財務自由之路
課程大綱：

　　案例引導
　　企業(yè)典型的財務問題
　　非財務經理的財務修煉之“CREDIT（信用）”模式

　　一、 Commen sense of business：核心商業(yè)價值
　　企業(yè)存在的唯一目的是什么？
　　解析企業(yè)的實際運作
　　企業(yè)經營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略如何融合？
　　企業(yè)的核心價值

　　二、 Recycle of transaction：公司業(yè)務循環(huán)的財務表達
　　1、 企業(yè)價值鏈基本模型
　　2、 客戶為導向的業(yè)務流程
　　采購環(huán)節(jié)
　　生產環(huán)節(jié)
　　銷售環(huán)節(jié)
　　案例：IBM的管理實踐
　　討論：銷售合同的控制點
　　企業(yè)定價的3C模式
　　應收賬款管理的關鍵點

　　三、 Explore key financial terms： 解析關鍵財務術語
　　1、 財務術語的結構
　　會計信息系統(tǒng)是用商業(yè)語言來表達業(yè)務。
　　2、 基本財務理念
　　3、 了解財務重要的5點
　　4、 財務文化及核心價值
　　5、 企業(yè)管理核心：六“率”分析法
　　會計的基本要素
　　成本管理的重要理念及關注機會成本
　　案例：物流成本分解
　　如何降低營運成本
　　非財務人員的稅務知識
　　內部控制和流程管理

　　四、 Diagram of business transaction：會計報表分析
　　1、 會計信息系統(tǒng)
　　會計報表就是一本故事書
　　2、 財務報表解析
　　案例分析
　　財務分析的角度和核心問題
　　案例分析：審計報告有玄機
　　常見的粉飾報表的手段

　　五、 Improving cash flow status：關注并改善現金流
　　1、 現金為王：企業(yè)現金流管理與改善策略
　　哈佛商學院MBA的經典案例
　　現金管理的控制點
　　2、 企業(yè)基本的金融活動
　　跨國公司資金管理戰(zhàn)略
　　投資理財方式
　　案例分享：IBM資金管理
　　解密企業(yè)現金創(chuàng)造機制
　　現金流量表分析

　　六、 Technology & Tools of finance ：財務技術應用
　　1. 損益平衡分析
　　2. 納稅籌劃技術
　　3. 杜邦分析
　　4. 公司經營管理的財務解析
　　5. 解密：企業(yè)運營的控制點
　　6. 內部控制技術
　　7. 預算管理體系：預算管理-Operate模式

　　七、 IBM工作經驗分享
　　IBM非財務經理的財務責任
　　IBM的內部控制和風險管理經驗
　　提問和答疑

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