如何快速提升團隊凝聚力、執(zhí)行力與忠誠度
　　如何快速提升團隊凝聚力、執(zhí)行力與忠誠度課程大綱：
　　**講： 團隊概念
　　什么是團隊
　　案例分析：一堆沙子搬多久？
　　成功團隊特點及打造路徑
　　失敗團隊特點及表象
　　團隊構成的要素分析與分解
　　團隊為什么如此流行？
　　日本企業(yè)團隊特點
　　美國企業(yè)團隊案例
　　第二講：團隊角色診斷與分析
　　管理心理學---人性本質理解
　　角色測試：團隊角色
　　角色分析：不同角色的特征/作用/優(yōu)點/缺點
　　如何挑選不同角色類型的團隊成員---案例、練習
　　不同角色對團隊的貢獻
　　團隊角色搭配
　　角色管理啟示：鷹一樣的個人、雁一樣的團隊
　　忠誠度與團隊角色認知關系
　　第三講 團隊的發(fā)展階段及領導方式
　　管理與領導的區(qū)別
　　離職原因70%是管理者風格影響
　　管理者修煉---格瑞帕的啟示
　　團隊的發(fā)展階段及特征
　　不同階段團隊的工作重點
　　不同團隊階段的領導方式
　　情境練習
　　忠誠度與團隊行為管理
　　第四講 培育團隊精神：多贏
　　如何看待合作與競爭
　　臺灣企業(yè)的團隊管理啟發(fā)
　　建立雙贏格局：利人利己的要領
　　人際關系的表象分析
　　高管如何營造互信的合作氣氛
　　游戲啟發(fā)
　　第五講 如何召開高效的團隊會議
　　高效的團隊會議的重要性
　　會議的四個角色及其職責
　　會議前應做好的準備工作
　　案例：咨詢顧問怎樣開會
　　第六講 如何確保團隊執(zhí)行力
　　執(zhí)行力因素羅列與分析
　　民營企業(yè)案例---忠誠度與執(zhí)行力
　　組織管理確保執(zhí)行力
　　流程管理確保執(zhí)行力
　　企業(yè)輔導案例分享
　　第七講 邁向高績效團隊
　　高績效團隊的PERFORM特征
　　感悟雁群飛翔
　　提高團隊與個人的盡職度（忠誠度）的關鍵
　　高層一定要學習組織行為學---管人
　　高層應該學習項目管理---管事

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