媒體管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)

  培訓(xùn)講師:欒帆

講師背景:
欒帆老師【背景】資深媒體人士中國人民大學(xué)新聞系,新聞學(xué)碩士中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道財(cái)經(jīng)記者央視國際網(wǎng)站直播頻道策劃中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員【擅長領(lǐng)域】個(gè)人技能,企業(yè)戰(zhàn)略,管理發(fā)展【主講課程】01《企業(yè)的媒體戰(zhàn)略與管理》02《企業(yè)家形象的媒體塑 詳細(xì)>>

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媒體管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)

課程大綱:

一.危機(jī)與危機(jī)管理
1.危機(jī)的定義和特征
a.海恩法則:事故背后有征兆,征兆背后有苗頭
b.墨菲定律:只要人犯錯(cuò),危機(jī)就難以避免!
c.“懼者生存”:沒有危機(jī)感是大的危機(jī)
d.蝴蝶效應(yīng):預(yù)防潛在危機(jī)發(fā)生,必須從源頭進(jìn)行控制
e.危機(jī)特征:必然與偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進(jìn)性與突發(fā)性、緊迫性與公關(guān)性危機(jī)的類型分析
2.危機(jī)預(yù)案:“居安思危,思則有備,備則無患。
a.制定危機(jī)預(yù)案的重要意義 ”
b.企業(yè)危機(jī)的識(shí)別和預(yù)控十項(xiàng)修煉
c.美國阿波羅號(hào)預(yù)案

二. 危機(jī)來臨,如何應(yīng)對(duì)媒體發(fā)難
1. 媒體猛于虎――站在戰(zhàn)略的高度看媒體
提示:像了解客戶一樣去了解媒體
a.為什么會(huì)經(jīng)常發(fā)生新聞傷害事件
b.站在戰(zhàn)略高度看媒體
c.企業(yè)與媒體關(guān)系的誤區(qū)
2. 危機(jī)=危險(xiǎn) 機(jī)會(huì)
提示:向媒體宣戰(zhàn)--場無法打贏的戰(zhàn)爭
a.危機(jī)的特性
b.媒體的“正名人”功能

三.危機(jī)傳播的處理原則
1.“一個(gè)中心”
2.“兩個(gè)基本點(diǎn)”
3.“四項(xiàng)基本原則”

四.危機(jī)傳播的應(yīng)對(duì)技巧
1.記者需要什么
2.危機(jī)傳播的應(yīng)對(duì)技巧
3.危機(jī)中面對(duì)媒體和公眾的大忌

五.借力媒體,轉(zhuǎn)“?!睘椤鞍病保D(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”
1.媒介事件常規(guī)戰(zhàn)術(shù)
2.策劃媒介事件要領(lǐng)
3.媒介造勢三步曲

六.案例分析

 

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