采購與采購管理實戰(zhàn)精要
采購與采購管理實戰(zhàn)精要詳細內(nèi)容
采購與采購管理實戰(zhàn)精要
**講采購與采購管理概述
一、采購與采購管理的概念以及重要性
二、采購的作用、特點和分類
三、采購管理的內(nèi)容和目標
四、采購的原則
五、采購的流程
?。ㄕn后作業(yè))
第二講采購計劃及預算管理
一、采購調查及訂單信息管理
二、采購需求的確定
三、采購計劃的制定與管理
四、采購預算
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第三講供應商的選擇與管理
一、供應商選擇的重要性和相關因素
二、供應商選擇的一般步驟與方法
三、供應商管理的內(nèi)容
四、供應商關系分類
五、供應商分類管理策略
(可后作業(yè))
第四講采購談判與招標管理
一、采購談判的準備工作
二、采購合同的洽談于簽訂
三、采購合同的執(zhí)行與跟蹤
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第五講采購方式選擇
一、定量采購模式
二、定期采購模式
三、經(jīng)濟批量采購
(課后作業(yè))
第六講招標采購
一、招標采購概述
二、招標文件的制定
三、招標采購的運作程序
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第七講現(xiàn)代采購
一、電子采購
二、JIT與MRP采購
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第八講采購價格與成本管理
一、采購流程控制與成本分析
二、采購中的ABC管理法
三、采購數(shù)量和時間
四、數(shù)量折扣的應用
五、降低采購價格的策略
六、供應鏈下的采購成本控制
(課后作業(yè))
第九講采購與供應鏈的關系
一、采購與供應鏈的關系
二、戰(zhàn)略采購
第十講采購物品的驗收、結算與庫存控制
一、物料接受與檢驗方法
二、采購貨款的結算
三、采購庫存的管理方法
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第十一講采購績效評估
一、采購績效評估的目的
二、采購績效評估指標
三、采購績效的評估與控制
四、改善采購績效的措施
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第十二講采購部門與采購人員的管理
一、從各部門優(yōu)化設計的六要素
二、采購人員的任職資格
三、界定采購人員的職責
四、明確采購人員的職業(yè)行為
五、采購人員的道德規(guī)范
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