如何成為出色的生產(chǎn)管理者

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲(chǔ)物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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如何成為出色的生產(chǎn)管理者

如何成為出色的生產(chǎn)管理者
主講： 生產(chǎn)管理專家魯鵬先生
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長、儲(chǔ)備干部
課程背景：
進(jìn)入21世紀(jì)，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價(jià)格下降，多品種少
批量。企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)物料、質(zhì)量、現(xiàn)場、人員和設(shè)備控制等不好，時(shí)
而加班，時(shí)而停產(chǎn)待料；各部門互相扯皮，出現(xiàn)問題互相推諉；庫存量大而使大量的資
金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當(dāng)一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。
打造出色的生產(chǎn)管理者的目標(biāo)是將成本降低、質(zhì)量提升、計(jì)劃正常、現(xiàn)場穩(wěn)定，最終滿
足客戶和市場的需求。
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程大綱：
1. 第一篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責(zé)
1、生產(chǎn)管理者的地位
2、生產(chǎn)管理者的使命
3、生產(chǎn)管理者的重要作用
4、生產(chǎn)管理者的職責(zé)
5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀
6、角色認(rèn)知
7、技能要求
第二篇 價(jià)值流
1、精益價(jià)值流； 2、精益生產(chǎn)中的兩大價(jià)值流；
3、如何優(yōu)化進(jìn)行價(jià)值流
4、價(jià)值流工作流程— VSM模板
第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場成本管理
1、成本降低應(yīng)注意的方面
2、現(xiàn)場七大浪費(fèi)
( 七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi) ( 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
( 七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi) ( 七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)
( 七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) ( 七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)
( 七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)
第四篇：如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
2、生產(chǎn)能力分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃分解
4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)
5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核
第五篇：如何做好材料采購
1、采購成本理念與采購成本構(gòu)成
2、采購成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
第六篇：現(xiàn)場產(chǎn)品制造管理
1、現(xiàn)場管理
2、生產(chǎn)進(jìn)度管理
3、生產(chǎn)日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產(chǎn)分析管理
7、成本控制
8、如何做好產(chǎn)品制造管理考核
第七篇：如何做好倉儲(chǔ)管理
------物料管理與使用
1、魯氏物料管理法
2、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚
3、先來先用不能亂
4、材料去向要清楚
5、輔料管理要清楚
6、不良品退回要確認(rèn)
7、物料的分類及BOM 編制方式
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單（BOM）
物料編號方法
第八篇：如何做好質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理組織建立
2、質(zhì)量管理日常工作
3、制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊》
4、如何做好質(zhì)量管理考核
第九篇：如何做好設(shè)備及工具管理
1、設(shè)備管理
2、工具管理
3、盤點(diǎn)與清查
4、如何做好設(shè)備及工具管理考核
第十篇：生產(chǎn)管理的維護(hù)與考核
看板的種類及其內(nèi)容

 

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