DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型

  培訓講師：蔡毅臣

講師背景：
蔡毅臣★國家認證管理咨詢師★國家認證高級人力資源管理師★北大總裁班特約高級培訓師★清華總裁班特約高級培訓師★法家思想應用研究專家★DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者簡介蔡毅臣老師，工學學士學位和管理學碩士學位，曾任世界五百強企業(yè)高級培訓經(jīng)理、區(qū) 詳細>>

蔡毅臣
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DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型詳細內(nèi)容

DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型

引言

Ø 學習如何做執(zhí)行

一、界定問題，確立愿景

Ø 奉法者強，則國強

Ø 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力

Ø 對存在的問題進行聚焦

Ø 愿景管理與執(zhí)行目標設定

Ø 工具：愿景創(chuàng)建技術(shù)運用

二、描述現(xiàn)象，全面分析

Ø 產(chǎn)生組織績效的四力分析：領(lǐng)導力  管理力  決策力  執(zhí)行力

Ø 我們發(fā)現(xiàn)的是“原因”還是“效果”？

Ø 無法直接消除“效果”，卻可以消除“原因”

Ø 不同主題，采用不同的原因分類

Ø 工具：開放空間技術(shù)與原因—效果分析圖

三、有效評估，方案確定

Ø 頭腦風暴與匿名頭腦風暴技術(shù)

Ø 激發(fā)思考的問題

Ø 世易則事異，事異則備變

Ø 競爭中的組織戰(zhàn)略定位：合縱  連橫  博弈

Ø 正確決策：明察與預見性

Ø 正確決策：識大局謀遠慮

Ø 正確決策：把握根本問題

Ø 工具：決策矩陣運用與遞進式提問

四、創(chuàng)建計劃，逐步實施

Ø 卓越源于要求  要求要有標準

Ø 沒有標準就沒有執(zhí)行

Ø 管理者執(zhí)行力的四個要素

Ø 員工執(zhí)行力的四個層次

Ø 執(zhí)行賞罰有信：罰上立威  賞小取信

Ø 執(zhí)行寬嚴有度：先嚴后寬  制嚴語寬  近嚴遠寬

Ø 工具：設定執(zhí)行成功標志

五、克服障礙，有效處理

Ø 哪些障礙會阻礙我們？

Ø 針對每個障礙，采取什么克服行動？

Ø 鎖定目標，計劃督導

Ø 天下大事，必做于細

Ø 觀念創(chuàng)新，思維改變

Ø 以身作則，形成合力

Ø 工具：力場分析工具

六、檢測評估，標準具體

Ø 執(zhí)行進展報告如何編寫與提交

Ø 對進展的結(jié)果如何做檢測

Ø 是否要有終的總結(jié)報告？

Ø 誰為每項工作負責？

Ø 工具：創(chuàng)建報告模板

七、企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織

Ø 執(zhí)行的高境界是讓人們在文化中執(zhí)行

Ø 形成科學的執(zhí)行流程

Ø 如何建立執(zhí)行力文化

Ø 建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系

Ø 確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu)

Ø 以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力

Ø 課程回顧與問答

 

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