《高效團隊特訓(xùn)營課》

  培訓(xùn)講師:吳偉根

講師背景:
吳偉根講師個人簡介國家高級人力資源管理師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師溫州安納金資產(chǎn)管理有限公司高級合伙人博弈思維促動師浙江大學繼續(xù)教育學院講師7年培訓(xùn)經(jīng)歷,(3年營銷運營,4年團隊績效管理)擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以咨詢前沿的真實案例、生動幽默的互動課堂為您植入 詳細>>

吳偉根
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《高效團隊特訓(xùn)營課》詳細內(nèi)容

《高效團隊特訓(xùn)營課》

《高效團隊特訓(xùn)營課》
【課程目標】
1、 明確團隊自身的定位
2、 提升團隊的合作和競爭意識
3、快速提升團隊的競爭力和執(zhí)行力
4、明確領(lǐng)袖的管理能力
5、掌握團隊的用人和激勵
【課程時間】
兩天 一天理論,一天實踐
【課程對象】
中基層員工、主管
【課程大綱】
第一章:何為高效團隊
1、擁有共同愿景、工作、職業(yè)還是事業(yè)
2、自主判斷型、學習型、互助型、渴望型
3、崗與位一致,言與行一致
「案例分析」三星集團的的問鼎究其團隊建設(shè)
「自我反思」探討當代國人對團隊的理解

第二章:團隊的高效溝通
1、溝通的障礙
2、溝通的瓶頸與反饋
3、溝通的重點與擅喻
4、溝通的十八把神刀
「案例分析」撕紙
「自我反思」合作溝通,沒有完不成的任務(wù)

第三章:高效執(zhí)行
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行的標準是什么
3、個人執(zhí)行與組織執(zhí)行的協(xié)調(diào)與解決方案
4、執(zhí)行的策略與方法
「案例分析」松下幸之助的用人原則
「自我反思」選人、育人、留人、汰人

第四章:高效團隊的目標與時間管理
1、目標管理系統(tǒng)
2、組織目標與個人目標管理
3、時間組織規(guī)劃
「案例分析」當代業(yè)務(wù)員的目標與時間管理

第五章:博弈思維
1、什么是博弈思維
2、團隊博弈
3、如何運用博弈思維解決問題
第二天,分組進行PK,進行激勵,進行實踐?!緦嵺`名稱】挑戰(zhàn)吉尼斯。
報數(shù)游戲有針對性的對目標、溝通、執(zhí)行,團隊意識、激勵、獎懲、合作有效的結(jié)合在
一起,讓團隊有感恩、有目標、有激情、有事業(yè)。

 

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