全員狼性執(zhí)行

《全員狼性執(zhí)行》
--主講：江猛老師
【你是否有這樣的困惑】：
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解
決這對(duì)基本矛盾？
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰
明第二”的執(zhí)行理念？
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人
才？
為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星
員工的正規(guī)軍？如何有效幫您增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，降低內(nèi)耗、增強(qiáng)
執(zhí)行力！

為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重缺失團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？為什么有些員
工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動(dòng)？為什么員工素質(zhì)太差，經(jīng)常丟失客戶、
損失業(yè)績(jī)、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才輸送基地？
為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業(yè)績(jī)就是沒有提升，公司就是沒有成長(zhǎng)？……
【課程目標(biāo)】
一：透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力
二：執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷
三：狼性執(zhí)行文化
四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五：高效執(zhí)行真經(jīng)
六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理
【適合對(duì)象】
適合企業(yè)全體員工（中高層管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、基層管理團(tuán)隊(duì)）
【課程大綱】：
|第一章：透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力 |1．八字方針： |
|執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 |認(rèn)真第一，聰明第二 |
|執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 |2．十六字原則： |
|執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素 |結(jié)果提前，自我退后； |
|中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 |鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) |
|影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度 |3．二十四字戰(zhàn)略： |
|第二章：執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷 |執(zhí)行前：決心第一，成敗第二 |
|營(yíng)銷人員心態(tài)的真真假假 |執(zhí)行中：速度第一，完美第二 |
|營(yíng)銷人員執(zhí)行力核心在營(yíng)銷心態(tài) |執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二 |
|冠軍執(zhí)行團(tuán)隊(duì)心態(tài) |第六章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 |
|最具執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里? |執(zhí)行就是拿到結(jié)果 |
|世界最卓越的執(zhí)行力智慧 |銷售人員對(duì)結(jié)果的誤區(qū) |
|1:火一般的熱情 |案例:韓國(guó)三星集團(tuán)執(zhí)行力 |
|2:無條件執(zhí)行 |執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子 |
|3:不斷提升自己 |面對(duì)執(zhí)行力的三種下屬 |
|4:全力以赴 |如何做結(jié)果不做任務(wù) |
|5:敬業(yè)為魂 |員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線 |
|五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo) |執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果 |
|第三章：狼性執(zhí)行文化 |第七章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng) |
|營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)向狼學(xué)習(xí)什么 |中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐 |
|透過狼的團(tuán)隊(duì)看營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 |企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的八個(gè)原因 |
|組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的文化 |執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事 |
|什么是執(zhí)行力 |行之有效的結(jié)果管理工具 |
|案例:化為狼性文化分析 |YCYA執(zhí)行工具如何操作 |
|第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果 |結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入 |
|海爾員工執(zhí)行行力 |管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)要素 |
|金星集團(tuán)員工執(zhí)行力 |第八章：工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理 |
|企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞 |工作手冊(cè)的核心思想 |
|責(zé)任勝于能力 |五項(xiàng)管理： |
|員工不執(zhí)行是因?yàn)椴欢?zé)任 |1：心態(tài)管理 |
|什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的 |2：目標(biāo)管理 |
|人為什么不去執(zhí)行 |3：時(shí)間管理 |
|從員工頻繁跳槽解析員工忠誠(chéng)度 |4：學(xué)習(xí)管理 |
|員工價(jià)值觀的對(duì)比 |5：行動(dòng)管理 |
|第五章：高效執(zhí)行真經(jīng) |工作手冊(cè)的實(shí)施、 |
|優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征 |團(tuán)隊(duì)會(huì)議如何結(jié)合工作手冊(cè) |
|如何選招執(zhí)行型人才 |工作手冊(cè)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的深遠(yuǎn)影響 |
|如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) | |
|五段執(zhí)行型銷售精英 | |
|執(zhí)行文化的三要 | |
|執(zhí)行的四十八字真經(jīng) | |

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