超越數(shù)字，掌控預(yù)算

課程大綱：

　　我們將解決的核心問題是：
　　為什么需要預(yù)算？怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
　　做預(yù)算經(jīng)常遇到的問題是什么？怎么處理這些問題？
　　怎樣做好預(yù)算？預(yù)算管理到底要做哪幾件事情？

　　引子：角色扮演
　　全球佳預(yù)算管理實踐經(jīng)驗借鑒；
　　預(yù)算管理中的“一個”核心理念；
　　破解預(yù)算管理中的“九大”難題；
　　解密預(yù)算管理的“Operate（經(jīng)營）”模型：
　　案例引導(dǎo)：美國企業(yè)、歐洲企業(yè)和中國企業(yè)預(yù)算比較

　　Objective：設(shè)定和明確企業(yè)目標
　　設(shè)立和明確企業(yè)目標，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標；
　　問題：預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
　　案例分享：IBM預(yù)算程序
　　問題：怎樣解決銷售預(yù)測不準的問題？
　　銷售目標預(yù)測的關(guān)鍵點；
　　分解戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵步驟；
　　成功案例分析：惠普的企業(yè)計劃
　　預(yù)算管理的“五大”技術(shù)之——經(jīng)營目標分解的“SMART”原則；
　　案例分析：IBM公司預(yù)算目標是如何保證的？

　　Policy & Procedure：建立預(yù)算政策和操作程序
　　建立預(yù)算編制指導(dǎo)手冊；
　　制定年度預(yù)算編制時間安排表；
　　案例分享：預(yù)算手冊和預(yù)算時間表

　　Each unit budget：全面預(yù)算，全員參與
　　全面預(yù)算部門分工；
　　問題：怎樣在預(yù)算中討價還價；
　　預(yù)算管理的“五大”技術(shù)之——內(nèi)容：
　　戰(zhàn)略目標內(nèi)容，主要經(jīng)營指標
　　損益表、資產(chǎn)負責表、費用預(yù)算
　　固定資產(chǎn)預(yù)算和融資預(yù)算
　　Review：管理層與董事會質(zhì)詢與批準
　　巴列特定律——80/20原則的運用；
　　預(yù)算陳述會議；
　　預(yù)算質(zhì)詢的關(guān)鍵問題；
　　案例分析：主要經(jīng)營指標追蹤報告舉例
　　如何進行預(yù)算質(zhì)詢——標準預(yù)算程序的內(nèi)容
　　案例分享：IBM預(yù)算質(zhì)詢
　　企業(yè)的預(yù)算編制體系

　　Assign responsibility：分解職責，落實責任，關(guān)注業(yè)務(wù)行為
　　預(yù)算控制流程及職責分配；
　　控制預(yù)算執(zhí)行的的關(guān)鍵點；
　　財務(wù)部在預(yù)算過程中的職責和程序；
　　問題：費用控制不住怎么辦？
　　Trail score：預(yù)算跟蹤與績效考核
　　用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
　　預(yù)算管理的軟件化；
　　預(yù)算與業(yè)績評價；
　　預(yù)算與其它考核指標發(fā)生矛盾怎么辦？
　　問題：預(yù)算需要調(diào)整怎么辦？

　　Evaluation：預(yù)算執(zhí)行情況評估及改進
　　問題：如何既讓老板滿意同時又滿足管理需要？
　　建立預(yù)算分析體系，設(shè)定分析方法和分析框架；
　　預(yù)算的調(diào)整流程和調(diào)整方法；
　　IBM預(yù)算工作感悟和經(jīng)驗分享

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