采購成本控制及供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師：鮮萬世

講師背景：
鮮先生在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實施和管理工作經(jīng)驗，在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗超過12年，工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改 詳細>>

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采購成本控制及供應(yīng)商管理詳細內(nèi)容

采購成本控制及供應(yīng)商管理

 培訓(xùn)教材：

每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。

【課程內(nèi)容】

**講 采購概論

   采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤? -----開源節(jié)流。

1．采購概論 

   采購工作的內(nèi)涵與外延 

2．采購的演變與發(fā)展 

3．采購類型的細分

   采購類型在市場的細分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從  業(yè)人員趨向?qū)I(yè)化,在個人職業(yè)生涯設(shè)計中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采購人員自身價值與職業(yè)的相對穩(wěn)定。 

4．采購問題的普遍癥結(jié)及其因素分析

第二講 采購部門的地位、組建或再造

1．決定采購部門地位的因素

2．采購部門的組建或再造

   面對新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購部門的組建策略給自己一個新空間

3．權(quán)項分立的意義 

4．采購案與采購計劃 

5．采購流程及其建立的原則

   -- 流程建立的原則

   -- 采購流程的建立

第三講 采購管理基礎(chǔ)

1．請購方案要素與技術(shù)要素 

2．從請購單開始做起，嚴格采購管理工作的意義 

3．財務(wù)基本知識對采購工作的影響

4．了解法律在采購工作的重要性 

5．知識更新與市場信息的捕捉

-- 了解行業(yè)特點，掌握上下游變化趨勢

6．庫存管理常識

-- 庫存管理的功能

-- 庫存管理的過程及要素分析 

-- 庫存管理要素分析—決定庫存的首要因素 

-- 庫存成本分析

7．料采購方式

-- 按采購地區(qū)分類

-- 按采購進行的方式分類

-- 按交易方式分類

-- 招標采購

第四講 采購談判與議價

 

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