企業(yè)用工風(fēng)險防范及應(yīng)對策略

  培訓(xùn)講師：梁艷松

講師背景：
我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，勞動法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問；北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研 詳細(xì)>>

梁艷松
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企業(yè)用工風(fēng)險防范及應(yīng)對策略詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)用工風(fēng)險防范及應(yīng)對策略

課程大綱：

　　一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險及控制
　　1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計技巧和風(fēng)險防范
　　2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
　　3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關(guān)系員工會有何種法律風(fēng)險？企業(yè)如何合法“挖”人
　　4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容
　　5、試用期、見習(xí)期、實習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用
　　6、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
　　7、勞動合同簽訂的時間與風(fēng)險提示
　　8、社會保險的繳納及時性與風(fēng)險提示
　　9、特殊員工競業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應(yīng)用

　　二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
　　1、誤區(qū)一：試用期內(nèi)可任意辭退員工
　　2、誤區(qū)二：員工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn)
　　3、誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位
　　4、誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
　　5、誤區(qū)五：員工違約，單位可以**扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
　　6、誤區(qū)六：勞動合同期滿 = 勞動關(guān)系自動終止
　　7、誤區(qū)七：為了減少加班費支出，與員工協(xié)商確定加班費的金額
　　8、誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動合同中約定服務(wù)期和違約金，同時約定試用期
　　9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會保險費
　　10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放
　　11、誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎
　　12、誤區(qū)十二：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算以基本工資為基數(shù)

　　三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
　　1、誤區(qū)一：員工違紀(jì)即辭退
　　2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰
　　3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
　　4、誤區(qū)四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理
　　5、誤區(qū)五：公司提前一個月通知并賠償工齡補(bǔ)償金即可辭退員工
　　6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
　　7、誤區(qū)七：員工患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動合同
　　8、誤區(qū)八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同
　　9、誤區(qū)九：以女職工違反計劃生育為由辭退
　　10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議

　　四、加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對策略
　　1、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的敗訴原因及經(jīng)驗總結(jié)；
　　2、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的勝訴原因及經(jīng)驗總結(jié)；
　　3、加班工資爭議案件中企業(yè)的應(yīng)訴技巧；
　　4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應(yīng)對
　　5、加班工資的計算基數(shù)及支付比率的確定；
　　6、加班補(bǔ)休的操作與運(yùn)用技巧；
　　7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資？
　　8、用人單位要求勞動者加班，勞動者能否拒絕；未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資；
　　9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資；
　　10、用人單位安排勞動者每周工作6天，每周工作時間未超過40小時，勞動者在周六上班是否屬于休息日加班，是否須支付加班工資；
　　11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資？司法實踐中仲裁機(jī)構(gòu)和法院對此約定如何處理；
　　12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運(yùn)用；
　　13、加班工資成本控制思路及具體操作方式；
　　14、從加班工資控制角度重構(gòu)工資結(jié)構(gòu)的思路及技巧；
　　15、解讀當(dāng)?shù)匦轮笇?dǎo)意見中對加班工資問題的重大突破以及企業(yè)運(yùn)用技巧。

　　五、企業(yè)管理過程中的技巧運(yùn)用
　　1、勞動合同內(nèi)容的填寫技巧
　　2、勞動合同期限約定的技巧
　　3、基于加班費下的完美薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計及加班費的計算與實操技巧
　　4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運(yùn)用技巧

　　六、勞動爭議的處理策略
　　1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧
　　2、勞動爭議中適用舉證責(zé)任倒置的情形；如果發(fā)生加班費爭議，企業(yè)還是員工負(fù)有舉證責(zé)任？
　　3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧
　　4、勞動仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應(yīng)

 

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課程大綱：　　一、《勞動合同法》及其實施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計算方法的變化　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化　　7、

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　　一、3G背景下市場競爭態(tài)勢分析　　1、重組前后市場結(jié)構(gòu)的比較　　2、三大運(yùn)營商市場競爭態(tài)勢　　3、國外市場的對比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對市場的影響　　三、3G背景下各運(yùn)營商競爭策略分析　　1、重組后各運(yùn)營商競爭SWOT對比分析　　2、中國電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

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　　部分集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)銷售概述　　電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢分析　　未來電信市場的變化分析　　3G的到來對市場的影響　　全球三種3G標(biāo)準(zhǔn)對比　　從技術(shù)發(fā)展趨勢看全業(yè)務(wù)運(yùn)營　　三大運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略　　集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力新要求　　客戶經(jīng)理VS集團(tuán)客戶　　客戶經(jīng)理常見營銷誤區(qū)　　客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)　　集團(tuán)客戶常見的三種決策模式　　集團(tuán)客戶的生命周期　　集團(tuán)客戶銷

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一、總則1、勞動用工管理風(fēng)險防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點內(nèi)容？2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動爭議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、處理勞動爭議案件時，用人單位敗訴的原因有哪些？4、怎樣才能避免或減少勞動爭議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險的步。2、面試時，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源

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一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點——如何預(yù)防及控制危機(jī)？二、勞動合同管理篇1、怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧3、正確設(shè)計和使用

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一、如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90以企業(yè)敗訴告終，為什么？5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？6.勞動者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎

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部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

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部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

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