企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號分析與管理

  培訓(xùn)講師：褚洪波

講師背景：
智源職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心首席導(dǎo)師南國路標(biāo)管理顧問特約培訓(xùn)師多家企業(yè)經(jīng)營顧問浙江大學(xué)客座教授上海學(xué)津企業(yè)管理咨詢有限公司總裁中國企業(yè)贏家論壇執(zhí)行主席專業(yè)課程：1、狼道（商業(yè)經(jīng)營）2、打造狼性團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）3、人才戰(zhàn)略（選育用留人）4、顧問式銷 詳細(xì)>>

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企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號分析與管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號分析與管理
課程大綱：

　　一、經(jīng)濟(jì)下行周期對行業(yè)的影響
　　1、不同行業(yè)對經(jīng)濟(jì)周期的敏感性分析
　　2、經(jīng)濟(jì)下行周期中對信貸投放行業(yè)的選擇

　　二、銀行信貸管理中的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號體系
　　1、如何建立適合銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號體系
　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號體系的內(nèi)容
　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信號體系的動態(tài)管理

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警分析
　　1、企業(yè)外部環(huán)境預(yù)警分析
　　2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境預(yù)警分析

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析預(yù)警
　　1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要預(yù)警指標(biāo)分析
　　2、負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)主要預(yù)警指標(biāo)分析

　　五、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警分析
　　1、償債能力預(yù)警分析
　　2、營運(yùn)能力分析預(yù)警
　　3、盈利能力分析預(yù)警
　　4、企業(yè)發(fā)展能力分析預(yù)警

　　六、現(xiàn)金流量預(yù)警
　　1、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)預(yù)警分析
　　2、現(xiàn)金流量流動性預(yù)警分析
　　3、現(xiàn)金流量收益質(zhì)量預(yù)警分析

　　七、表外財(cái)務(wù)特征預(yù)警
　　1、公司異常行為預(yù)警信號分析
　　2、如何從財(cái)務(wù)報(bào)表附注中提取有用的表外業(yè)務(wù)預(yù)警信號

　　八、或有事項(xiàng)預(yù)警
　　1、對外擔(dān)保預(yù)警分析
　　2、質(zhì)量索賠預(yù)警分析

 

褚洪波老師的其它課程

課程大綱：　　一、績效管理概論　　1.目標(biāo)管理（MBO）的歷史和發(fā)展　　2.績效管理的適用對象和范圍　　3.績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容　　4.績效管理的基礎(chǔ)活動　　5.對目標(biāo)管理與績效考核的批評　　二、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡　　三、KPI的選定與管理　　1.基本方針設(shè)定　　2.經(jīng)營條件分析　　3.綜合目標(biāo)的設(shè)定與展開　　4.績效評估應(yīng)用　　5.目標(biāo)管理卡　　6.

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課程大綱：　　1)市場營銷策略總論　　對市場營銷策略的新認(rèn)知　　以顧客為中心的市場營銷理念　　以體驗(yàn)為特點(diǎn)的營銷策略的發(fā)展與變化　　市場營銷流程的新舊對比　　2)市場營銷流程概述　　Research研究　　Segmentation區(qū)隔：由不同需求的買方所組成，由人文變數(shù)或消費(fèi)者行為找出區(qū)隔變數(shù)　　Targeting目標(biāo)：目標(biāo)是公司可以一種優(yōu)異的方式予以滿足的

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課程大綱：　　講認(rèn)識管理認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)　　認(rèn)識管理認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)　　管理的主要內(nèi)涵　　領(lǐng)導(dǎo)的基本含義　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)1-7　　中高層管理者的角色定位　　研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)　　工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)　　中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)　　案例分析、總結(jié)　　中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)　　領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)

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一單元：銷售的基本概念1、什么是銷售2、你為什么要踏入銷售行業(yè)二單元：如何成為一個(gè)銷售明星1.飲水思源2.愛3.信心4.勤奮5.堅(jiān)持不懈6.快速學(xué)習(xí)7.熱情8.野心9.主動三單元：銷售策略和流程1、對象2、探詢3、呈現(xiàn)4、排除異議5、成交6、繼續(xù)四單元：瞄準(zhǔn)你的目標(biāo)客戶1.值得2.立即訂購、3.資金4.決定權(quán)5.需要五單元：面談需要的準(zhǔn)備1.你自己、2.筆記

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