金融危機背景下的企業(yè)突圍

  培訓講師:王生升

講師背景:
著名危機管理專家王生升當中國走過改革開放30年,回頭一望,成績斐然。然而,當2008年發(fā)端于美國華爾街的金融危機席卷全球時,中國也不能獨善其身,如何迎接全球化帶給中國的挑戰(zhàn)?中國企業(yè)如何預(yù)防危機、如何在危機來臨時拯救自我、如何在全球背景下化 詳細>>

王生升
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金融危機背景下的企業(yè)突圍詳細內(nèi)容

金融危機背景下的企業(yè)突圍

《金融危機背景下的企業(yè)突圍》

主講:王生升

課程背景

美國華爾街打了個噴嚏,全世界得了感冒,而且這次感冒不輕。

當媒體把這次危機稱之為金融海嘯時,世界各國都受到了波及和影響,主要經(jīng)濟體出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟衰退和恐慌,就連被成為金磚四國的中國、巴西、俄羅斯、印度,也不能獨善其身。作為美國最主要的貿(mào)易大國之一的中國,如今也是危機重重,出口放緩、訂單銳減、失業(yè)增加、投資萎縮、消費者信心降低。。。。。。逆境中的企業(yè),如何應(yīng)對金融危機下的市場環(huán)境?

為了更好地提振企業(yè)家的信心,逆境突圍,王生升老師經(jīng)過精心研發(fā)的課程《金融危機背景下的企業(yè)突圍》,深入分析當前形勢,透析過往企業(yè)的失敗案例,演繹卓越企業(yè)的管理智慧,使學員分享到最具前沿的危機策略,掌握危機公關(guān)技能和實戰(zhàn)策略,在危局中尋求突破,逆市飛揚,使企業(yè)走得更遠!

 

培訓收獲

2.    清醒認識當前危機形勢,了解危機的誘因和特征;

3.    從過往失敗的企業(yè)危機中得到警示,學習卓越企業(yè)的危機管理智慧;

4.    培養(yǎng)良好的PR素養(yǎng),補救企業(yè)在公共關(guān)系管理方面的缺失;

5.    快速提升危機公關(guān)技能,建立企業(yè)的危機管理防護;

6.    認識和演練媒體發(fā)難時的關(guān)鍵技能和實戰(zhàn)策略.

 

適合學員   企業(yè)中高層管理者、政府公務(wù)員、大學MBA/EMBA學員等。

 

 

課程概要

1          危機管理是企業(yè)家的必修課

2        企業(yè)家看待危機

3        危機管理意識小測試

3、危機是企業(yè)的常態(tài)

危機就像納稅和死亡一樣無可避免。

1)危機概述

2)危機的誘因

3)企業(yè)常見的危機類型:內(nèi)部危機和外部危機

課堂討論:

1   安彩,2    替代之危埋葬玻殼王冠

3   三鹿問題奶粉事件

4   豐田霸道的傳播尷尬

5   華為李一男出走風波

 

2          當前金融危機形勢下的企業(yè)危機管理

3        金融危機背景下的不良心態(tài):驚弓之鳥、裹足不前

4        非常時期的危機管理觀念

5        信心比黃金和貨幣還重要;

6        廣積糧、深挖洞;

7        合作聯(lián)盟,抱團取暖

8        把握政策機遇

9        營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

10    耐過冬天,生存第一

 

3          公關(guān)素養(yǎng)和危機公關(guān)

4        跨越認知:從《公關(guān)小姐》說開去

5        PR的價值

(1)一個大國的奧運公關(guān)

(2)要捐就捐一個億,要喝就喝王老吉--王老吉的經(jīng)典營銷策略

(3)牛根生萬言書意欲何為?

結(jié)語:PR是建立品牌和美譽度的主要手段,有時在突發(fā)事件中一飛沖天。

3        危機公關(guān)策略

6   危機公關(guān):關(guān)鍵時刻的功夫

7   危機公關(guān)的路徑選擇

8   危機公關(guān)小組建立和新聞發(fā)言人

9   企業(yè)危機公關(guān)的得失分析

 討論:王石捐款的煩惱;光明乳業(yè)的狡辯;安利如何封住馬俊仁的嘴巴?

       創(chuàng)維黃宏生被拘事件。

 

4          危機時刻:如何應(yīng)對媒體發(fā)難

5        當今社會,媒體的江湖

6        媒體的環(huán)境變化

7        市場經(jīng)濟的沖擊

8        媒體類型的多元化

9        互聯(lián)網(wǎng)媒體的異軍突起

10    攜手媒體,建立暢通的溝通渠道

11    媒體發(fā)難時的不同策略

12    布什的9.11應(yīng)對術(shù)

13    史玉柱買樓花事件

14    通用公司在危機時刻的媒體策略

 

5          危機管理演練

6        家樂福的危機公關(guān)

7        端州月餅如何應(yīng)對質(zhì)量危機?

8        百度的品牌危機

9        新聞發(fā)言人實務(wù)模擬訓練

 

6          結(jié)語

目前危機,轉(zhuǎn)瞬無機;乘之為機,失之無機!
 經(jīng)營管理

王生升老師的其它課程

《公關(guān)素養(yǎng)與危機管理》課程大綱主講:王生升王生升簡介著名危機管理專家,危機公關(guān)(中國)援助中心首席顧問,亞太危機管理研究中心研究員,危機常態(tài)論的創(chuàng)立者,主要服務(wù)范圍包括危機管理、突發(fā)性事件咨詢、危機公關(guān)、媒體應(yīng)對、公關(guān)關(guān)系、公關(guān)策劃等方面的項目,以培訓、咨詢和常年危機公關(guān)顧問身份幫助企業(yè)預(yù)防危機,化解危機,使企業(yè)良性運作,健康發(fā)展,幫助中國企業(yè)走得更遠!服務(wù)

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《逆境突圍:企業(yè)危機公關(guān)》實戰(zhàn)技能案例分享互動演練針對性強陷入危機漩渦中的企業(yè),如何自救?企業(yè)總會陷入這樣或那樣的危機,所以危機管理和危機公關(guān)能力是一個優(yōu)秀管理者的必修課!從三株、愛多、秦池、德隆、順馳、科隆、鐵本到現(xiàn)在的三鹿。。。。。。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)為何一夜崩潰、難覓芳蹤?標桿式企業(yè)家王石先生為何千夫所指?百度公司為何被CCTV所詬病?恒源祥惡俗廣告為

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課程背景改革開放30年,中國企業(yè)從摸著石頭過河,一路高歌,到現(xiàn)在面臨的各種企業(yè)經(jīng)營困境,讓企業(yè)家傷透了腦筋。2008注定是個不平凡的年份,席卷全球的能源和糧食危機、經(jīng)濟發(fā)展步履放緩、美國次貸危機、國內(nèi)原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、股市走跌。。。。。。一連串的不利消息讓企業(yè)提心吊膽,據(jù)經(jīng)濟學家推測,嚴峻的經(jīng)濟形勢至少還會持續(xù)2-3年,怎樣正確看待危機

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