《企業(yè)文化》

《企業(yè)文化》課程大綱
1、課程緣起
資源終會枯竭，唯有文化生生不息！
綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青？！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實力。
如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工
如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA
如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力
處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰(zhàn)與機遇
如何在全球經(jīng)濟危機和國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下打造轉(zhuǎn)型升級版
如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化與核心競爭力
現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會和掌握企業(yè)文化建設(shè)方法，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力……
2、課程說明
制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)久不久。所以文化的管理輔助作用絕對不能忽視。
然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標(biāo)語，根本不能落地，更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設(shè)，并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師，與您分享《企業(yè)文化》的精彩課程, 本課程專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層管理經(jīng)理干部設(shè)計的實操訓(xùn)練課程。課程將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅持什么文化、反對什么文化、中層經(jīng)理干部的角色文化，并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會如何邊經(jīng)營企業(yè)邊建設(shè)文化，讓文化真正落地、為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)好。
3、培訓(xùn)對象
?企業(yè)中、高層管理者，人力資源管理者
4、培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實質(zhì)與思想精髓
掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和工具；
診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競爭力實戰(zhàn)智慧
提高企業(yè)文化落地生根卓越領(lǐng)導(dǎo)方法和管理藝術(shù)
5、課程大綱
第一部分：打造企業(yè)文化軟實力1、中國的企業(yè)為什么競爭力不強？2、為什么要強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)？3、企業(yè)文化發(fā)展到哪個階段？
管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)4、企業(yè)文化是生產(chǎn)力 案例分析：華為企業(yè)文化的DNA? 案例分析：海底撈的企業(yè)文化 案例分析：香港地鐵的企業(yè)文化5、為什么管理的實質(zhì)是文化6、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？ 調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司都非常重視企業(yè)文化7、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA 小組討論：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么？
第二單元：企業(yè)文化的魂根道源1、什么是文化？2、沙因的企業(yè)文化是什么3、羅賓斯的企業(yè)文化是什么4、華為的企業(yè)文化是什么5、企業(yè)文化的6大維度深度透視（1）企業(yè)文化之源（2）企業(yè)文化之基因（3）企業(yè)文化之眼（4）企業(yè)文化之根（5）企業(yè)文化之魂（6）企業(yè)文化之道6、企業(yè)文化之魂：海爾案例分析7、企業(yè)文化之根：京瓷案例分析8、企業(yè)文化之道：海底撈案例分析9、企業(yè)文化之源：蘋果案例分析 案例分析與研討：企業(yè)文化是生產(chǎn)力——海底撈的企業(yè)文化之魂第三單元：企業(yè)文化的宣貫1、企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析2、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視3、企業(yè)文化的宣貫的方法和渠道4、企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)5、 企業(yè)文化形象宣傳的3維標(biāo)準(zhǔn) 案例分析：華為企業(yè)文化宣貫深度透視6、什么是行為文化？7、管理者行為與員工行為 案例分析：柳傳志帶頭罰站8、什么是制度文化？9、制度文化的4大機制10、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境11、企業(yè)文化建設(shè)與黨群、工會等組織的協(xié)同共進 案例分析：格力的企業(yè)文化?第四單元：如何讓企業(yè)文化落地1、企業(yè)文化如何落地2、企業(yè)文化落地的5大過程（1）價值觀認知過程（2）制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過程（3）信念與契約的過程（4）價值規(guī)范規(guī)程（5）價值觀創(chuàng)造財富過程 案例分析：企業(yè)文化落地的分析框架圖4、企業(yè)文化落地思考框架5、企業(yè)文化落地的7大途徑6、制度與機制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地 案例分析：海底撈的企業(yè)文化落地 故事傳播：企業(yè)文化落地7、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)8、管理者行為與企業(yè)文化落地 案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化9、英雄人物與企業(yè)文化落地10、核心價值觀與企業(yè)文化落地 案例分析：麥當(dāng)勞價值觀如何落地？ 案例分析：松下精神如何落地？11、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑 頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？12、企業(yè)文化建設(shè)與效果的評估工具與方法
（講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評） 現(xiàn)場演練 講師點評
經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，每個小組成員選代表，總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)的收獲，老師對每個學(xué)員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評分。

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