目標與計劃管理
目標與計劃管理詳細內(nèi)容
目標與計劃管理
目標與計劃管理
講師:侯春梅
導入:小游戲帶動
一、目的、目標、計劃與任務的關系
1. 目標是計劃的終結(jié)
2. 計劃是目標的實施方案
3. 目標是具體可量化的,由目的而生
4. 計劃是達成目的的籌劃
5. 任務是計劃中的每個完成點
6. 先有目的、再有計劃、后有目標、用任務完成目標
二、什么是目標與目標管理
1、什么是目標
2、什么是目標管理
3、目標管理的工作流程
4、目標管理的主要特點
5、制定目標的七個步驟
三、目標管理的分類
1、提高業(yè)績型目標管理
? 什么是提高業(yè)績型目標管理
? 如何正確理解提高業(yè)績型目標管理
? 如何正確運用提高業(yè)績型目標管理法
2、開發(fā)個人能力型的目標管理
? 什么是開發(fā)能力型目標管理
? 如何正確理解開發(fā)能力型目標管理
? 如何正確運用個人能力型目標管理法
四、好目標的三個特征
1. 為什么沒有好目標
? 目的和目標混淆(事例)
? 定量目標和定性目標的問題(事例)
? 多重目標的問題(事例)
? 目標的沖突問題(事例:如何協(xié)調(diào)沖突?)
2. 好目標的三個特征
? 特征一:與高層一致
? 特征二:符合SMART原則
? 特征三:具有挑戰(zhàn)性
五、目標管理的工具
1. 澄清目標的5WHY分析法
2. 接受目標的6W3H方法
3. 層層分解目標的方法
? 思維導圖
? 魚骨圖法
? 剝洋蔥法(剝洋蔥圖)
? 目標體系圖(決策樹)
六、目標的追蹤與達成評估
1. 目標追蹤管理的目的和原則
2. 目標追蹤管制的注意要點
3. 目標追蹤管理的方法
? 進度表(甘特圖)
? 目標檢查進度表
? 目標任務書
? 行動計劃表
? 目標的修正《目標修正卡》
4. 目標達成評估
? 有誰來進行評估
? 評估什么
? 何時評估
七、達成目標的籌劃管理
1. 什么是計劃管理
? 計劃管理的概念
? PDCA循環(huán)工作法
? 計劃管理的種類
案例練習:分組練習計劃風景線
2. 計劃管理的三個階段
? 事前管理
? 事中管理
? 事后管理
3. 計劃編制的方法
? 滾動計劃法
案例分享:滾動計劃法編制年度計劃
? 網(wǎng)絡計劃法
案例練習:緊前與緊后工序的確定
八、計劃實施的具體步驟
1. 陳述使命目標
2. 明確責任指標
3. 擬定工作策略
? 化整為零,分步實施
? 抓住現(xiàn)在每一天,“千里之行,始于足下?!?br />
? 做好你的日計劃
? 日計劃的五個步驟:
案例練習:參照《策略行動計劃看板》擬定一份策略計劃
4. 尋找必要資源
5. 溝通頒布計劃
案例討論:如何確保計劃如期完成?
6. 制定保障措施:
案例練習:落實到具體行動計劃的《行動計劃表》
總結(jié):課程回顧及答疑
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