企業(yè)用工風險防范及應對策略

  培訓講師:梁艷松

講師背景:
我國著名勞動法與員工關系管理專家,高級講師,勞動法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問;北京大學、中國政法大學特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員,對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研 詳細>>

梁艷松
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企業(yè)用工風險防范及應對策略詳細內容

企業(yè)用工風險防范及應對策略

課程大綱:

  一、企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制

  1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范
  2、嚴格把好入職體檢關,避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
  3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險?企業(yè)如何合法“挖”人
  4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容
  5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區(qū)別與應用
  6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
  7、勞動合同簽訂的時間與風險提示
  8、社會保險的繳納及時性與風險提示
  9、特殊員工競業(yè)禁止協議的簽訂與應用

  二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
  1、誤區(qū)一:試用期內可任意辭退員工
  2、誤區(qū)二:員工辭職需經單位批準
  3、誤區(qū)三:員工提出辭職,必須提前一個月通知用人單位
  4、誤區(qū)四:員工提出辭職,用人單位不須支付經濟補償金
  5、誤區(qū)五:員工違約,單位可以**扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
  6、誤區(qū)六:勞動合同期滿 = 勞動關系自動終止
  7、誤區(qū)七:為了減少加班費支出,與員工協商確定加班費的金額
  8、誤區(qū)八:給員工出資培訓,在勞動合同中約定服務期和違約金,同時約定試用期
  9、誤區(qū)九:用“高薪”替代社會保險費
  10、誤區(qū)十:競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
  11、誤區(qū)十一:離職員工無權領取年終獎
  12、誤區(qū)十二:經濟補償金的計算以基本工資為基數

  三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
  1、誤區(qū)一:員工違紀即辭退
  2、誤區(qū)二:考核末位即淘汰
  3、誤區(qū)三:只要在試用期就可以隨便辭退員工
  4、誤區(qū)四:員工失職,給公司造成損失即作辭退處理
  5、誤區(qū)五:公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
  6、誤區(qū)六:以員工不能勝任工作為由直接解除合同
  7、誤區(qū)七:員工患病或負傷,醫(yī)療期滿不能從事原工作,直接解除其勞動合同
  8、誤區(qū)八:隨意以情勢變更為由與員工解除合同
  9、誤區(qū)九:以女職工違反計劃生育為由辭退
  10、誤區(qū)十:協商解除無協議

  四、加班工資成本控制及企業(yè)應對策略
  1、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的敗訴原因及經驗總結;
  2、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的勝訴原因及經驗總結;
  3、加班工資爭議案件中企業(yè)的應訴技巧;
  4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應對
  5、加班工資的計算基數及支付比率的確定;
  6、加班補休的操作與運用技巧;
  7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資?
  8、用人單位要求勞動者加班,勞動者能否拒絕;未經用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資;
  9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資;
  10、用人單位安排勞動者每周工作6天,每周工作時間未超過40小時,勞動者在周六上班是否屬于休息日加班,是否須支付加班工資;
  11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資?司法實踐中仲裁機構和法院對此約定如何處理;
  12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用;
  13、加班工資成本控制思路及具體操作方式;
  14、從加班工資控制角度重構工資結構的思路及技巧;
  15、解讀當地新指導意見中對加班工資問題的重大突破以及企業(yè)運用技巧。

  五、企業(yè)管理過程中的技巧運用
  1、勞動合同內容的填寫技巧
  2、勞動合同期限約定的技巧
  3、基于加班費下的完美薪資結構設計及加班費的計算與實操技巧
  4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運用技巧

  六、勞動爭議的處理策略
  1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧
  2、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形;如果發(fā)生加班費爭議,企業(yè)還是員工負有舉證責任?
  3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧
  4、勞動仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應

 

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一、總則1、勞動用工管理風險防范體系包括哪些內容,哪些是企業(yè)必須掌握的重點內容?2、哪些環(huán)節(jié)經常發(fā)生勞動爭議?產生的原因有哪些?3、處理勞動爭議案件時,用人單位敗訴的原因有哪些?4、怎樣才能避免或減少勞動爭議的發(fā)生,避免或減少用人單位不必要的敗訴?二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責,是做好預防用工風險的步。2、面試時,讓應聘者簽署什么文件資料,以從源

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一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設計1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用。2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經過調崗或培訓后,仍不能勝任工作”?3.“不能勝任工作”是強調勝任能力,還是強調工作結果?4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90以企業(yè)敗訴告終,為什么?5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?6.勞動者對考核結果不確認、不認可,怎

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