5S與精益生產(chǎn)管理
5S與精益生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
5S與精益生產(chǎn)管理
課程大綱:
精益制造管理模塊:
1、 5S與可視化工廠;
2、 價(jià)值流程;
3、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
4、 失誤預(yù)防;
5、 快速切換;
6、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
7、 TQM全面質(zhì)量管理;
8、 TPM全面生產(chǎn)保全;
9、 TPI全面生產(chǎn)力提升;
精益制造管理的三大要素:
信息流(Information Flow IF);
業(yè)務(wù)流(Business Flow BF);
價(jià)值流(Value Flow VF);
精益制造管理的四大思想:
客戶導(dǎo)向思想;
項(xiàng)目管理思想;
供應(yīng)鏈思想;
并行工程思想;
精益制造管理的原則:
系統(tǒng)平衡;
增值;
全員參與;
持續(xù)改進(jìn);
精益制造管理的目標(biāo):
提高生產(chǎn)性:不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在沒有附加價(jià)值的活動(dòng)中,
可以預(yù)測(cè)并創(chuàng)造安定的環(huán)境
保證更好的品質(zhì):不僅是找出不良而是解決不良,不僅是產(chǎn)品的終品質(zhì),更顯著的是保證產(chǎn)品的過程品質(zhì),降低檢驗(yàn)成本
增加靈活性:可以迅速應(yīng)對(duì)顧客定單變化,柔性生產(chǎn)降低成本:減少客戶成本(時(shí)間、貨幣和情感成本),減少生產(chǎn)成本和管理成本
精益制造管理的應(yīng)用技術(shù):
拉體系
看板管理
一個(gè)流
集成流水線
柔性流水線
運(yùn)籌技術(shù)
精益制造管理的收益:
實(shí)現(xiàn)“八零”工廠;
生產(chǎn)效率提升10%-30%;
庫(kù)存積壓降低20%-50%;
及時(shí)交貨率提升5%-20%;
ERP成功實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
員工規(guī)范做事、標(biāo)準(zhǔn)操作和協(xié)同合作的習(xí)慣養(yǎng)成;
整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)和員工積極高昂的精神面貌;
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