團(tuán)隊(duì)建設(shè)(感恩)課程方案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)(感恩)課程方案詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)建設(shè)(感恩)課程方案
1.項(xiàng)目背景:
團(tuán)隊(duì)合作是人類的生存形態(tài),從脫離了低級(jí)形態(tài)進(jìn)化成人開始,人類就開始了合作
,但是人類的合作從來沒有像現(xiàn)在這樣顯示出越來越重要的作用??梢哉f,這是一個(gè)團(tuán)
隊(duì)制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說:“放棄合作,就等于自動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)輸。
”
個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大,團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大,離開了團(tuán)隊(duì)合作,我們就無法成就任何事
業(yè)。日本的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說:“松下不能缺少的精神就是團(tuán)隊(duì)合作,團(tuán)隊(duì)使松下成
為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?!彼哉f:時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。
我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,就是為了打造卓越團(tuán)隊(duì),產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),最大程度的發(fā)揮集體
合作的能量,創(chuàng)造最大的效益。
那么如何打造一個(gè)高效率的卓越團(tuán)隊(duì)呢?
首先,作為一個(gè)利益共同體,團(tuán)隊(duì)要有共同的利益,沒有共同利益的團(tuán)隊(duì)是不存在
的。其次,團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心開始是以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的形式存在
的,但要逐步讓位于一個(gè)為全體成員所認(rèn)同的核心價(jià)值觀及為全體成員所共同遵守的理
念、規(guī)則和制度。再次,團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)造出最佳的組織結(jié)構(gòu),讓每個(gè)成員都找到最合適自己
的位置,并最大程度地發(fā)揮自己的潛力和價(jià)值……總之,團(tuán)隊(duì)建設(shè)還在探索之中,沒有統(tǒng)
一的模式,也沒有最終的定論。團(tuán)隊(duì)的最佳形態(tài)也會(huì)隨著人類認(rèn)識(shí)的不斷深入而相應(yīng)的
發(fā)生改變。
以知名團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)管理輔導(dǎo)專家詹從淼為核心的專業(yè)講師團(tuán)隊(duì),根據(jù)多年來在企業(yè)里
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及長(zhǎng)期講授團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),從室內(nèi)到戶外,從互動(dòng)到
親身體驗(yàn),從系統(tǒng)全面到與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,總結(jié)提煉、設(shè)計(jì)的《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)》訓(xùn)練課
程,將給您帶來建造團(tuán)隊(duì)的原則與方法,幫助企業(yè)學(xué)員提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作技能。
團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)是不能回避的時(shí)代主題,也是企業(yè)高速發(fā)展的必經(jīng)之路,愿我們的企
業(yè)通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),使我們明確團(tuán)隊(duì)管理的思路,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法,高效溝通
,學(xué)以致用,為打造真正屬于自己的卓越團(tuán)隊(duì)而不懈努力。
2.課程內(nèi)容
2.1培訓(xùn)目標(biāo):
★ 激發(fā)團(tuán)隊(duì)無限潛能,創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織;
★ 使團(tuán)隊(duì)成員具備良好積極的心態(tài),由被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極,由牢騷抱怨轉(zhuǎn)為感恩認(rèn)同。
★ 使團(tuán)隊(duì)成員上下同欲,目標(biāo)一致;
★ 打造卓越團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)袖——敢于為自己的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)全部責(zé)任;
★ 建立嚴(yán)謹(jǐn) 互愛 付出和負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化,重塑團(tuán)隊(duì)氛圍
★ 令團(tuán)隊(duì)在困難和挑戰(zhàn)面前保持旺盛戰(zhàn)斗力,真正做到從平凡邁向卓越
2.2課程特色:
★ 根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的方案;
★
以老師講解、互動(dòng)研討、案例分析、角色演練、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)訓(xùn)練等多種形式相結(jié)合;
★ 將枯燥的管理理論融會(huì)貫通于實(shí)戰(zhàn)案例或游戲活動(dòng)中,使學(xué)員從知道到做到!
★從上到下,從員工到領(lǐng)導(dǎo)全方位的打造卓越團(tuán)隊(duì)
2.3課程長(zhǎng)度:
2天(12小時(shí))
2.4課程大綱:
序言:物理距離=心理距離
本課程通過一些環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),讓學(xué)員互相珍惜,感恩當(dāng)下,增進(jìn)情商,融合感情,所謂
感情通一通百通。很多的道理三歲小孩都知道,80老翁做不到,本課程重在體驗(yàn),而非
說教。
突破自我(作用:建立自信、互相尊重)
打破心理防衛(wèi),短時(shí)間內(nèi)為學(xué)員建立開放式主動(dòng)性的心智模式,是整個(gè)課程的開篇部分
,與后面所有單元的內(nèi)容都緊密結(jié)合著,主題內(nèi)容是突破自我的心理障礙,勇敢嘗試曾
經(jīng)不敢的想法和行為,提倡創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)不要近廟欺神,而要尊重自己身邊的人。
游戲:誰是大明星
第一單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖
1. 團(tuán)隊(duì)的要素(演練:組建團(tuán)隊(duì))
2.
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征:共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取
長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)
3. 務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì)(小組討論)
a) 問題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的?
b) 優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的?
c) 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)識(shí)我們所處團(tuán)隊(duì)(務(wù)實(shí))
第二單元 認(rèn)識(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的功能與作用
1. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
2. 小組討論:你眼中的/心里的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化
3. 尋找屬于我們的共同目標(biāo)
第三單元 充分溝通與協(xié)作,建立相互信任的氛圍
1、雙贏的溝通(雙贏的出發(fā)點(diǎn):世界上永遠(yuǎn)都有第三條道路;雙贏的品格;體諒與勇氣
的均衡;雙贏的關(guān)系;雙贏的協(xié)議)
2、團(tuán)隊(duì)信任建立的基本原則與方法
3、活動(dòng):分享與關(guān)懷(信任與凝聚力)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心文化永遠(yuǎn)離不開關(guān)愛,凝聚力的形成,顧客服務(wù)的品質(zhì),都與其
有關(guān)。通過專業(yè)游戲建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的相互信任度,提高學(xué)員面對(duì)顧客的親和力。建立習(xí)慣
在組織內(nèi)分享的學(xué)習(xí)型組織。拆除學(xué)員心中阻礙信任和團(tuán)隊(duì)合作的壁壘。
游戲:傾倒、背摔
4、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作
5、合作共贏(合作默契、永不放棄)
合作的五大關(guān)鍵要素。信任是合作的基礎(chǔ),影響合作的重要因素的分析和解決。
合作游戲訓(xùn)練學(xué)員在合作過程中的默契,相互鼓勵(lì),堅(jiān)持到底。
游戲:鋸木頭
第四單元 融入團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2. 團(tuán)隊(duì)行為
3. 團(tuán)隊(duì)精神
4. 自我剖析(珍惜:同事、團(tuán)隊(duì)、當(dāng)下、機(jī)會(huì))
心理學(xué)家證明每個(gè)人最需要了解的其實(shí)是自己,正確的根據(jù)自己的人生經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)自
己將會(huì)更助益與當(dāng)前所從事的工作。本單元透過專業(yè)引導(dǎo)和游戲內(nèi)容將學(xué)員自身的人生
經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度剖析,認(rèn)識(shí)自己在人際關(guān)系層面的障礙并解決它。
游戲:選擇
6、面對(duì)自我 缺點(diǎn)指正
這個(gè)環(huán)節(jié)就像批評(píng)與自我批評(píng),學(xué)員會(huì)先開放自己,讓自己說優(yōu)點(diǎn),也說缺點(diǎn),
后來大家?guī)椭?,就都說他的缺點(diǎn),讓他客觀認(rèn)識(shí)自己,比如說:自私,自大,自以為
是···很多都可以批判他,然后幫助他改變
第五單元 團(tuán)隊(duì)感恩與責(zé)任(沒有事情是理所當(dāng)然,感恩父母、團(tuán)隊(duì)、企業(yè))
1. 團(tuán)隊(duì)存在的必要條件---感恩
2. 塑造一只懂得感恩于回饋的團(tuán)隊(duì)
3. 活動(dòng):理所當(dāng)然
人生劇本的重新整理,心理學(xué)家證實(shí),人類的思維模式和心智模式很大程度受
5歲之前的學(xué)前教育影響,本單元通過游戲活動(dòng)探索回憶每個(gè)學(xué)員心中的人生劇
本,同時(shí)對(duì)工作和生活起到負(fù)面的部分進(jìn)行自我修復(fù)。
4. 合格的團(tuán)隊(duì)是敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)
5. 活動(dòng):領(lǐng)袖風(fēng)采(增加責(zé)任心)
每個(gè)人的力量都很重要,每個(gè)位置都很重要,自己是企業(yè)運(yùn)作不可缺少的一環(huán)
。讓每個(gè)人切身感受到,自己不是可有可無,同時(shí)很多事情應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)。
[pic]
李禹成老師的其它課程
職業(yè) 精神修煉 11.08
職業(yè)精神修煉培訓(xùn)目的:在中國(guó),90的企業(yè)家認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是缺乏職業(yè)化的員工隊(duì)伍。員工職業(yè)化素質(zhì)高低取決于兩個(gè)方面,一是員工所具有的職業(yè)能力,另一方面就是其內(nèi)在的職業(yè)精神。因此,關(guān)注企業(yè)發(fā)展就必須關(guān)注員工職業(yè)精神的培養(yǎng)。職業(yè)精神包括一個(gè)人對(duì)職業(yè)的價(jià)值觀、態(tài)度,以及職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德等等,是職業(yè)化素質(zhì)的重要組成部分,正是這些隱形的、精神的
講師:李禹成詳情
職業(yè)化 11.08
職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)目的:在中國(guó),90的企業(yè)家認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是缺乏職業(yè)化的員工隊(duì)伍。員工職業(yè)化素質(zhì)高低取決于兩個(gè)方面,一是員工所具有的職業(yè)能力,另一方面就是其內(nèi)在的職業(yè)精神。因此,關(guān)注企業(yè)發(fā)展就必須關(guān)注員工職業(yè)精神的培養(yǎng)。職業(yè)精神包括一個(gè)人對(duì)職業(yè)的價(jià)值觀、態(tài)度,以及職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德等等,是職業(yè)化素質(zhì)的重要組成部分,正是這些隱形的、精神的
講師:李禹成詳情
中層管理培訓(xùn) 11.08
中層管理培訓(xùn)4:00-5:00開場(chǎng):15分鐘破冰:傳球游戲,心態(tài)調(diào)整。一、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的知識(shí)結(jié)構(gòu):1.市場(chǎng)營(yíng)銷:企業(yè)存在的目的就是開發(fā)客戶和保留客戶——彼得·德魯克2.人力資源管理:識(shí)、選、育、用、留3.財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)二、管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要把事情做在前面1.專家是把事情變復(fù)雜,企業(yè)家是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單2.沒有準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備倒閉,沒有計(jì)劃就
講師:李禹成詳情
追求卓越—企業(yè)精英的自我修煉 11.08
《追求卓越—企業(yè)精英的自我修煉》課程綱要前言:松下幸之助說:企業(yè)即人面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就提升了.而怎樣讓每一個(gè)企業(yè)的員工尤其是銷售人員融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力,怎樣高
講師:李禹成詳情
壓力與情緒管理 11.08
情緒與壓力管理課程背景:?作為員工,你能在自我處于壓力的情況下,解決自己的問題,保持積極的狀態(tài)?作為管理者,你能在自己也處于壓力之下的時(shí)候,幫助有壓力問題的員工嗎??你知道該如何利用團(tuán)隊(duì)壓力并保持良好表現(xiàn)嗎??你能應(yīng)付意料之外的高壓或低壓時(shí)期嗎?在高壓期如何控制自己的情緒?對(duì)人影響力最強(qiáng)的一股力量.對(duì)于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也
講師:李禹成詳情
以客戶為中心的銷售循環(huán) 11.08
顧問式銷售------以客戶為中心的銷售銷售其實(shí)就是說服的過程,這個(gè)課程教會(huì)你兩件事情:把你的思想放進(jìn)別人的口袋,把別人口袋里的錢,放進(jìn)你的腰包。讓客戶SAYYES的八個(gè)步驟第一講:什么是以客戶為中心的銷售?1.以客戶為中心的銷售的特點(diǎn)2.購買行為3.銷售行為4.銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)5.需求與銷售的不同階段第二講:以客戶為中心的銷售的幾個(gè)基本概念6.需求7.利益8.購
講師:李禹成詳情
贏在談判1 11.08
贏在談判――成交凌駕一切為什么參加贏在談判課程每個(gè)人,每天,都在談判,和客戶,和經(jīng)理,和下屬,和老婆,和丈夫、和小孩……因?yàn)椴欢勁?,就因?yàn)橐痪湓挘瑩p失金錢、關(guān)系不好、互相攻擊、互相怨恨……為什么有的人在10分鐘的時(shí)間內(nèi)就能多賺200塊、2000塊、20000塊……因?yàn)樗麄冎蕾嶅X最快的方法――談判為什么有的人因?yàn)?分鐘的時(shí)間,幾句話就損失200塊、2000
講師:李禹成詳情
贏在談判2 11.08
《贏在談判――成交凌駕一切》為什么參加商務(wù)談判課程銷售能夠創(chuàng)造大的營(yíng)業(yè)額,談判則更能產(chǎn)生利潤(rùn)。真正的談判高手,是讓客戶感覺到贏了,同時(shí)自己也獲得了自己想要的。本課程教授如何一開始就布局,然后根據(jù)客戶的心理步步為營(yíng)。真正的高手總能找到客戶下決定的真正動(dòng)機(jī),迅速找到談判的施壓點(diǎn),讓你運(yùn)用人們?cè)跐撘庾R(shí)里相信的神奇力量??梢宰屇阍谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)把客戶口袋里的錢,掏出來
講師:李禹成詳情
員工忠誠(chéng)度培訓(xùn) 11.08
員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)李禹成引言:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)呼喚員工忠誠(chéng)度變員工奉獻(xiàn)為員工忠誠(chéng)第一章員工職業(yè)化的正確理念一.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型1.冰山模型2.兩則故事西點(diǎn)軍校的故事案例:致加西亞的信三顧茅廬與《出師表》古人云:讀《出師表》不動(dòng)心者,其人必不忠;讀《陳情表》不動(dòng)心者,其人必不孝。二.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士1.各大公司選才的相似之處2.人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一
講師:李禹成詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194