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中層管理者三輔才能導修堂—輔佐上司、輔助同事與輔導下屬的三項修煉

培訓講師：李松頤

講師背景：
【導師介紹】團隊領導力課程導師、美國AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓師、團隊領導力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗式培訓師。歷任大學心理學講師、知名連鎖企業(yè)培訓經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機構首席培訓師。詳細>>

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中層管理者三輔才能導修堂—輔佐上司、輔助同事與輔導下屬的三項修煉詳細內(nèi)容

中層管理者三輔才能導修堂—輔佐上司、輔助同事與輔導下屬的三項修煉
課程大綱：

　　**單元：角色認知
　　1.管理者的任務與發(fā)展策略
　?、僮呓芾韺W之父——“彼得•德魯克”心中的管理者
　　②透過“尤•哈里”之窗，尋找積極的自我
　　③運用SIGN職業(yè)優(yōu)勢工具，重新自我認知，做好的自己
　　2.職業(yè)成功關鍵報告解析
　?、購娜松聵I(yè)方程式認識心智模式
　　②職業(yè)成功十大客觀因素解讀
　?、勐殬I(yè)生涯管理的五個維度

　　第二單元：輔助同事
　　3.有效溝通與人際拓展
　　①同理心——人際交往的基石
　?、谌穗H拓展的七個步驟
　?、蹨贤ǖ恼`區(qū)與改善策略
　　4.跨部門溝通與解決團隊沖突
　?、俜治觥安块T墻”的成因
　?、谌穗H互動的方式及沖突管理策略
　　③人際交往的“四顆心”

　　第三單元：輔佐上司
　　5.了解上司與關系經(jīng)營
　?、俟芾砩纤臼悄愕呢熑?
　?、诹私馕宸N不同風格的上司
　?、塾肋h保持清醒的頭腦
　　6.提高效率與證明能力
　　①用1-2-2原則請示工作
　?、谟?0-2-8書面匯報
　　③用6W3H接受工作任務

　　第四單元：輔導下屬
　　7.激勵人心與教練技術
　?、貲NA激勵原理學習與測試
　?、?大激勵因子的運用策略
　?、劢叹毿膽B(tài)與技能發(fā)展
　　8.知人善任與情境領導
　?、購摹段饔斡洝分薪馕鲋松迫稳壳?
　　②**情境領導發(fā)展自我與他人
　?、蹖⑤o導整合到日程工作生活之中
　　□企業(yè)中層管理才能課程訓練
　　案例：為馳宏鋅鍺先后主持6期《輔佐上司與輔導下屬》等中層管理課程！

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