TTT(高級(jí))-專業(yè)技能提升與職業(yè)訓(xùn)練
TTT(高級(jí))-專業(yè)技能提升與職業(yè)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
TTT(高級(jí))-專業(yè)技能提升與職業(yè)訓(xùn)練
|TTT高階-專業(yè)技能提升與職業(yè)訓(xùn)練 |
|課程特色: |
|講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。 |
|講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。 |
|課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。 |
|理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。 |
|透過問卷分析及個(gè)案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。 |
|由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。 |
|授課時(shí)數(shù):2天/12小時(shí)(上午:9:00-12:00 下午 13:30-16:30) |
|課 程 大 綱 |
|序 |課程單元|課程內(nèi)容 |授課方式 |
|號(hào) | | | |
|一 |專業(yè)的培|為什么需要組織培訓(xùn)活動(dòng)?參與、交流、體驗(yàn)、感悟 |講述 |
| |訓(xùn)活動(dòng)組|組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)及其要點(diǎn) |案例分析 |
| |織實(shí)施技|常見培訓(xùn)活動(dòng)類型及其實(shí)施技巧 |示范說明 |
| |巧 |打破僵局:破冰活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn) |心得分享 |
| | |模擬演練與即時(shí)點(diǎn)評(píng):常用破冰活動(dòng)舉要 | |
| | |觀照現(xiàn)實(shí):情景模擬與角色扮演的實(shí)施要點(diǎn) | |
| | |模擬演練與即時(shí)點(diǎn)評(píng):設(shè)計(jì)并組織實(shí)施情景模擬與角色 | |
| | |扮演活動(dòng) | |
| | |經(jīng)驗(yàn)反思:案例分析的關(guān)鍵與重點(diǎn) | |
| | |思維激蕩:問題研討的設(shè)計(jì)與實(shí)施 | |
| | |理性升華:現(xiàn)場辯論的組織技巧 | |
| | |情感共鳴:音樂冥想的引導(dǎo) | |
| | |開心甜點(diǎn):課間活動(dòng)的設(shè)計(jì)與安排 | |
| | |模擬演練與即時(shí)點(diǎn)評(píng):常見課程主題游戲活動(dòng)的組織與 | |
| | |實(shí)施(人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃、 | |
| | |激勵(lì)、授權(quán)等) | |
|二 |專業(yè)的培|內(nèi)容演繹的成功法則:邏輯層次、語言節(jié)奏、“舉重若輕|講述 |
| |訓(xùn)內(nèi)容演|”與“舉輕若重”、場景等 |案例分析 |
| |繹技巧 |內(nèi)容演繹的核心技能:陳述與描 |示范說明 |
| | |專業(yè)演繹手法的運(yùn)用: |心得分享 |
| | |內(nèi)容演繹的語言技巧:“輕、重、緩、急”與“抑、揚(yáng)、頓| |
| | |、挫” | |
| | |現(xiàn)場演練與即時(shí)點(diǎn)評(píng) | |
|三 |關(guān)鍵教育|什么是關(guān)鍵教育點(diǎn)? |講述 |
| |點(diǎn)的點(diǎn)評(píng)|培訓(xùn)師如何發(fā)現(xiàn)并把握關(guān)鍵教育點(diǎn)? |案例分析 |
| |、引導(dǎo)技|關(guān)鍵教育點(diǎn)呈現(xiàn)的常見情形:學(xué)員疑惑處;學(xué)員走神處 |示范說明 |
| |巧 |;學(xué)員爭辯處;活動(dòng)開始、過程與結(jié)束時(shí);現(xiàn)場異常時(shí) |心得分享 |
| | |關(guān)鍵教育點(diǎn)的點(diǎn)評(píng)與引導(dǎo)技巧 | |
| | |模擬練習(xí)與即時(shí)點(diǎn)評(píng) | |
|四 |培訓(xùn)現(xiàn)場|討論:為什么需要營造現(xiàn)場氣氛? |講述 |
| |氣氛營造|營造現(xiàn)場氣氛的要素:場地、布局、燈光、溫度、器材 |案例分析 |
| |與課堂掌|、道具等 |示范說明 |
| |控技巧 |良好現(xiàn)場氣氛的基本要求:平等、互動(dòng) |心得分享 |
| | |課堂現(xiàn)場掌控的基本原則 | |
| | |主動(dòng)掌控的技巧:沉默、停頓、重復(fù)、異聲 | |
| | |有效處理學(xué)員問題 | |
| | |模擬練習(xí)與即時(shí)點(diǎn)評(píng) | |
|五 |非常態(tài)學(xué)|討論:為什么我們需要擯棄“問題學(xué)員”的概念? |講述 |
| |員的應(yīng)對(duì)|學(xué)員出現(xiàn)“非常態(tài)”情形的根本原因是什么? |案例分析 |
| |技巧 |應(yīng)對(duì)非常態(tài)學(xué)員的基本原則 |示范說明 |
| | |非常態(tài)學(xué)員的常見表現(xiàn)形式及其應(yīng)對(duì) |心得分享 |
| | |如何有效平復(fù)學(xué)員的“不良情緒”? | |
| | |模擬練習(xí)與即時(shí)點(diǎn)評(píng) | |
|六 |培訓(xùn)師核|培訓(xùn)師成長的三個(gè)階梯 |講述 |
| |心功力養(yǎng)|培訓(xùn)師職業(yè)化成長的核心要素及其路徑 |案例分析 |
| |成與持續(xù)|培訓(xùn)師的自我建設(shè) |示范說明 |
| |成長之道|培訓(xùn)師的核心功力:演繹、鏈接、觸動(dòng) |心得分享 |
| | |培訓(xùn)師的終極修為 | |
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品質(zhì) 效能 誠信 實(shí)踐
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。經(jīng)營思維本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題(創(chuàng)新問題),營的分析是運(yùn)營,要
講師:劉成熙詳情
A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項(xiàng)目建議書課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來源(國家級(jí),部委,地方省市等):1.國家級(jí)文件:黨的二十大報(bào)告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量
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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問題,營的分析是運(yùn)營,要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運(yùn)作的效率和效能,包括管理的各個(gè)方面,另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)
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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行,科學(xué)決策”,建立一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際
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劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項(xiàng)目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團(tuán)隊(duì)管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識(shí)庫不完整,
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場營銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理(從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識(shí)庫不完整,導(dǎo)致新的營銷人員無法快速
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