企業(yè)運(yùn)營效率與供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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企業(yè)運(yùn)營效率與供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)營效率與供應(yīng)鏈管理


企業(yè)運(yùn)營效率與供應(yīng)鏈管理

主講：魯鵬

一、課程背景：
制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：
◆ 我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）
◆ 產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）
◆ 我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）
◆ 我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點(diǎn)與改善方法）
◆ 我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）

二、課程目標(biāo)：
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經(jīng)過為期二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員將透過案例的方式，深入淺出地針對供應(yīng)鏈管理的四大要
素中生產(chǎn)管理的系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化，以達(dá)到降低供給的產(chǎn)品成本，提高供給的產(chǎn)品質(zhì)
量和供給穩(wěn)定性的有效運(yùn)營模式。
三、培訓(xùn)風(fēng)格：PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流
四、課程特點(diǎn)：內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用

五、課程內(nèi)容
第一天：
第一部分 認(rèn)識供應(yīng)鏈 （09:00～10:00）
◆ 供應(yīng)鏈的范圍及內(nèi)容
◆ 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與分析
◆ 供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力與成本
目的：從供應(yīng)鏈流程與驅(qū)動要素說明供應(yīng)鏈涉及的范圍以及供應(yīng)速度與要因、成本的關(guān)
系
第二部分 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）
◆ 競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◆ 匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三步驟
◆ 供應(yīng)鏈四個驅(qū)動要素
目的：探討競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇
第三部分 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)意義（11:00～12:00）
◆ 有效生產(chǎn)的定義
◆ 生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理
◆ 生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo)
目的：認(rèn)識什么是有效生產(chǎn)的意義并介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素和表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素
的管理績效數(shù)據(jù)
第四部分 成本要素與生產(chǎn)管理（13:30～14:30）
◆ 成本要素形成的三個層面
◆ 原料成本控制的要點(diǎn)
◆ 人工成本控制的要點(diǎn)
◆ 制造費(fèi)用控制的要點(diǎn)
目的：經(jīng)過對成本形成過程和成本結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)，了解成本控制和生產(chǎn)管理的關(guān)系以及管理
核心要點(diǎn)
第五部分 作業(yè)分析與生產(chǎn)效率改善（14:30～15:30）
◆ 認(rèn)識工作簡化的意義
◆ 操作方法的改善
◆ 工作流程分析
◆ 案例介紹：經(jīng)由工作簡化提升效率
目的：清晰地了解改善工作效率的重要科學(xué)手法、工作研究與方法、改善的核心，使能
消除生產(chǎn)過程的無效勞動
第六部分 TPM與設(shè)備效率提升（15:30～16:30）
◆ 認(rèn)識TPM
◆ 降低設(shè)備六大損失
◆ 恰及時管理JIT與TPM
◆ 案例介紹：設(shè)備利用率提升的改善
目的：系統(tǒng)介紹TPM全面預(yù)防保養(yǎng)是什么與其核心價值和為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工
作之一的原理以及認(rèn)識設(shè)備所存在的六大損失是什么和如何消除損失
第二天：
第七部分 品質(zhì)管理與原料成本（09:00～10:30）
◆ 品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證
◆ 過程管理
◆ 改善品質(zhì)的途徑
◆ 案例介紹：品質(zhì)改善的體系建設(shè)
目的：從品質(zhì)形成的要素面入手，理解品質(zhì)的形成與過程管理，如何管理并以案例解說
如何建立品質(zhì)改善的系統(tǒng)體系
第八部分 庫存管理與資金成本（10:30～12:00）
◆ 認(rèn)識庫存的由來與作用
◆ 庫存循環(huán)與安全庫存
◆ 如何決定庫存水平
◆ 案例介紹：降低庫存水平方法
目的：從供需的關(guān)系進(jìn)入引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識庫存的作用并熟知如何從統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)的分析建立
合理的庫存
第九部分 5S與新生產(chǎn)革命（13:30～15:30）
◆ 整理、整頓、清掃的意義
◆ 清潔的管理意義
◆ 素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成
◆ 案例介紹： 5S改善實(shí)施與結(jié)果
目的：有效深入地認(rèn)識5S在管理上的核心價值以及為什么5S工作直接關(guān)系到生產(chǎn)力的改
善
第十部分 生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)（15:30～16:30）
◆ 信息數(shù)據(jù)類別與作用
◆ 信息表格范例介紹
◆ 數(shù)據(jù)管理的要點(diǎn)
目的：透過數(shù)據(jù)表格的介紹，明白在生產(chǎn)管理上如何應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理
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