《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系》

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系》詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系》

一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1、企業(yè)的核心競爭力是什么？

2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？

3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？

二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)

1. 中層管理者定位忽略人資管理職能

2. 管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人”

3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬

4. 緣何老板不夠重視人資部門

三、人資工作的全新定位

     1.政治部

     2.組織部

     3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)

     4.管理的全新認(rèn)識

     5. 人力資源六大模塊工作的思考角度

     6. 人力資源部如何向老板銷售思想

四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個核心和八大模塊

1. 一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性

 經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)

 經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)

 建立教派般的企業(yè)文化

2. **模塊  企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致

 思想建設(shè)從招聘開始

 如何講解企業(yè)文化

 文化滲透落地的五大手法

3. 第二模塊  企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用

 激勵性的晉升機制

 人資為何不敢與老板談薪酬

 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒

 精神激勵機制的建立

4. 第三模塊  紀(jì)律建設(shè)—從嚴(yán)治軍，使員工自覺自愿遵守

 制度決定焦點

 推行制度的三化原則

 建立企業(yè)基本法

5. 第四模塊  作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力

 獎懲出作風(fēng)—獎懲制度的建立方法

6. 第五模塊  民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動員工積極性

 人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感

7. 第六模塊  員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛

 建立內(nèi)部團隊關(guān)系

 員工關(guān)懷

 員工內(nèi)部溝通管理

 員工有效談話模型

8. 第七模塊  外部拉動-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服

 人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營

9. 第八模塊  人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經(jīng)營

 培養(yǎng)體系建立的方法

 教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容

 如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析

 誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造

 

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