所謂策略規(guī)劃，指由企業(yè)高管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。著名策略顧問、臺灣政治大學(xué)商學(xué)院教授吳思華在《策略九說》一書中指出，策略規(guī)劃的核心，在于如何在環(huán)境及條件分析與競爭策略的決策之間建立清晰的邏輯關(guān)系，即在什么樣的環(huán)境、什么樣的條件下，采取什么樣的策略。

策略規(guī)劃是一個過程，最終目的是要找出策略。在做策略規(guī)劃時，必須遵循如下步驟：

首先，挖掘內(nèi)部條件，尋找自身的優(yōu)勢和劣勢。檢查過去的策略，分析掌握的資源以及企業(yè)的成本、品質(zhì)、品牌、效率、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢后，再進(jìn)一步確定目標(biāo)；

其次，分析外部環(huán)境，包括對經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境等的認(rèn)真調(diào)查與分析，找出外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅；

最后，提出策略構(gòu)想，同時考慮策略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的匹配性、融合度。

實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。策略如果不奏效，就要認(rèn)真分析原因，是策略規(guī)劃本身出現(xiàn)了失誤，還是策略與部門政策或部門組織的匹配出了問題，抑或宣導(dǎo)不力，組織內(nèi)沒有達(dá)成共識，造成執(zhí)行不力等。

到底是尋求外包還是自制？企業(yè)經(jīng)常碰到這樣的兩難問題，舉例簡要分析之。

面對微利時代，企業(yè)對于其價值鏈的價值活動經(jīng)常會重新審視并精打細(xì)算，思考做出自制或外包的策略選擇。通常需綜合考慮生產(chǎn)成本與交易成本，以及其他策略效益后再決定。比如，當(dāng)企業(yè)某價值活動具有以下特性時，通常應(yīng)該考慮自制；反之，如果價值活動不具備以下特性時，基于降低成本、避免分散資源的需要，就可以考慮將活動外包。

1、價值活動屬于企業(yè)的核心活動。

2、該活動可以在生產(chǎn)、銷售等方面實現(xiàn)規(guī)模效益。

3、可增加公司差異化能力，并提高競爭者的進(jìn)入障礙。

4、可以確保供應(yīng)來源無慮，減少外部溝通與議價成本。

5、使企業(yè)可以跨入關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域。

6、掌握關(guān)鍵資訊（或防止資訊或技術(shù)外泄），有助于提升競爭優(yōu)勢。

假如選擇了自制策略，將會帶來如下問題：1、提高企業(yè)在該領(lǐng)域的退出障礙；2、可能會拉高營運杠桿，增加公司固定成本所占的比率而提高風(fēng)險；3、缺乏外部競爭，可能會影響公司在該活動的創(chuàng)新能力。

相反，如果選擇了外包策略，同樣又會帶來新的問題：可能會受到承包商的牽制，影響企業(yè)運作；可能會降低對該活動的掌控力，例如無法獲得即時完整的信息反饋等。這些都要在策略規(guī)劃時全面考慮。

著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茲說過，在策略規(guī)劃之前一定要慎之又慎，一旦策略形成就要堅定不移地執(zhí)行。具體執(zhí)行時需要遵守如下三項基本原則：

1、目標(biāo)清楚原則：找尋目標(biāo)必須從三個方向去出發(fā)：價值觀、愿景、自身優(yōu)勢和特長，這是“目標(biāo)的三角定位儀”。

2、聚焦原則：當(dāng)目標(biāo)明確之后，選擇最重要的任務(wù)，集中所有時間、精力和資源聚焦于完成最重要的任務(wù)。

3、專注原則：每次專心處理一件事，一次選擇一件最重要的工作，全心專注地做，直到百分之百完成。

總之，任何的目標(biāo)、構(gòu)想或愿望都不是策略規(guī)劃，策略規(guī)劃是實現(xiàn)目標(biāo)的具體方法和路徑，即如何實現(xiàn)目標(biāo)或構(gòu)想的一種現(xiàn)實途徑。通過對實現(xiàn)目標(biāo)或構(gòu)想的途徑進(jìn)行分析、組合和選擇，形成適合企業(yè)自身的具體策略規(guī)劃。對整個企業(yè)運營的各項要素都要進(jìn)行系統(tǒng)的組合，并通過組合形成不同的實施方法。

通過策略規(guī)劃，方可指導(dǎo)和規(guī)范整個團(tuán)隊去實施和執(zhí)行，有效提高團(tuán)隊的競爭力。此外，好的策略還需有好的組織相配合，這樣才可實現(xiàn)目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期利潤。
 

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