決策者的財務(wù)管理-2天   06.04

《決策者的財務(wù)管理》【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團麥肯錫的這一著名觀點已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認可！在實現(xiàn)財務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對財務(wù)管理引起足夠重視，認為財務(wù)管理就是記賬、算賬、報銷、報稅、對外報表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財務(wù)管理的高附加值才是財務(wù)管理的重點，這些重點工作包

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《財務(wù)解碼》   07.25

《財務(wù)解碼》總經(jīng)理的財務(wù)管理（大綱）霍振先老師一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財務(wù)的必要性1、企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理2、財務(wù)是國際商務(wù)的通用語言3、財務(wù)是企業(yè)追求的最終結(jié)果二、財務(wù)管理的六大思維順勢而為、財務(wù)結(jié)果導(dǎo)向、讓數(shù)據(jù)說話、現(xiàn)金為王、財務(wù)競爭力、業(yè)財融合三、財務(wù)管理的目標1、短缺目標2、長期目標四、資產(chǎn)負債表閱讀的基礎(chǔ)知識五、利潤表的閱讀基礎(chǔ)知識六、現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)知

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《財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式大綱》   07.25

財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式（大綱）第一部分關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個重要的觀念）四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次、三問及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系第二部分關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略什么是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略二、財務(wù)戰(zhàn)略的特點三、對企業(yè)進行全身體檢（財務(wù)戰(zhàn)略的前提）四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標及財務(wù)戰(zhàn)略目標五、如何實現(xiàn)

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理大綱》   07.25

總經(jīng)理的財務(wù)管理（大綱）第一部分財務(wù)管理在企業(yè)的價值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財務(wù)的必要性及財務(wù)管理的內(nèi)涵二、財務(wù)管理的目標三、非財務(wù)人員要了解的會計重要名詞第二部分財務(wù)報表閱讀及診斷一、財務(wù)報表的閱讀二、財務(wù)診斷第三部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點第四部分有

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財務(wù)解碼——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   01.01

課程大綱：節(jié)投：投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風(fēng)險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實施財務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標成本管理模式四、作業(yè)成

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決策層財務(wù)管理——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)核心課程   01.01

課程大綱：一、掌握必備財務(wù)相關(guān)知識1、熟悉會計語言2、懂得會計語言規(guī)則及原則3、了解會計語言的載體4、讀懂財務(wù)報告5、《會計法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會財務(wù)報表分析的技巧1、基本的財務(wù)分析2、企業(yè)財務(wù)安全評價3、企業(yè)發(fā)展能力評價4、杜邦、沃爾的財務(wù)綜合分析5、經(jīng)營杠桿及財務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標成本控制3

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預(yù)算管理與成本控制   01.01

課程大綱：　　部分：預(yù)算管理　　一、預(yù)算管理總論　　1、預(yù)算存在的問題及解決的方法　　2、預(yù)算的組織形式　　3、預(yù)算的基本理論　　4、預(yù)算管理的循環(huán)　　5、編制預(yù)算的基本模式　　二、預(yù)算管理實務(wù)　　1、知己知彼：目標確定中的相關(guān)因素分析　　2、預(yù)算編制與預(yù)算目標的對接方式　　3、關(guān)注預(yù)算編制方法的選擇　　4、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體　　5、變

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省下的都是利潤   01.01

　　講　“省”的三大理念之一：企業(yè)節(jié)省文化必不可少　　一、向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)　　二、一把手以身作則　　三、全員關(guān)注節(jié)省　　四、優(yōu)化成本　　五、節(jié)省要形成習(xí)慣　　第二講　“省”的三大理念之二：企業(yè)運作要與其規(guī)模相適應(yīng)　　一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病”　　二、小企業(yè)的“誤區(qū)”　　三、規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟　　四、人才與規(guī)模相匹配　　第三講　　“省”的三大理念之

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財務(wù)解碼————非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   01.01

節(jié)投：投資理財?shù)?大理念一、樹立投資理財意識二、風(fēng)險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實施財務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式

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決策者的財務(wù)管理 霍振先   01.01

部分財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、財務(wù)與會計的區(qū)別和聯(lián)系二、非財務(wù)人員必須了解的財務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表二、利潤表三、現(xiàn)金流量表第三部分財務(wù)報表分析及診斷一、財務(wù)指標綜合分析二、財務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點第五部分有

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