當(dāng)眾表現(xiàn)必須避免的3個PPT錯誤
作者:馬建強(qiáng) 218
一、千萬不要“WORD搬家”
這種方法實在是PPT幻燈片演示的大忌,也是領(lǐng)導(dǎo)干部用PPT做會議講話時一定要避免的。(注:按照所謂的官場潛規(guī)則,領(lǐng)導(dǎo)在臺上發(fā)言不能用“發(fā)言”而要用講話,而非領(lǐng)導(dǎo)在臺上發(fā)言不能用“講話”而要說“發(fā)言”,所以本文中所有的“講話”均指領(lǐng)導(dǎo)在主席臺上的正式“講話”。)
首先,所有的與會人員不是文盲,與其為大家讀稿子,不如直接發(fā)給大家看好了,何勞通過會議集中到會場“朗讀”一遍,把大家視為幼兒園小朋友,把自己當(dāng)做幼兒園阿舅。而且,眼睛比嘴巴跑地快,當(dāng)你讀第一行時,觀眾可能已經(jīng)把最后一句看完了,便可以走神、關(guān)注點游離。當(dāng)然,往往的可能是大家看不清楚,不去關(guān)注。
其次,一大段文字投在大屏幕上,觀眾的本能反應(yīng)就是要去讀其中的內(nèi)容,因為文字密密麻麻碼在那里,或者看不清楚、或者看起來很費勁,觀眾的感受或心情就好不到哪里去。如果臺下全是自己的下級,大家沒有脾氣、不做聲也就罷了。如果觀眾席的前排是上級領(lǐng)導(dǎo),就可能麻煩大了,他或她的感覺不好,后邊的就不多寫了吧……
第三,在一次講話中,聽眾能帶走的重點不超過3個,PPT是“PowerPoint”歸根結(jié)底是用來突出重點的演講工具,一大堆文字?jǐn)D在那里(投影幕布),觀眾不得已需要自己從重找出重點,極有可能是他自己的興趣點,而非你需要強(qiáng)調(diào)給他的。
二、千萬不要“照屏宣科”
領(lǐng)導(dǎo)干部決不要把PPT當(dāng)成自己的講話稿,看著電腦屏幕把“講話”講下來。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)、得有領(lǐng)導(dǎo)的水平,不要把自己淪落到播音員的水平,拿電腦屏幕當(dāng)提詞器。在上課時,常常有學(xué)員表示要給領(lǐng)導(dǎo)做PPT,我則會說其實,領(lǐng)導(dǎo)一起來聽才最好。
領(lǐng)導(dǎo)可以看稿,而且重要的會議有一份講話稿是負(fù)責(zé)任的穩(wěn)妥之舉,但決不要把講話稿原文一字不動地搬到PPT中。正確的做法是,先擬定講話稿,再根據(jù)講話稿的提綱及重點設(shè)計制作PPT,PPT上只顯示標(biāo)題、提綱、重點。盡可能用圖形化的方式表現(xiàn),實在迫不得已,就只打出大(?。?biāo)題就好。
其實,這三條“千萬不要”也適用于所有的PPT演講情況。在其他的情況下(非領(lǐng)導(dǎo)講話),照“屏”宣科的最壞結(jié)果是,講臺下的領(lǐng)導(dǎo)和客戶不知道你講了些什么,直接請你打道回府,等于白講。
三、千萬不要當(dāng)“甩手掌柜”
你才是對講話結(jié)果唯一負(fù)責(zé)的人,千萬不要把做PPT的任務(wù)布置給下屬后就不聞不顧,制作PPT是一個需要完全互動的過程,你的思想、觀點、感悟只有你自己最清楚,而這些是需要通過PPT的畫面來表達(dá)。當(dāng)PPT在會議現(xiàn)場投影出來時,它一點也不會做假,顯示出什么樣就代表你是什么樣。
沒有邏輯條理的PPT表明你沒有邏輯條理;
沒有重點的PPT表明你抓不住重點;
沒有設(shè)計美感的PPT表示你缺乏審美修養(yǎng);
胡亂堆砌的PPT表明你的工作也是一團(tuán)亂麻。
給觀眾種下這樣的影響,怨不得PPT、更不是幫你做PPT的助理或下屬的錯,因為他們也并不清楚你的思想、你的意圖、你的感受。
當(dāng)然,還有一個很重要的原因是,現(xiàn)在的大多數(shù)PPT使用者在制作PPT時都沿襲了WORD的思路,并不了解PPT的實質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律,所以培訓(xùn)學(xué)習(xí)還是非常有必要的。
所以,如果身為領(lǐng)導(dǎo),而這次“講話”又確非常重要,則一定要與幫助你做PPT的人員密切溝通、反復(fù)討論PPT幻燈片演示方案。
擴(kuò)展閱讀
銷售談判常見問題與對策系列1:談判時 2023.04.06
最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過
作者:蔣觀慶詳情
“四無”企業(yè)開拓國內(nèi)市場必須注意些啥 2023.04.06
“四無”就是指“無品牌、無模式、無渠道、無隊伍”,這些企業(yè)有的只是產(chǎn)品,沒有國內(nèi)市場開拓和運作的相關(guān)經(jīng)驗。此類企業(yè)主要分為四大類:一是外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷;二是生產(chǎn)型企業(yè)或OEM企業(yè),準(zhǔn)備建立自己的零售
作者:賈同領(lǐng)詳情
下屬常犯的十三個錯誤(一) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個錯誤 我們在這里談錯誤,不是說每個人都會犯這么多錯誤,你可能會犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會犯。這些道理其實很簡單,我們也都知道,但做的時候,我們卻經(jīng)常做不到,為什
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個錯誤(二) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個錯誤 錯誤之二——注重眼前利益 我經(jīng)常聽一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少,尤其是一些剛參加工作的員工,把薪水看得很重。這叫注重眼前利益,過分關(guān)注腳下,忽視對遠(yuǎn)方的眺望?! ∮?/p>
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個錯誤(三) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個錯誤錯誤之三——不曉得學(xué)習(xí) 作為下屬,我們都想獲得機(jī)會,獲得晉升,但并不是每個人都有好的機(jī)會,不是每個人都有機(jī)會提升,如果沒有準(zhǔn)備,即使有了機(jī)會,可能只有與之擦肩而過了。要
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個錯誤(四) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個錯誤 錯誤之四——不愿多吃一點苦 下屬都不愿很辛苦,都想工作舒服點。這個想法是天經(jīng)地義的,無可厚非的,可一個老板不會無緣無故提升一個不愿意吃苦的人。事實上,下屬經(jīng)常要做
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1423
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38