終端銷(xiāo)售話術(shù)自動(dòng)化(電動(dòng)車(chē))
培訓(xùn)講師:井越
講師背景:
講師介紹井越中國(guó)終端銷(xiāo)售培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師終端成交率提升研究者終端銷(xiāo)售話術(shù)提煉專(zhuān)家導(dǎo)購(gòu)技能訓(xùn)練專(zhuān)家多家建材、家電、手機(jī)企業(yè)銷(xiāo)售顧問(wèn)多家媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄作家培訓(xùn)理念十年如一日,關(guān)注一個(gè)領(lǐng)域零售終端;十年如一日,關(guān)注一個(gè)群體導(dǎo)購(gòu)員;十年如一日,關(guān)注一個(gè)行 詳細(xì)>>

終端銷(xiāo)售話術(shù)自動(dòng)化(電動(dòng)車(chē))詳細(xì)內(nèi)容
終端銷(xiāo)售話術(shù)自動(dòng)化(電動(dòng)車(chē))
終端銷(xiāo)售話術(shù)自動(dòng)化
(電動(dòng)車(chē))
培訓(xùn)目標(biāo)
不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對(duì)應(yīng)技巧與話術(shù),任何銷(xiāo)售難題,
都將自動(dòng)化解決!
課程對(duì)象
1、電動(dòng)車(chē)區(qū)域經(jīng)理、代理商、賣(mài)場(chǎng)店長(zhǎng)(課時(shí)1天)
2、電動(dòng)車(chē)導(dǎo)購(gòu)員(課時(shí)2天)
本課程可解決問(wèn)題
1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價(jià)格,為什么銷(xiāo)量不同?
2、同樣的門(mén)店,為什么不同的人員銷(xiāo)量不同?
3、產(chǎn)品差異化不大,該對(duì)顧客講什么才能成交?
4、門(mén)店管理者,如何監(jiān)控店員接待的積極主動(dòng)性?
5、門(mén)店管理者,如何監(jiān)控指導(dǎo)營(yíng)業(yè)員整個(gè)銷(xiāo)售流程?
6、店員,為什么總是把握不住顧客心理,無(wú)法成交?
7、通過(guò)改善哪些銷(xiāo)售環(huán)節(jié)可以提升門(mén)店成交率?
本課程可帶來(lái)的解決方案
1、3種開(kāi)場(chǎng),令顧客心動(dòng)、激動(dòng)、感動(dòng);
2、3板斧砍價(jià)策略,讓顧客束手就擒,還對(duì)你心存感激。
3、6個(gè)試騎要點(diǎn),好車(chē)自己會(huì)說(shuō)話;
4、6招索要電話號(hào)碼,跑得了人跑不了“廟”!
5、9大《訓(xùn)練管理工具》,令店長(zhǎng)/主管在與不在,店員一樣高效銷(xiāo)售!
6、19項(xiàng)演示,全方位展示電動(dòng)車(chē)之價(jià)值,給顧客19個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由!
7、360度需求了解,告訴顧客為什么這款電動(dòng)車(chē)最適合你!
章節(jié)內(nèi)容·課程大綱
第一部分:主動(dòng)接待
一、三動(dòng)聯(lián)動(dòng)
1、讓導(dǎo)購(gòu)動(dòng)起來(lái)
·腿動(dòng)、眼動(dòng)、嘴動(dòng)
2、讓顧客動(dòng)起來(lái)
·眼動(dòng)、手動(dòng)、心動(dòng)
3、讓電動(dòng)車(chē)動(dòng)起來(lái)
·眼見(jiàn)為實(shí)
二、三種開(kāi)場(chǎng)
1、需求開(kāi)場(chǎng)
·需求開(kāi)場(chǎng)
2、產(chǎn)品開(kāi)場(chǎng)
·產(chǎn)品開(kāi)場(chǎng)
3、感情開(kāi)場(chǎng)
·感情開(kāi)場(chǎng):羨慕式、贊美式、關(guān)心式
4、三種開(kāi)場(chǎng)的適用賣(mài)場(chǎng)及時(shí)機(jī)
主動(dòng)接待的16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
老板管理店員工具之一:老板不在,如何讓店員主動(dòng)接待的必備工具
第二部分:了解需求
一、購(gòu)買(mǎi)角色
1、生活的5種角色
·不同角色的不同需求及銷(xiāo)售方式
2、購(gòu)買(mǎi)的4種角色
·使用者、付錢(qián)者、決策者、參謀者
二、是誰(shuí)使用
1、自己騎
·問(wèn)路況、問(wèn)遠(yuǎn)近
2、送人
·送父母、送兒女、送朋友、送兄弟、送姐妹
三、主要用途
1、載重
·載重對(duì)電動(dòng)車(chē)的需求及應(yīng)對(duì)話術(shù)
2、接送孩子
·接送孩子對(duì)電動(dòng)車(chē)的需求及應(yīng)對(duì)話術(shù)
3、上下班
·上下班對(duì)電動(dòng)車(chē)的需求及應(yīng)對(duì)話術(shù)
4、婚車(chē)
·結(jié)婚用車(chē)對(duì)電動(dòng)車(chē)的需求及應(yīng)對(duì)話術(shù)
5、跑得遠(yuǎn)
·跑得遠(yuǎn)對(duì)電動(dòng)車(chē)的需求及應(yīng)對(duì)話術(shù)
6、跑得近
·跑得近對(duì)電動(dòng)車(chē)的需求及應(yīng)對(duì)話術(shù)
四.使用狀態(tài)
1、會(huì)騎
·介紹產(chǎn)品
2、不會(huì)騎
·教會(huì)騎車(chē)
五.原用產(chǎn)品
1、原品牌
(1)名牌轉(zhuǎn)向雜牌
(2)雜牌轉(zhuǎn)向名牌
2、原款式
(1)介紹相同款
(2)介紹不同款
六.款式喜好
·一站二看三摸四問(wèn)
七.購(gòu)買(mǎi)預(yù)算
1、贊美與認(rèn)同;
2、看款式、選顏色。
八.購(gòu)買(mǎi)時(shí)間
1、他是我今天的菜;
2、他是我即將收獲的菜;
3、他是我剛播下種子的菜;
360度需求了解
老板管理店員工具之二:全方位了解,量體裁衣,針對(duì)介紹!
第三部分:留住顧客
一、讓座五法
·同伴讓座
·刻意讓座
·看機(jī)讓座
·坐到角落
·堵住去路
二、留住顧客七個(gè)一
老板管理店員工具之三:顧客多留一刻,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一刻機(jī)會(huì)!
第四部分:介紹產(chǎn)品
一、電動(dòng)車(chē)介紹的6個(gè)方法
1、順序說(shuō)
·以顧客需求為主線,并加以控制引導(dǎo),進(jìn)行產(chǎn)品介紹!
2、故事說(shuō)
·將產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)通過(guò)故事說(shuō)出來(lái)
3、例證說(shuō)
·都有誰(shuí)騎過(guò)我們的電動(dòng)車(chē)
4、搭配說(shuō)
·與顧客身份特征的搭配;與顧客穿著氣質(zhì)的搭配;與顧客使用環(huán)境的搭配;與顧客特殊
人群的搭配
5、神秘說(shuō)
·偷偷告訴你產(chǎn)品的秘密
6、雙簧說(shuō)
·你唱我和
二、電動(dòng)車(chē)演示
·演示19字訣:(1)蹦(2)拽(3)掂(4)抬(5)拍(6)燒(7)站…
三、電動(dòng)車(chē)試騎
·試騎6個(gè)要點(diǎn):試起步、試剎車(chē)、試轉(zhuǎn)彎、試滑行、試減震、試爬坡
第五部分:異議處理
一、價(jià)格異議
1、進(jìn)門(mén)砍
·直線思維變成曲線思維
2、對(duì)比砍
·決心要大、幅度要小、封堵退路
3、要挾砍
·堅(jiān)守底線,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo);熟人購(gòu)機(jī),特殊照顧
老板管理店員工具之四:討價(jià)還價(jià)
二、質(zhì)量異議
·強(qiáng)調(diào)優(yōu)點(diǎn)、折中缺點(diǎn)、靈活應(yīng)對(duì)
老板管理店員工具之五:質(zhì)量異議對(duì)決聯(lián)系模板
三、品牌異議
·品牌記住三個(gè)一
第六部分:有效催單
一、催單時(shí)機(jī)
·顧客購(gòu)買(mǎi)之綠燈解讀
二、催單方式
·親友使用催單;
·鄰居使用催單;
·二選一催單;
·付款方式催單;
·測(cè)量時(shí)間催單;
·最后機(jī)會(huì)催單
第七部分:拒絕處理
一、顧客脫身話術(shù)
·常見(jiàn)四種脫身話術(shù)
二、挽回
·求證
·理解
三、跟蹤
·觀察
·剖析
·應(yīng)對(duì)
第八部分:電話銷(xiāo)售
一、索取號(hào)碼
1、請(qǐng)求評(píng)價(jià)法
2、真心交友法
3、保存號(hào)碼法
4、活動(dòng)誘惑法
5、禮品登記法
6、訂購(gòu)優(yōu)惠法
二、電話話術(shù)
1、我是誰(shuí)
2、記得你
3、答應(yīng)你
4、要給你
老板管理店員工具之六:電話銷(xiāo)售模板
第九部分:交車(chē)送客
一、交車(chē)
老板管理店員工具之七:驗(yàn)車(chē)七事項(xiàng)
二、老顧客維護(hù)
老板管理店員工具之八:老顧客帶來(lái)新顧客
井越老師的其它課程
終端銷(xiāo)售話術(shù)自動(dòng)化(集成吊頂)培訓(xùn)目標(biāo)不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對(duì)應(yīng)技巧與話術(shù),任何銷(xiāo)售難題,都將自動(dòng)化解決!課程對(duì)象1、集成吊頂區(qū)域經(jīng)理、代理商、賣(mài)場(chǎng)店長(zhǎng)(課時(shí)1天)2、集成吊頂導(dǎo)購(gòu)員(課時(shí)2天)本課程可解決問(wèn)題1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價(jià)格,為什么銷(xiāo)量不同?2、同樣的門(mén)店,為什么不同的人員銷(xiāo)量不同?3、產(chǎn)品差異化不大,該對(duì)顧客講什么才能成
講師:井越詳情
終端銷(xiāo)售話術(shù)自動(dòng)化(木地板)培訓(xùn)目標(biāo)不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對(duì)應(yīng)技巧與話術(shù),任何銷(xiāo)售難題,都將自動(dòng)化解決!課程對(duì)象1、地板區(qū)域經(jīng)理、代理商、賣(mài)場(chǎng)店長(zhǎng)(課時(shí)1天)2、地板導(dǎo)購(gòu)員(課時(shí)2天)本課程可解決問(wèn)題1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價(jià)格,為什么銷(xiāo)量不同?2、同樣的門(mén)店,為什么不同的人員銷(xiāo)量不同?3、產(chǎn)品差異化不大,該對(duì)顧客講什么才能成交?4、門(mén)
講師:井越詳情
終端銷(xiāo)售話術(shù)自動(dòng)化(手機(jī))培訓(xùn)目標(biāo)不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對(duì)應(yīng)技巧與話術(shù),任何銷(xiāo)售難題,都將自動(dòng)化解決!課程對(duì)象1、手機(jī)區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)督導(dǎo)、手機(jī)代理商、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)店長(zhǎng)(課時(shí)1天)2、手機(jī)導(dǎo)購(gòu)員、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)員(課時(shí)2天)本課程可解決問(wèn)題1、同樣的手機(jī)、同樣的價(jià)格,為什么銷(xiāo)量不同?2、同樣的手機(jī)賣(mài)場(chǎng),為什么不同的人員銷(xiāo)量不同?3、門(mén)店管理者
講師:井越詳情
一、訓(xùn)練重點(diǎn):店員:1、同樣的手機(jī)、同樣的價(jià)格,為什么不同的終端銷(xiāo)量不同?2、同樣的手機(jī)銷(xiāo)售終端,為什么不同的人員銷(xiāo)量不同?3、手機(jī)的賣(mài)點(diǎn)很多,該對(duì)顧客講哪些賣(mài)點(diǎn)才能打動(dòng)顧客?4、為什么顧客匆匆來(lái)又匆匆走,不聽(tīng)細(xì)講,該怎樣才能留住顧客?5、介紹手機(jī)一定要結(jié)合顧客的需求,應(yīng)該了解哪些需求?怎樣了解需求?了解需求后又該怎樣針對(duì)性介紹?6、介紹產(chǎn)品時(shí),顧客會(huì)產(chǎn)生功
講師:井越詳情
一、訓(xùn)練重點(diǎn):店員:1、同樣的地板、同樣的價(jià)格,為什么不同的終端銷(xiāo)量不同?2、同樣的地板銷(xiāo)售終端,為什么不同的人員銷(xiāo)量不同?3、地板的賣(mài)點(diǎn)很多,該對(duì)顧客講哪些賣(mài)點(diǎn)才能打動(dòng)顧客?4、為什么顧客匆匆來(lái)又匆匆走,不聽(tīng)細(xì)講,該怎樣才能留住顧客?5、介紹地板一定要結(jié)合顧客的需求,應(yīng)該了解哪些需求?怎樣了解需求?了解需求后又該怎樣針對(duì)性介紹?6、介紹產(chǎn)品時(shí),顧客會(huì)產(chǎn)生功
講師:井越詳情
本課程可帶來(lái)的解決方案1.3板斧砍價(jià)策略,讓顧客束手就擒,還對(duì)你心存感激。2.6種產(chǎn)品介紹方法,全方位展示產(chǎn)品魅力所在3.8大模塊,詳解銷(xiāo)售流程,尋找出成交率制約點(diǎn)4.8招索要電話號(hào)碼,跑得了人跑不了“廟”!5.9大《店員管理工具》,令店長(zhǎng)/主管在與不在,店員一樣高效銷(xiāo)售6.54張撲克牌,隨時(shí)隨地進(jìn)行自我訓(xùn)練與檢驗(yàn)7.360度需求了解,告訴顧客為什么這款產(chǎn)品
講師:井越詳情
【本課程可帶來(lái)的解決方案】 1.3板斧砍價(jià)策略,讓顧客束手就擒,還對(duì)你心存感激。 2.6種產(chǎn)品介紹方法,全方位展示產(chǎn)品魅力所在 3.8大模塊,詳解銷(xiāo)售流程,尋找出成交率制約點(diǎn) 4.8招索要電話號(hào)碼,跑得了人跑不了“廟”! 5.9大《店員管理工具》,令店長(zhǎng)/主管在與不在,店員一樣高效銷(xiāo)售 6.54張撲克牌,隨時(shí)隨地進(jìn)行自我訓(xùn)練與檢驗(yàn) 7.360度
講師:井越詳情
終端銷(xiāo)售自動(dòng)化(導(dǎo)購(gòu)版)培訓(xùn)目標(biāo)不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對(duì)應(yīng)技巧與方法,任何銷(xiāo)售難題,都將自動(dòng)化解決!課程對(duì)象耐用消費(fèi)品零售終端銷(xiāo)售人員(課時(shí)1天,根據(jù)企業(yè)或行業(yè)半定制課程2天)本課程可解決問(wèn)題1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價(jià)格,為什么銷(xiāo)量不同?2、同樣的賣(mài)場(chǎng),為什么不同的人員銷(xiāo)量不同?3、產(chǎn)品有很多賣(mài)點(diǎn),該對(duì)顧客講什么才能成交?4、不同身份的
講師:井越詳情
終端銷(xiāo)售自動(dòng)化(管理版) 12.05
終端銷(xiāo)售自動(dòng)化(管理版)培訓(xùn)目標(biāo)不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對(duì)應(yīng)技巧與方法,任何銷(xiāo)售難題,都將自動(dòng)化解決!課程對(duì)象終端管理人員、經(jīng)銷(xiāo)商、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)督導(dǎo)、店長(zhǎng)(課時(shí)1天)本課程可解決問(wèn)題1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價(jià)格,為什么銷(xiāo)量不同?2、同樣的賣(mài)場(chǎng),為什么不同的人員銷(xiāo)量不同?3、門(mén)店管理者,如何監(jiān)控店員員接待的積極主動(dòng)性?4、門(mén)店管理者,如何
講師:井越詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19085
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15426
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14587
- 9文件簽收單 14248