車間成本控制與壓縮

  培訓講師：唐曉林

講師背景：
實戰(zhàn)經驗：15年以上　　　　　　　　　授課經驗：6年以上授課風格：1.演講+案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評2.案例與理論相結合，現場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！2010年授課236天；其中公開課4 詳細>>

唐曉林
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車間成本控制與壓縮詳細內容

車間成本控制與壓縮
課程大綱：

　　**部分：現場七大浪費與控制
　　1、什么是價值，增值和非增值？
　　2、豐田和美國講師對浪費的定義
　　一切不增加對顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費
　　3、七大浪費之---過量生產的浪費
　　制造過多浪費的表現形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策
　　4、七大浪費之---加工的浪費
　　加工的浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
　　5、七大浪費之---不良品的浪費不良品的浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、檢驗控制、關鍵工序與特殊工序、防錯法
　　6、七大浪費之---搬運的浪費
　　搬運浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、車間流程布局原則與方法
　　7、七大浪費之---庫存的浪費
　　庫存浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
　　8、七大浪費之---動作的浪費
　　動作浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策、動作分析方法應用
　　9、七大浪費之---等待的浪費
　　制造過多浪費的表現形式、案例分析、原因分析、解決對策
　　10、發(fā)現浪費的方法與工具
　　現場管理減少浪費的5項金科玉律

　　第二部分，設備效率的浪費與控制
　　1.設備效率損失
　　2.設備綜合效率OEE的計算
　　3.設備保養(yǎng)內容及方法
　　4.設備管理原則、案例分析
　　5.快速換模技巧
　　6.案例分析

　　第三部分：物料的浪費與控制
　　1.物料管理基本原則
　　2.呆滯料浪費的防止
　　3.物料品種壓縮
　　4.案例分析

　　第四部分:車間VE價值工程分析法應用
　　1.VE價值工程分析方法概述
　　2.VE價值工程分析的五步驟
　　3.VE價值工程分析方法在減少浪費中的應用技巧
　　4.VE價值工程分析方法案例分析

　　第五部分:車間成本結構與控制
　　1.車間成本架構
　　2.車間成本管控重點
　　3.車間成本與生產效率，質量關系
　　4.車間成本控制案例分享

 

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