TOC限制管理—多種少量下的柔性排程與生產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師:辛玉軍

講師背景:
辛玉軍★管理學(xué)碩士,工學(xué)學(xué)士★企業(yè)信息化,工廠數(shù)字專家★高德拉特組織認證TOC應(yīng)用專家★Celemi認證講師教育及資格認證:智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家,高德拉特組織認證TOC專家(TOCE),TOC應(yīng)用專家TOCAE,管理學(xué) 詳細>>

辛玉軍
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TOC限制管理—多種少量下的柔性排程與生產(chǎn)管理詳細內(nèi)容

TOC限制管理—多種少量下的柔性排程與生產(chǎn)管理
課程大綱:

  ◆工廠的目標應(yīng)該如何衡量?
  §賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢
  §工廠績效評估的故事
  §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE
  §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突
§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀

  ◆生產(chǎn)計劃與運作管理的困惑與根源
  §模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源
  §為什么按單生產(chǎn)?按單生產(chǎn)的困惑
  §為什么備庫生產(chǎn)?備庫生產(chǎn)的困惑
§為什么預(yù)測生產(chǎn)?按預(yù)測生產(chǎn)的困惑

  ◆佳生產(chǎn)排程與過程控制的解決方案
  §生產(chǎn)運作的系統(tǒng)觀
  §影響系統(tǒng)工廠績效的關(guān)鍵因素——瓶頸
  §TOC限制理論排程方法-DBR排程方法
  §瓶頸的定義,如何尋找瓶頸
  §如何設(shè)定生產(chǎn)的節(jié)奏,
  §如何設(shè)定下料時間
  §如何設(shè)定中間品庫存
  §模擬DBR排程方法
  §縮短交期、提升品質(zhì)與降低成本的持續(xù)改善步驟
  §找出瓶頸
  §充分利用瓶頸
  §非瓶頸配合/支持瓶頸
  §提升/打破瓶頸
  §找出下一個瓶頸
§模擬生產(chǎn)改善過程,體驗改善的成果

  ◆企業(yè)推動TOC管理方法實施指南
  §變革從認知開始——認識系統(tǒng)問題的根源和機會,
  §有效的執(zhí)行力來自共同的認知——廣泛溝通取得共識
  §如何說服生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵人物實施DBR計劃執(zhí)行系統(tǒng)
§如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下,如何避免對我們的影響?

  ◆學(xué)員問題討論與解答

 

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精益制造到智能制造“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂?!薄腋怪挥?50年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會財富,是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍!工業(yè)4.0將把人類推行智能文明,將會創(chuàng)造更加璀璨的未來!智能制造是制造企業(yè)必由之路!

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智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂?!薄腋故袌稣{(diào)研機構(gòu)IDC的報告指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計到2018年,全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)

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