團隊精神與團隊建設
團隊精神與團隊建設詳細內容
團隊精神與團隊建設
**章 團隊溝通
**節(jié) 溝通是成功團隊的奠基石
團隊溝通是團隊成功的關鍵
了解團隊溝通的利弊
團隊溝通與團隊領導
團隊溝通與領導策略和技巧
**節(jié) 掌握團隊溝通的相關因素
不同團隊規(guī)模的溝通
團隊溝通在團隊建設中的作用
團隊建設的各個階段中溝通策略和技巧
第二章 培育團隊精神
1.團隊精神的內涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
第三章 團隊沖突處理
1.如何看待沖突?
2.問題研討:有效與有害沖突
3.沖突過程**階段:潛在的對立或不一致
4.沖突過程第二階段:認知和個性化
5.沖突過程第三階段:行為意向
6.處理沖突的五種策略
7.沖突過程第四階段:行為
8.沖突處理技術
9.沖突過程第五階段:結果
10.處理沖突的六個步驟
第四章 團隊中的人際關系
1.三種人際需求關系
2.影響人際關系的因素分析
第五章 團隊決策
1.團隊活動:你喜歡誰?
2.群體與個人決策的優(yōu)劣
3.影響群體決策的因素
4.四種決策類型
5.團隊決策的方法
第六章 建設高績效團隊
1、運用信息共享激勵團隊
2、團隊建立初期的團隊文化與激勵
3、運用目標和愿景激勵團隊
4、運用授權促進團隊發(fā)展
5、激勵成功團隊
**培訓激勵團隊成員
提高團隊成員工作能力
規(guī)劃隊員的職業(yè)生涯
避免團隊文化與激勵的誤區(qū)
彭奎老師的其它課程
職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃修煉 10.23
《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃修煉》主講:彭奎老師【課程背景】職業(yè)生涯的規(guī)劃是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題,它是對企業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數(shù)人忽視或者僅僅在表面上關注這一問題,他們希望在工作中一切都得到滿足,于是總是“這山望著那山高”,多次“追求發(fā)展機會”的結果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會。企業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃是在了解自我的基礎上確定適合
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員工管理 從“心”開始——管理干部心理疏導技能 10.23
《員工管理從“心”開始——管理干部心理疏導技能》主講:彭奎老師【課程背景】:“搞不懂現(xiàn)在的人是怎么想的?”“表揚、批評全無用處,獎勵、處罰根本無動于衷”。“他們的想法也太奇怪了吧”“現(xiàn)在的員工是稍微給一點壓力就跑了!”“郁悶、糾結成了現(xiàn)在的流行情緒”“這樣的人怎么可能搞好工作呢?”……這些都是我們的直接管理者發(fā)出的感嘆和疑問!“我們必須承認,過往的管理經驗今
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成功的自我壓力調適與情緒管理 10.23
《成功的自我壓力調適與情緒管理》主講:彭奎老師【課程目標】:面臨著形形色色的壓力(工作+生活),越成功壓力越大,壓力越大似乎就越成功——情緒卻變得越來越壞!隨著壓力的增大,挫折在所難免,挫折的面對無形中由加大了壓力,如此反復。一個個的“壓力人”組成一支支的“壓力隊伍”。本課程的基本目的是探討如何面進行成功的自我調適,科學的應對各種各樣的壓力,保持良好的情緒。
講師:彭奎詳情
《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)塑造》主講:彭奎老師【前言】:人是企業(yè)中最重要的資源,情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗。員工培養(yǎng)和塑造職業(yè)化素養(yǎng)不僅對于本人的成長、發(fā)展,提升思維境界和職業(yè)能力有幫助,而且對于企業(yè)來說,也是提升人力資源競爭力,以及整體員工素質的必由之路。本課程通過現(xiàn)場與學員
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管理心理學 10.23
《管理心理學》主講:彭奎老師【課程目標】:A、了解和掌握管理心理學的基本知識,認知心理學的基本原理;B、掌握員工工作心理,分析員工心理狀況。利用心理學的知識管理好自己的部屬,保證公司員工的心理健康。C、指導部屬進行科學的心理調節(jié),樹立積極的科學的心態(tài)?!菊n程時間】:2天/12H【課程大綱】:第一章:管理心理學概述第一節(jié)、管理心理學研究的現(xiàn)實背景(一)勞力經濟
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組織行為學和心理調適 10.23
《組織行為學和心理調適》主講:彭奎老師【課程背景】:“組織行為學”與“心理調適技巧”是管理心理學范疇中兩個重要的概念。組織行為學是一門專業(yè)性非常強的工作,需要管理者對心理學、社會學等學科有較為深刻的認識,同時也要求管理者掌握較高的疏導技巧。這樣才能將所掌握的相關知識正確的加以應用,以幫助“員工”解決所面臨的心理問題。本課程重點闡述在管理者和員工之間應該采取何
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職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導技巧 10.23
《職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導技巧》主講:彭奎老師【課程背景】:“搞不懂現(xiàn)在的人是怎么想的?”“表揚、批評全無用處,獎勵、處罰根本無動于衷”?!八麄兊南敕ㄒ蔡婀至税伞薄艾F(xiàn)在的員工是稍微給一點壓力就跑了!”“郁悶、糾結成了現(xiàn)在的流行情緒”“這樣的人怎么可能搞好工作呢?”……這些都是我們的直接管理者發(fā)出的感嘆和疑問!“我們必須承認,過往的管理經驗今天已經變得毫無
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員工心理輔導技巧 10.23
《員工心理輔導技巧》主講:彭奎老師【課程目標】:心理輔導是一門專業(yè)性非常強的工作,需要輔導員對心理學、社會學等學科有較為深刻的認識,同時也要求輔導員掌握較高的輔導技巧。這樣才能將所掌握的相關知識正確的加以應用,以幫助“來訪者”解決所面臨的心理問題。本課程重點闡述在輔導方和被輔導方之間應該采取何種方式建立相互信任的關系,以及如何實施心理輔導、在輔導過程中的應用
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企業(yè)如何選人、育人、用人、留人 10.23
《企業(yè)如何選人、育人、用人、留人》主講:彭奎老師【課程目標】:“企業(yè)即人”。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現(xiàn)企“業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題,困擾著每一個企業(yè)、每一位人力資源經理。本課程的目的在于就在于探討人力資源管理的目的——尊重人性、尊重每一個人的文化背景和信仰,了解民族特性和民族的傳統(tǒng)文化,并在這個基礎
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非人力資源經理的人力資源管理 10.23
《非人力資源經理的人力資源管理》主講:彭奎老師【課程目標】:a、“一營的戰(zhàn)士由一營的營長指揮,由二營的營長來負責訓練和管理!”如果團長下達這樣的命令,一定會被人認為是“瘋了”!但是,在今天的企業(yè)人力資源管理中,這種現(xiàn)象卻是司空見慣的:“自己的員工管理不好,是人力資源管理部門的責任”!我們希望通過本課程樹立起直線經理的最基本的人力資源管理的理念——“自己的兵自
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