yè)生產(chǎn)管理的流程
5、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的劃分
6、JIT和精益生產(chǎn)的導(dǎo)入
7、生產(chǎn)管理的理念――鞍鋼的生產(chǎn)管理
8、生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)
9、生產(chǎn)管理的組織形式
10、供產(chǎn)銷的部門配合
第二講：生產(chǎn)管理者的使命
管理故事：以身作則的故事
1、生產(chǎn)管理對管理者的要求
2、生產(chǎn)管理者的使命
3、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力
4、安排部署工作的六大須知
5、生產(chǎn)管理缺陷的三大問題
6、生產(chǎn)管理能力力不佳的十種表現(xiàn)
7、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力差的十個(gè)原因
8、工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)
9、生產(chǎn)管理者的職責(zé)
第三講、生產(chǎn)設(shè)備管理
1、全面實(shí)施TPM管理
1）TPM的提出
2）TPM發(fā)展歷程
3）設(shè)備維修的基本內(nèi)容
4）TPM管理的8個(gè)支柱
5）實(shí)施TPM的前期準(zhǔn)備
6）推展TPM活動的14個(gè)步驟；
7）實(shí)施TPM活動的措施、方法
8）做好設(shè)TPM的成功關(guān)鍵
9）消滅設(shè)備不良的6個(gè)來源
10）設(shè)備點(diǎn)檢制的8個(gè)要求
11）提高設(shè)備使用效率的6個(gè)技巧
2、進(jìn)行人機(jī)平衡作業(yè)方法
1）人機(jī)平衡作業(yè)的定義、目的
2）人機(jī)平衡作業(yè)分析
3）推行人機(jī)作業(yè)的措施
4）平衡方法案例介紹
3、加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)，避免傷人事件
1）添置、改良夾具和治具
2）易損、老化工具及時(shí)更換
3）儀器儀表按時(shí)校準(zhǔn)；
第四講、生產(chǎn)材料管理
1、生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)
2、物料擺放要解決的四個(gè)問題
3、如何解決停工待料的問題
4、減少頻繁換料的問題5、如何減少材料損耗
6、報(bào)廢料的處理
7、材料的擺放與使用
8、上料方式的改變
9、余料的處理
10、廢料的再利用
11、物料成本的控制
第五講、生產(chǎn)質(zhì)量管理；
1、消除質(zhì)量管理上存在的認(rèn)識誤區(qū)
2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識
3、分析產(chǎn)質(zhì)量量不良的五大原因
1）設(shè)計(jì)；2）工藝；3）制造；4）人員；5）材料；
4、健全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
5、完善過程質(zhì)量控制
6、提高過程的能力
7、防錯(cuò)法的零缺陷
9、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制
1）現(xiàn)場質(zhì)量不良產(chǎn)生的原因
2）造成質(zhì)量不良的原因
3）改善現(xiàn)場質(zhì)量不良的五大措施
10、質(zhì)量管理的四大稽核監(jiān)控制度
1）雙崗制；2）簽名制；3）復(fù)查制；4）追溯制
11、建立質(zhì)量管理例會制度
12、開好早、晚會，質(zhì)量問題要天天講
13、完善標(biāo)識，避免各種混淆
14、做好質(zhì)量各環(huán)節(jié)的分析
1）從業(yè)務(wù)流程上分析
2）從人機(jī)料法環(huán)側(cè)七個(gè)方面分析
15、強(qiáng)化檢驗(yàn)、做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控
1）明確開工生產(chǎn)的兩個(gè)前提
2）健全質(zhì)量三檢制
3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)
4）做好特殊工序的檢驗(yàn)
第六講、生產(chǎn)安全管理
1、明確安全生產(chǎn)責(zé)任
2、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)
3、安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)
4、事故重在預(yù)防的四個(gè)方面
5、分析事故發(fā)生的原因
6、從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施
7、完善檢查、管理制度
8、制訂應(yīng)急安全預(yù)案

 

劉毅老師的其它課程

實(shí)驗(yàn)室管理要求培訓(xùn)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》2005版已運(yùn)行十余年，目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》進(jìn)行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實(shí)施。??本課程旨在指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求，以便在第一時(shí)間了解國際標(biāo)準(zhǔn)的新

 講師：劉毅詳情

雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)能工作是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法，就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計(jì)量、管理無計(jì)劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費(fèi)無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊(duì)伍，在能源管理中，逐

 講師：劉毅詳情

質(zhì)量儀器使用與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)大綱（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】為了滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求，保證測量的準(zhǔn)確性，減少誤判導(dǎo)致的損失，延長儀器的使用壽命，有必要對儀器的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。?！菊n程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護(hù)要求。2、通過成功案例分析講解，讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、

 講師：劉毅詳情

《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求，建設(shè)智慧工廠勢在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?！九嘤?xùn)課時(shí)】6小時(shí)（1天）【培訓(xùn)對象】管理人員、

 講師：劉毅詳情

《浪費(fèi)的識別與改善》一、課程背景所謂浪費(fèi)是指除對生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備，原材料、零部件和工人（工作時(shí)間）以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動中，仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時(shí)間花在沒有附加值的活動上，這些活動諸如等待原材料，看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不良品，找工具設(shè)備……等，對于機(jī)器而言，也會產(chǎn)生諸如不良品，損壞，不必要的移動…….等浪費(fèi)。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會識別

 講師：劉毅詳情

六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改

 講師：劉毅詳情

面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景：面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對環(huán)境的影響，同時(shí)滿足人類對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長的需求。這種制造模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實(shí)現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括：1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費(fèi)，提高資源的使用效率。2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，

 講師：劉毅詳情

《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?！九嘤?xùn)課時(shí)】6小時(shí)（1天）【培訓(xùn)對象】管理人員、設(shè)備主管

 講師：劉毅詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物

 講師：劉毅詳情

基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng)，保證設(shè)

 講師：劉毅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有