供應鏈管理-史文月

  培訓講師：史文月

講師背景：
史文月老師★清華大學工學碩士★中國物流與采購聯(lián)合會特聘研究員★美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP中國圓桌會執(zhí)行委員★曾任美國利諾公司北京辦事處工程部總監(jiān)★曾任IBM公司ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理★曾任某咨詢公司事業(yè)部供應鏈管理高級經(jīng)理 詳細>>

史文月
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供應鏈管理-史文月詳細內(nèi)容

供應鏈管理-史文月

《企業(yè)供應鏈管理實務》
主講：史文月
課程概述：
《企業(yè)供應鏈管理實務》課程通過大量案例，深入淺出地講解供應鏈管理的原理與實
踐，啟發(fā)學員參與互動和討論，幫助企業(yè)建立有效的產(chǎn)、供、銷一體化（供應鏈）管理
策略，提供實實在在的工具和方法，挖掘改進業(yè)績的有效框架和技巧，為企業(yè)重新注入
新的活力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
授課形式：
專題講解、小組討論、案例研討、投影演示等
課程時間：
2天
課程大綱：
一、企業(yè)供應鏈管理概述
? 競爭環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
? 企業(yè)經(jīng)營者的困惑
? 經(jīng)營業(yè)績及存貨周轉(zhuǎn)率
? 企業(yè)物流與供應鏈管理
? 供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力
? 案例：噴墨打印機的供應鏈
2. 企業(yè)物流的基本問題
? 按單生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)
? 供應鏈的主要業(yè)績指標
? 你喜歡存貨嗎？存貨的作用是什么？
? 庫存驅(qū)動的成本
? 存貨持有成本
? 換產(chǎn)與訂購成本
? 缺料損失成本
? 精益思想JIT
? 實例：看板拉動系統(tǒng)
三、啤酒游戲與牛鞭效應
? 沙盤實戰(zhàn)模擬：“啤酒游戲”
? 互動討論
? 游戲結(jié)果分析
? 如何改善企業(yè)供應鏈業(yè)績？
? 供應鏈中的信息畸變－牛鞭效應
? 牛鞭效應的成因與克服措施（大量案例）
四、供應鏈中的不確定性
? 不確定性對企業(yè)運營的影響
? 供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
? 客戶需求穩(wěn)定性
? 供應商交期、生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
? 市場環(huán)境及其它因素
? 服務水平的考慮
? MTO：訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿足率
? MTS：庫存滿足率
? 如何設定合理的安全庫存？
? 安全庫存共擔 Pooling
五、預測技術與需求管理
? 需求的特征與預測
? 產(chǎn)品需求的預測技術
? 移動平均法 MA
? 指數(shù)平滑法
? 均值補償法
? 擬和外推法（最小二乘）
? 預測誤差分析
? 定性預測方法 Delphi
六、采購策略與供應商管理
? 采購策略的制定
? 外包策略及供應鏈管理
? 供應商交期的管理
? 采購協(xié)同：滾動計劃法
? 建立供應商戰(zhàn)略伙伴關系
? 案例分享
? 多家公司的供應商關系策略
? 供應商評估（價）指標體系
七、企業(yè)供應鏈最佳實踐
? 供應商管理存貨 VMI
? 自動補貨技術
? 案例：噴墨打印機的供應鏈再造
? 推遲定制策略（Postponement）
? 從MTO/MTS到向訂單配置CTO
? 企業(yè)高級供應鏈計劃系統(tǒng)APS
? APS與傳統(tǒng)的MRP-II比較
八、綜合案例及企業(yè)診斷
? 案例分享：通用電源的決策
? 供應鏈參考模型SCOR介紹
? 物流與供應鏈管理的架構
? 企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀診斷
? 分組提出瑞侃的供應鏈問題
? 討論改進措施
? 講師點評
注：培訓內(nèi)容可根據(jù)具體需求做調(diào)整。

 

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