企業(yè)改革和制度制定

  培訓(xùn)講師：馬誠俊

講師背景：
★03年創(chuàng)辦北京汽車工程學(xué)?！锉本┙淮蠊芾鞥MBA特聘講師★中小型企業(yè)實戰(zhàn)管理顧問★清大研修班特聘講師★汽車服務(wù)企業(yè)運營管理專家★中國汽車協(xié)會特聘講師綜合企業(yè)實際狀況，診斷企業(yè)存在的問題，確立培訓(xùn)的方法和內(nèi)容。通過教練式、參與式等教學(xué)方法。 詳細(xì)>>

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企業(yè)改革和制度制定詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)改革和制度制定

企業(yè)改革和制度制定
課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、
主講老師：馬誠駿
課程時間：兩天（12課時）
授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討
。
課程背景：
“無規(guī)矩難定方圓”這是一句古話。但是在運營企業(yè)時，是特別的實用。企業(yè)的制度等
同于國家的法律。制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，。企業(yè)的制度可以規(guī)范員工的行為。
指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。有效的規(guī)避企業(yè)運營存在的風(fēng)險。因人性皆有善惡，必以制度而
后正。以制度防范惡欲，以制度疏導(dǎo)人性，人性才能向善有序。
課程大綱：
第一章節(jié)：了解行業(yè)的改革和企業(yè)發(fā)展的階段規(guī)律：
1. 了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)的政策導(dǎo)向。
2. 行業(yè)在發(fā)展過程中的幾次大的變革，起著怎樣的歷史意義。
3. 企業(yè)發(fā)展的幾個階段，各個階段對人員提出怎樣的要求。
第二章節(jié)：分析企業(yè)的現(xiàn)狀和運營的不足
1. 領(lǐng)導(dǎo)管理職能是否和企業(yè)快速發(fā)展相匹配。
2. 是能人管理還是制度管理。
3. 管理層級的錯位，沒有清晰的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
4. 管理工具運用的缺失
5. 新舊體制的對比
第三章節(jié)：變革說明和需要的必要條件
1. 企業(yè)改革的目標(biāo)和方向
2. 企業(yè)改革具備的條件
3. 企業(yè)改革經(jīng)歷的痛苦
4. 企業(yè)改革的關(guān)鍵
第四章節(jié)：企業(yè)變革說明------產(chǎn)品的競爭力
1、產(chǎn)品的市場定位和消費群體
2、競爭力的打造，如何區(qū)別你的競爭對手，讓消費者記住。
3、什么是產(chǎn)品的價格戰(zhàn)？價格戰(zhàn)的必要條件。
4、什么是服務(wù)戰(zhàn)？如何達(dá)到消費者的心里預(yù)期。
5、如何確立品牌，品牌創(chuàng)建的幾個重要的因素。
第五章節(jié)：企業(yè)變革說明------打造學(xué)習(xí)型組織
1、領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，要與時俱進(jìn)、與時偕行。
2、建立健全學(xué)習(xí)內(nèi)容和相應(yīng)的考核機(jī)制。
3、完善企業(yè)的老中青三代人員的格局
4、制定合理的學(xué)習(xí)內(nèi)容（內(nèi)訓(xùn)—增強(qiáng)專業(yè)技能、外訓(xùn)---增強(qiáng)管理理念適應(yīng)發(fā)展）
第六章節(jié)：企業(yè)變革說明-----制度是企業(yè)發(fā)展的基石
1、制定制度的標(biāo)準(zhǔn)（可行性、可操作性、合理性、激勵性）
2、制度執(zhí)行的障礙應(yīng)如何處理
3、情、理、法、還是法、理、情的掌握。
4、制度的制定是有效的促進(jìn)發(fā)展而不是阻礙發(fā)展。
5、制度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化。
6、上下一體共同的遵循，才可有效地執(zhí)行。
7、制度的優(yōu)化和修正方法。
8、任何制度都不可能完美，注意制度落實的弊端。
9、制度的創(chuàng)新和激勵。






 

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