項(xiàng)目管理與Project實(shí)踐應(yīng)用
項(xiàng)目管理與Project實(shí)踐應(yīng)用 詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理與Project實(shí)踐應(yīng)用
項(xiàng)目管理與Project實(shí)踐應(yīng)用
● 課程時(shí)間：3天
● 課程背景：
本課程以PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合具體要求，從項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用入手，了解和掌握Microsoft Project Professional 2007在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐很快，但其并非已經(jīng)很成熟，隨著近幾年項(xiàng)目數(shù)量和需求的增大，需求和變更等的不確定，項(xiàng)目管理給企業(yè)管理者帶來了很多困擾。在項(xiàng)目管理迅猛發(fā)展的今天來看，企業(yè)和個(gè)人都著眼于如何利用這樣一門學(xué)科解決問題。對(duì)于個(gè)人來說，充分的掌握項(xiàng)目管理的本質(zhì)和要領(lǐng)，是提高項(xiàng)目管理技能的根本，同時(shí)將信息技術(shù)與之結(jié)合，建立完善的現(xiàn)代信息化的項(xiàng)目管理體系，更是一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)者所必需的。組織或者企業(yè)，**引入項(xiàng)目管理專業(yè)人才，建立符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)在市場(chǎng)的立足謀求一席之地。
Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件，它的簡(jiǎn)單實(shí)用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項(xiàng)目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項(xiàng)目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)再開發(fā)。
對(duì)于項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)，《財(cái)富》雜志給出了描述：“項(xiàng)目管理及其相關(guān)人才，將成為21世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”！
● 課程內(nèi)容：
本課程分為兩天；課程中介紹項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，統(tǒng)一大家的專業(yè)術(shù)語和思想，了解當(dāng)前項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用形勢(shì)。在成為一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員之前，熟練掌握項(xiàng)目管理軟件操作技能，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員是必須的，而Project 2007將在此彌補(bǔ)您對(duì)項(xiàng)目管理軟件的需求。
本課程在兩天的中將對(duì)Microsoft Project Professional 2007展開具體演示，結(jié)合具體實(shí)踐內(nèi)容，詳細(xì)的將項(xiàng)目科學(xué)與實(shí)踐操作結(jié)合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企業(yè)項(xiàng)目，其中包括任務(wù)的創(chuàng)建，資源的管理，成本的控制等，涵蓋了項(xiàng)目范圍、工期、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)等要素。課程過程中將設(shè)計(jì)具體操作和案例。
● 課程收益：
1 了解和掌握項(xiàng)目管理軟件操作的知識(shí)和思想，了解項(xiàng)目管理的發(fā)展情況；
2、提高項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用項(xiàng)目管理的個(gè)人能力；成為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理者，并執(zhí)行相應(yīng)的硬性技能；
3、提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員建立項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的軟件應(yīng)用技能，鞏固合作；
4、如何利用Project建立項(xiàng)目，對(duì)任務(wù)、資源、工期、范圍、質(zhì)量等要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工具操作和管理；
5、估算項(xiàng)目費(fèi)用，制定項(xiàng)目質(zhì)量措施、約定項(xiàng)目的溝通機(jī)制、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等；
6、對(duì)范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源的掌握；
7、其他要點(diǎn)！
● 課程內(nèi)容：
一、企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的含義
• 項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)是什么；
• 微軟項(xiàng)目管理軟件如何與企業(yè)管理結(jié)合；
• MS Project 2007的組成與選擇；
• MS Project系列軟件的管理內(nèi)涵是什么；
注：本部分內(nèi)容重點(diǎn)是了解當(dāng)前各企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的情況，同時(shí)就微軟系列產(chǎn)品在企業(yè)中
的應(yīng)用情況做了描述，在學(xué)習(xí)Project之前，它自身的特點(diǎn)和應(yīng)用情況是什么，都需要有一定的了解。
二、項(xiàng)目生命周期和過程組
• 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目階段；
• 項(xiàng)目管理干系人的分析；
• 項(xiàng)目過程組與Project項(xiàng)目建立的和諧；
注：項(xiàng)目所做的一切工作都是圍繞著其周期展開，在項(xiàng)目周期的過程中，會(huì)涉及到很多內(nèi)容，包括了過程
組合其他階段工作，利用Project建立項(xiàng)目，事實(shí)上就是以生命期為引子，貫穿始終。
三、認(rèn)識(shí)Microsoft Project2007的基本情況
• MS Project 2007啟動(dòng)和退出
• Project Professional 2007的操作概況；
• Project Professional 2007功能概述；
• 學(xué)會(huì)利用Project 中提供的[幫助]；
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