精益班組長(zhǎng)管理提升訓(xùn)練   12.03

精益管理現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升訓(xùn)練班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，其作業(yè)地點(diǎn)是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。班組精益管理是基于公司精益制造戰(zhàn)略的班組管理模式，是從精益制造角度出發(fā)，在提高班組隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，將5S、設(shè)備保全、品質(zhì)改善、訂單生產(chǎn)、持續(xù)改善和成本控制六個(gè)方面全面納入每個(gè)班組管理，并實(shí)施

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全面質(zhì)量管理TQM教程   12.03

《全面質(zhì)量管理TQM教程》課程對(duì)象：★企業(yè)中、高層管理者★企業(yè)質(zhì)量管理人員★企業(yè)生產(chǎn)管理人員課程目標(biāo)：1.了解作為部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)2.掌握評(píng)價(jià)自身長(zhǎng)處和不足的要領(lǐng)3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧4.學(xué)會(huì)樹(shù)立威信以及有效授權(quán)的方法5.學(xué)會(huì)如何運(yùn)作和管理QCC品管圈課程意義：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話(huà)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)TQ

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質(zhì)量與零缺陷管理培訓(xùn)大綱   12.03

“質(zhì)量與零缺陷管理”課程大綱——有實(shí)施零缺陷管理培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，研發(fā)、技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管，設(shè)備主管及對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。課程前言：????零缺陷又稱(chēng)無(wú)缺點(diǎn)ZD，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒(méi)有缺點(diǎn)，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。零缺陷強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)

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6S管理培訓(xùn)大綱   12.03

“6S管理”課程大綱——有效推行與實(shí)施6S管理培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門(mén)經(jīng)理、主管，班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)員工等。課程前言：????眾多企業(yè)對(duì)6S管理進(jìn)行簡(jiǎn)單認(rèn)知，但對(duì)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強(qiáng)化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自

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