《組織型客戶銷售技能強(qiáng)化提升》

  培訓(xùn)講師:湯洪

講師背景:
湯洪老師顧問(wèn)式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家【湯洪介紹】?碩士,西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè),工商管理專業(yè)?異言堂管理咨詢公司首席營(yíng)銷顧問(wèn)師?西安講師聯(lián)盟特聘講師?中國(guó)講師網(wǎng)注冊(cè)講師?凱仕樂(lè)(美國(guó))科技發(fā)展有限公司常年?duì)I銷顧問(wèn)?中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,品牌強(qiáng)勢(shì)超常包裝流派 詳細(xì)>>

湯洪
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《組織型客戶銷售技能強(qiáng)化提升》詳細(xì)內(nèi)容

《組織型客戶銷售技能強(qiáng)化提升》

課程前言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,各廠商和銷售商對(duì)推銷都越來(lái)越重視。而目前的實(shí)際狀況是,銷售業(yè)務(wù)人員大部分只受過(guò)中等程度的教育,對(duì)銷售知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)和顧客心理等的了解都非常有限,想做和正在做銷售工作的人很多,但真正可以稱得上銷售工程師的人卻寥若晨星,其效率不高,效果不明顯。因此,提高銷售業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,從而提高銷售量、有效收集市場(chǎng)信息、樹(shù)立品牌形象就成為企業(yè)銷售管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

本課程是結(jié)合服裝定制、醫(yī)療設(shè)備等行業(yè)組織型客戶推銷工作,采訪數(shù)百多名**線銷售人員,及講師本人多年銷售培訓(xùn)的基礎(chǔ)上的總結(jié)心得,并融合了講師設(shè)身處地的一線市場(chǎng)真實(shí)經(jīng)歷,是業(yè)務(wù)員提升自我的“實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化訓(xùn)練”。本課程引入了大量的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例實(shí)及推銷經(jīng)典話術(shù),集生動(dòng)性、趣味性、實(shí)效性、針對(duì)性、可操作性于一體,能使學(xué)員在會(huì)心一笑間領(lǐng)悟掌握相關(guān)的理論和技巧。本課程歷經(jīng)數(shù)十場(chǎng)授課歷練,受到成百上千的學(xué)員廣泛的好評(píng)。

問(wèn)    題

也許你是一個(gè)剛剛步入銷售業(yè)務(wù)的新手,正在為如何戰(zhàn)勝被拒絕的恐懼而煩惱;也許你已從事銷售業(yè)務(wù)數(shù)載,但還是為不斷增加的銷售目標(biāo)而倍感壓力。其實(shí)很多銷售人員都有一個(gè)共同的困惑:我努力做好了我所能做的,但他還是不接受我的產(chǎn)品,為什么?我們希望**本課程的交流,為你找到一個(gè)滿意的答案,使你的推銷技能有一個(gè)質(zhì)的突破,相信我們:只要你愿意,你就能成為頂尖推銷高手。

課程大綱

課程概述

一、組織型客戶銷售模式分析

組織型客戶銷售模式的種類

組織型客戶銷售模式的特征

二、組織型客戶銷售人員應(yīng)具備的技能

針對(duì)組織型客戶銷售模式的特征,業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備的重點(diǎn)技能分析

挖掘客戶需要的思維技能、人際技能、系統(tǒng)的銷售技術(shù)技能、工作態(tài)度

**部分:銷售人員的自我成長(zhǎng)與自我激勵(lì)——修煉終成正果

幫助營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值,建立適合自己及企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,激勵(lì)營(yíng)銷人員在不同發(fā)展階段的自我管理。我們的觀點(diǎn):只要你想成為人才,你就可以成為人才;每個(gè)人都可以在自身的工作中成長(zhǎng)為營(yíng)銷高手。請(qǐng)相信:修煉終成正果。

一、銷售人員職業(yè)分析

討論:什么樣的工作才稱得上理想的工作?

1、如何正確的看待工作?

2、銷售代表職業(yè)的好處

3、銷售代表的發(fā)展方向

二、銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1、養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣

如何使自己快速成為稀缺人才。

2、人際溝通能力

人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。

3、承受失敗的心理準(zhǔn)備

沒(méi)有失敗,只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力?

4、深刻的了解行業(yè),具備行業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)

5、具備專業(yè)的銷售技巧

如何獲得超常規(guī)的思維能力?如何長(zhǎng)期有意識(shí)的訓(xùn)練、總結(jié)?

6、反應(yīng)機(jī)敏

要善于發(fā)現(xiàn)周圍的潛在購(gòu)買者,對(duì)每一個(gè)細(xì)微的變化都能做出快速反應(yīng),做到“察言觀色,應(yīng)對(duì)自如”。一個(gè)生意的談判過(guò)程就是一個(gè)斗智的過(guò)程。

7、搜尋上一個(gè)臺(tái)階要做的準(zhǔn)備

應(yīng)該怎樣向上司、前輩學(xué)習(xí)?

三、銷售人員不同發(fā)展階段的自我管理與自我激勵(lì)

確定自己處于哪一個(gè)層次,幫助你找到與高手的差距。

第二部分:推銷的哲學(xué)——銷售人員思維方式再造           

一、何謂推銷

“說(shuō)服”能解決問(wèn)題嗎?

案例:難以完成的推銷

推銷的本質(zhì)是什么?

對(duì)推銷內(nèi)涵的不同理解,決定了你能否成為合格的銷售業(yè)務(wù)員;20%的人創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī),要想成功必須具備與常人不一樣的思維方式。

二、需要、欲望、需求

對(duì)“需要、欲望、需求”的不同理解決定了你將處于哪一個(gè)層次。

推銷大師的思維方式。

需要的表現(xiàn)形式

需要的多層次

需要的高度概括

寄寓深刻哲理的推銷案例

當(dāng)你一個(gè)月跑壞兩雙鞋,而有人銷售業(yè)績(jī)是你的幾十倍、幾百倍,千萬(wàn)不要以為人家只是比你勤奮,為什么?

問(wèn)題討論:

當(dāng)你的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品同質(zhì)無(wú)差異時(shí),如何制造差異化?

三、關(guān)于推銷的幾個(gè)觀點(diǎn)

真正的理解它,你會(huì)發(fā)現(xiàn):推銷將演繹為一項(xiàng)偉大而又高尚的事業(yè)。

第三部分:營(yíng)銷人員人際技能快速提升           

會(huì)讓你大吃一驚,原來(lái)只要**正常的日常訓(xùn)練,一個(gè)月你就能夠成為人際溝通高手。

問(wèn)題討論:如何獲得比常人更廣的人際圈?

問(wèn)題討論:人們喜歡的談話話題是什么?

問(wèn)題討論:有的人贊美你,你會(huì)覺(jué)得很舒服,甚至視他為知己;有的人贊美你,你會(huì)覺(jué)得他很虛偽,甚至輕視他,為什么?

問(wèn)題討論:想一想你身邊有沒(méi)有特別愛(ài)“抬杠”的人?談?wù)剬?duì)他的感受。

營(yíng)銷人員的基本禮儀

 

第四部分:推銷全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧

——讓你在實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中快速提升自己的銷售技能

推銷步驟一:潛在顧客開(kāi)發(fā)

假定你是一位推銷新手,你面對(duì)的**個(gè)問(wèn)題是到哪里去尋找你的潛在客戶。你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn):原來(lái)你與高手的差距不僅僅是勤奮與天分,更重要的是方法。如何讓你的客戶和準(zhǔn)客戶“自動(dòng)倍增”是你首要要解決的問(wèn)題。

1、如何界定潛在顧客;2、尋找準(zhǔn)顧客的程序及方法;3、制定準(zhǔn)顧客開(kāi)發(fā)計(jì)劃

推銷步驟二:常用的顧客約見(jiàn)方法——電話約見(jiàn)

問(wèn)題:約見(jiàn)顧客之前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?為提高約見(jiàn)準(zhǔn)顧客的成功率有沒(méi)有實(shí)用且操作性較強(qiáng)的方法和技巧?

案例:不成功的電話約見(jiàn)

討論:小劉為什么沒(méi)有成功?

案例:一個(gè)經(jīng)典的電話約見(jiàn)

電話約見(jiàn)的基本步驟及技巧

課程實(shí)訓(xùn):如何約見(jiàn)馬女士?

電話約見(jiàn)話術(shù);樹(shù)立正確的電話約見(jiàn)觀念

推銷步驟三:產(chǎn)品介紹技巧

案例:失敗的現(xiàn)場(chǎng)推銷

開(kāi)放式詢問(wèn)——了解顧客需求

收斂式提問(wèn)——確認(rèn)或引導(dǎo)顧客需求

1、SPIN顧問(wèn)式銷售技巧

課堂實(shí)訓(xùn):運(yùn)用SPIN銷售技巧,解決案例失敗的現(xiàn)場(chǎng)推銷問(wèn)題

2、詳述產(chǎn)品的益處特點(diǎn)的FAB法則

3、向顧客強(qiáng)化產(chǎn)品功能效果的右腦銷售法

4、將消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)為投資觀念的有效方法

推銷步驟四:顧客異議處理

顧客異議是敵人還是朋友?如何將異議轉(zhuǎn)化為成交的朋友?

1、顧客異議的類型2、處理顧客異議的方法3、處理顧客異議綜合運(yùn)用——不可抗拒的銷售兵法與戰(zhàn)術(shù)

推銷步驟五:客戶關(guān)系運(yùn)作

組織型客戶銷售屬于典型的關(guān)系型銷售,如何進(jìn)行客戶關(guān)系運(yùn)作是推銷過(guò)程的重中之重。

問(wèn)題討論:想見(jiàn)總經(jīng)理做推銷保安、秘書阻攔怎么辦?

1、分清購(gòu)買角色——明確人際對(duì)象2、客戶關(guān)系運(yùn)作流程3、公關(guān)矩陣4、客戶類型矩陣及不同類型客戶公關(guān)策略分析5、應(yīng)用購(gòu)買角色理論常見(jiàn)問(wèn)題6、如何與客戶建立私人關(guān)系

推銷步驟六:結(jié)束推銷與客戶維護(hù)

不要認(rèn)為成交了就萬(wàn)事大吉,記?。焊锩形闯晒Γ具€需努力??!

1、成交后的注意事項(xiàng);2、成交后跟蹤與客戶維護(hù)

課堂實(shí)訓(xùn):

銷售角色扮演,內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品介紹、客戶關(guān)系運(yùn)作。

 

湯洪老師的其它課程

《銷售人員自我成長(zhǎng)與自我激勵(lì)——修煉終成正果》主講:湯洪課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)人員等。課程時(shí)間:3-6課時(shí)課程收益:培訓(xùn)后您會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)有如下明顯改變:1、改變了陳舊的思維方式,全員的營(yíng)銷意識(shí)明顯增強(qiáng);2、組織學(xué)習(xí)氛圍顯現(xiàn),營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)初見(jiàn)成效;3、營(yíng)銷人員會(huì)發(fā)自內(nèi)心的喜歡自己的工作,工作態(tài)度明顯提高;4、業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)拓展自信明顯提高,業(yè)務(wù)

 講師:湯洪詳情


你企業(yè)的產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段?你的營(yíng)銷策略是否適應(yīng)不同階段市場(chǎng)的需要?你企業(yè)的產(chǎn)品組合是否合理,能夠符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要?學(xué)習(xí),我們將幫助你對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品線及其營(yíng)銷策略作出一個(gè)系統(tǒng)的診斷,并找到解決問(wèn)題的方法。一、何謂持續(xù)發(fā)展?fàn)I銷策略問(wèn)題討論:企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?二、產(chǎn)品生命周期原理的內(nèi)容企業(yè)處于生命周期的不同時(shí)期,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的挑戰(zhàn)有著質(zhì)的不同

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電話銷售概述一、電話銷售模式特征何謂電話銷售電話銷售模式優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)以客戶為中心的電話銷售流程二、電話銷售人員應(yīng)具備的技能挖掘客戶需要的思維技能、人際技能、系統(tǒng)的電話銷售技術(shù)技能、工作態(tài)度部分:推銷的哲學(xué)——電話銷售人員思維方式再造一、何謂推銷“說(shuō)服”能解決問(wèn)題嗎?案例:難以完成的推銷推銷的本質(zhì)是什么?對(duì)推銷內(nèi)涵的不同理解,決定了你能否成為合格的銷售業(yè)務(wù)員;2

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問(wèn)題討論:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么技能,哪一技能重要?如何提升自身思維技能,強(qiáng)化思維深度?一、產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷戰(zhàn)略——營(yíng)銷戰(zhàn)略思維方式強(qiáng)化問(wèn)題討論:企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?(一)產(chǎn)品生命周期原理的內(nèi)容企業(yè)處于生命周期的不同時(shí)期,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的挑戰(zhàn)有著質(zhì)的不同。(二)產(chǎn)品生命周期的不同階段及營(yíng)銷指導(dǎo)思想問(wèn)題討論:曾經(jīng)的標(biāo)王為什么曇花一現(xiàn)?1、導(dǎo)入期——企業(yè)管理者誤區(qū)

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先導(dǎo)問(wèn)題:1、富士康連續(xù)跳樓事件引發(fā)的思考;2、海爾——中國(guó)成功的本土品牌帶給我們的困惑;3、“要品牌就得犧牲銷售量”如何理解此觀點(diǎn)?一、品牌的內(nèi)涵1、品牌的概念2、品牌的歷史3、品牌的價(jià)值4、品牌的四個(gè)度二、整體品牌系統(tǒng)1、品牌的基本功能2、品牌的三個(gè)層次3、品牌形象及差異化塑造品牌定位品牌USP品牌形象策略三、品牌強(qiáng)勢(shì)包裝與品牌建設(shè)的步驟1、品牌強(qiáng)勢(shì)包裝

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本課程從銷售隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)等方面入手,重點(diǎn)闡述本企業(yè)銷售管理關(guān)鍵點(diǎn),幫助銷售經(jīng)理從“見(jiàn)招拆招、觸景生情”式的管理,逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范,進(jìn)而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)。一、銷售隊(duì)伍的作用及常見(jiàn)問(wèn)題分析1、銷售隊(duì)伍的核心作用;銷售隊(duì)伍常見(jiàn)問(wèn)題;3、常見(jiàn)問(wèn)題原因分析;4、系統(tǒng)解決銷售隊(duì)伍問(wèn)題的思路二、銷售模式對(duì)管理風(fēng)格的要求案例:相同的管理風(fēng)格為什么產(chǎn)

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課程前言:幫助營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值,建立適合自己及企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,激勵(lì)營(yíng)銷人員在不同發(fā)展階段的自我管理。我們的觀點(diǎn):只要你想成為人才,你就可以成為人才;每個(gè)人都可以在自身的工作中成長(zhǎng)為營(yíng)銷高手。請(qǐng)相信:修煉終成正果。課程大綱:一、銷售人員職業(yè)分析討論:什么樣的工作才稱得上理想的工作?1、如何正確的看待工作?2、銷售代表職業(yè)的好處3、銷售代表的發(fā)展方向

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課程前言:你作為企業(yè)老總、經(jīng)理、中層管理者,是否感到每天工作忙亂繁雜?你知道什么才是你應(yīng)該關(guān)心的事情?什么才是你應(yīng)該首要處理的工作?你的企業(yè)是剛剛起步,是正蓬勃發(fā)展,還是已經(jīng)小有所成?你是否面臨著一些問(wèn)題:如何使一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌快速成為一線大品牌?如何突破市場(chǎng)瓶頸快速提升企業(yè)營(yíng)銷能力?企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?我們希望本課程交流,能夠與你共同探討上述問(wèn)

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商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),每一次談判,大到耗資數(shù)億元的企業(yè)并購(gòu)、數(shù)千數(shù)百萬(wàn)元的招商代理,小到日常生活中的一次購(gòu)物,對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn),是進(jìn)攻與防守的過(guò)程,是鑄矛與固盾的博弈。一、樹(shù)立正確的商務(wù)談判觀念對(duì)雙贏的不同深度的理解決定的你的博弈思維深度,具備獨(dú)特的思維方式,許多難以調(diào)和的糾紛可能迎刃而解。案例:經(jīng)典談判案例解析二、商務(wù)談判準(zhǔn)備——盡可能詳盡制定談判策劃案你可能

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如何穩(wěn)定提升經(jīng)銷商自營(yíng)賣場(chǎng)業(yè)績(jī)——改變觀念、規(guī)范運(yùn)作、共贏發(fā)展先導(dǎo)問(wèn)題:80的經(jīng)銷商面臨的困惑1、終日忙碌,苦心經(jīng)營(yíng),卻總是處于“吃不飽,餓不死”的狀況;2、經(jīng)商數(shù)載,一起出道的同行已經(jīng)成為百萬(wàn)富甲,而自己還停留在小本經(jīng)營(yíng)的境地。為什么,差距在哪里?一、經(jīng)銷商賣場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題及危害性分析1、多品牌運(yùn)作,有奶便是娘2、賣場(chǎng)裝飾、布局不規(guī)范3、草莽英雄式導(dǎo)購(gòu)人員技能

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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