中層管理者三輔才能導修堂—輔佐上司、輔助同事與輔導下屬的三項修煉

  培訓講師:李松頤

講師背景:
【導師介紹】團隊領導力課程導師、美國AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓師、團隊領導力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗式培訓師。歷任大學心理學講師、知名連鎖企業(yè)培訓經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機構首席培訓師。 詳細>>

李松頤
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中層管理者三輔才能導修堂—輔佐上司、輔助同事與輔導下屬的三項修煉詳細內容

中層管理者三輔才能導修堂—輔佐上司、輔助同事與輔導下屬的三項修煉
課程大綱:

  **單元:角色認知
  1.管理者的任務與發(fā)展策略
 ?、僮呓芾韺W之父——“彼得•德魯克”心中的管理者
 ?、谕高^“尤•哈里”之窗,尋找積極的自我
 ?、圻\用SIGN職業(yè)優(yōu)勢工具,重新自我認知,做好的自己
  2.職業(yè)成功關鍵報告解析
 ?、購娜松聵I(yè)方程式認識心智模式
 ?、诼殬I(yè)成功十大客觀因素解讀
  ③職業(yè)生涯管理的五個維度

  第二單元:輔助同事
  3.有效溝通與人際拓展
 ?、偻硇摹穗H交往的基石
 ?、谌穗H拓展的七個步驟
  ③溝通的誤區(qū)與改善策略
  4.跨部門溝通與解決團隊沖突
 ?、俜治觥安块T墻”的成因
 ?、谌穗H互動的方式及沖突管理策略
 ?、廴穗H交往的“四顆心”

  第三單元:輔佐上司
  5.了解上司與關系經(jīng)營
 ?、俟芾砩纤臼悄愕呢熑?
 ?、诹私馕宸N不同風格的上司
  ③永遠保持清醒的頭腦
  6.提高效率與證明能力
 ?、儆?-2-2原則請示工作
 ?、谟?0-2-8書面匯報
 ?、塾?W3H接受工作任務

  第四單元:輔導下屬
  7.激勵人心與教練技術
 ?、貲NA激勵原理學習與測試
 ?、?大激勵因子的運用策略
  ③教練心態(tài)與技能發(fā)展
  8.知人善任與情境領導
 ?、購摹段饔斡洝分薪馕鲋松迫稳壳?
  ②**情境領導發(fā)展自我與他人
 ?、蹖⑤o導整合到日程工作生活之中
  □企業(yè)中層管理才能課程訓練
  案例:為馳宏鋅鍺先后主持6期《輔佐上司與輔導下屬》等中層管理課程!

 

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