輕松項目管理


輕松項目管理

在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，項目層出不窮?？墒牵惶崞痦椖?，聯(lián)想起來的卻是許多
麻煩：需求變更，工期緊張，資源沖突，風險意外，關系復雜，協(xié)調(diào)困難等等；隨之而
來的可能還有開不完的會議和一大堆的文檔。
其實，無論我們是否學過項目管理，都已然積累了不少項目管理的經(jīng)驗和方法。自人
類有活動以來，項目管理就存在于我們身邊，只是我們還沒有來得及真正地認識它們。
《輕松項目管理》將幫我們梳出一條主線，串起我們已有的經(jīng)驗和方法，再補上那些未知
和疏漏的部分。這樣，我們不僅可以很快地掌握項目管理的概念和方法，還將真切體驗
這些思想方法帶給我們的幫助。
預期收獲
1. 梳理思路，啟迪智慧；
2. 提升價值，創(chuàng)造效益。
□ 學習輕松，建立牢固的理論基礎和清晰的管理思路；
□ 結合實踐，增強在實際工作中運用項目管理方法的能力；
□ 學以致用，解決實際問題，提高工作效率；
□ 強化協(xié)作，提升團隊的執(zhí)行力和凝聚力。
課程對象

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、業(yè)務主管、部門經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管

課程時間

2～3天。課程所涉各部分的詳略程度將根據(jù)學員的具體情況以及確認課時來安排，并
在過程中進行相應調(diào)整。

培訓形式

培訓導師講授與學員練習相結合：案例教學、課堂練習、分組研討、互動體驗等。

內(nèi)容設置
第一部分 項目管理的重要概念

1. 項目與項目管理
2. 項目利益關系人
3. 項目階段和項目生命周期
4. 項目管理流程（過程）
5. 項目管理要素和知識領域（案例）
6. 項目組織與企業(yè)組織
□ 體驗：項目需求采集與分析
□ 推薦：項目管理的經(jīng)典套路


這一部分的內(nèi)容的講解結合日常工作的具體事例，使學員輕松領會項目管理的基本概
念，從容掌握項目管理過程中的一些要點，了解項目管理知識體系的發(fā)展及其應用，從
而使學員能夠較好地將理論運用到實際工作中去。


第二部分 項目管理的實用方法
1. 思維圖與頭腦風暴
2. 項目任務的分解與建立
3. 責任矩陣與資源配置
4. 甘特圖與進度計劃
5. 流程圖與網(wǎng)絡規(guī)劃
6. 關鍵路徑和關鍵鏈方法
7. 管道圖與項目一覽表
□ 體驗：可視化的頭腦風暴
□ 推薦：一張紙的項目管理


在這個環(huán)節(jié)中，講師將著重通過通俗易懂的方式介紹項目管理的方法和工具，并通過
案例練習幫助學員掌握這些方法。一些重要的方法，如頭腦風暴、WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路
徑等將在隨著課程的深入得以反復練習。

第三部分 項目管理的主要工作（部分）
1. 項目定義與組織
2. 項目規(guī)劃和計劃
1) 項目進度計劃（WBS，網(wǎng)絡圖，關鍵路徑，工期計算）
2) 項目成本預算（直接費用成本和人工成本，其他相關問題）
3) 項目風險識別與風險評估
4) 項目的應變考慮和應急措施
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
1) 項目監(jiān)控點設置
2) 項目工期、質量、成本控制
3) 項目風險控制
4) 項目變更管理
4. 項目結束和收尾
□ 案例：項目計劃和預算
□ 體驗：項目組織與實施
← 項目執(zhí)行——項目管理理論與實踐體驗
← 項目報告——項目管理經(jīng)驗分享
□ 研討：項目風險識別、分析和應對


這個環(huán)節(jié)中，通過案例分析和點評引導學員將之前學習的理論知識和方法加以靈活應
用，突出理論與實踐相結合。通過案例練習，學員將深刻體會項目啟動階段項目定義與
組織以及項目目標范圍管理的重要意義，同時了解項目計劃、執(zhí)行與控制的關系以及項
目風險管理的基本思路。

第四部分 項目溝通與協(xié)調(diào)（部分）
1. 掌握VIP原則
2. 積極溝通協(xié)調(diào)
3. 有效解決沖突
□ 分享：有效解決沖突
□ 體驗：跨部門溝通與協(xié)調(diào)


掌握VIP原則，積極溝通與協(xié)調(diào)，將有助于我們提高工作效率。
培訓課堂也是一個團隊建設的平臺，互動交流的機會，課程將體驗項目溝通與項目
團隊協(xié)作的方式，感受高效團隊的魅力。


課程總結與評估
□ 課程回顧復習
□ 遺留問題解答
□ 課程總結與評估
□ 證書發(fā)放，合影留念

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