戰(zhàn)略人力資源管理

  培訓(xùn)講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】北京大學(xué)博士清華大學(xué)工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長(zhǎng)漢哲咨詢集團(tuán)、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等 詳細(xì)>>

段磊
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戰(zhàn)略人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源管理
課程大綱：

　　一、引論：人與事業(yè)之成敗
　　1、視頻：稻盛和夫的思考
　　2、善用人才：劉邦與項(xiàng)羽
　　3、朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)：中美力量的懸殊對(duì)比
　　人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛(ài)人的哲理-必須在天與人之間找到平衡

　　二、中國(guó)企業(yè)所必須面對(duì)的戰(zhàn)略命題
　　1、企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者
　　2、小問(wèn)卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問(wèn)題有哪些？
　　3、漢哲研究：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題庫(kù)-對(duì)比
　　4、基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的共同看法，我們來(lái)討論：戰(zhàn)略對(duì)于人力資源管理的要求

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對(duì)于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求
　　1、對(duì)于人力資源的要求
　　2、對(duì)于人力資源管理的要求
　　3、研討：企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于人力資源和人力資源管理的要求
　　4、問(wèn)題聚焦與原因分析

　　四、戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的內(nèi)涵與實(shí)踐
　　1、戰(zhàn)略人力資源管理的概念
　　2、SHRM的特征（人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標(biāo)導(dǎo)向性）
　　3、SHRM的不同派別和關(guān)注要點(diǎn)

　　五、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
　　1、案例：華為的人力資源管理
　　2、SHRM體系架構(gòu)圖
　　5.1、人力資源管理哲學(xué)與政策
　　1、人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件
　　2、人力資源管理理念與管理思想
　　3、戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇
　　4、人力資源規(guī)劃如何做（案例）
　　5、企業(yè)文化如何落地到人力資源管理（案例）
　　6、分層分類的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）
　　7、基于崗位和能力的人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)（案例）
　　5.2、人力資源管理實(shí)踐與技術(shù)
　　1、崗位管理（案例）
　　2、招聘（案例）
　　3、培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（案例）
　　4、績(jī)效管理（案例）
　　5、薪酬與激勵(lì)機(jī)制管理（案例）
　　6、能力體系管理（案例）
　　7、員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理（案例）
　　5.3、人力資源管理組織與平臺(tái)
　　1、人力資源管理組織建設(shè)（案例）
　　2、人力資源工作制度與流程（案例）
　　3、人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度（案例）
　　4、人力資源信息化平臺(tái)（案例）
　　5.4、SHRM：全時(shí)、全員的人力資源管理
　　1、各級(jí)管理者人力資源管理意識(shí)的建設(shè)
　　2、人力資源技術(shù)與方法的熟練
　　3、人力資源管理的責(zé)任與意愿
　　5.5、SHRM：各體系如何有機(jī)聯(lián)動(dòng)
　　1、戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)
　　2、體系聯(lián)動(dòng)
　　3、案例：聯(lián)想人力資源體系構(gòu)建

　　六、戰(zhàn)略人力資源管理：基于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)要素
　　1、企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問(wèn)題
　　2、與眾不同、脫穎而出、強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)靠什么？

 

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課程介紹：　　本模塊共分為三個(gè)單元：　　1、流程與流程優(yōu)化　　2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計(jì)　　3、企業(yè)流程優(yōu)化與績(jī)效管理　　基礎(chǔ)知識(shí)要求：　　1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念　　2、掌握業(yè)務(wù)藍(lán)圖與流程框架的設(shè)計(jì)思路　　3、掌握流程評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)與基本方法　　4、掌握組織及崗位設(shè)計(jì)的基本原則　　5、掌握三層面工作分析法的基本原則　　6、掌握一、

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課程大綱：　　一、績(jī)效管理、績(jī)效計(jì)劃　　一、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查　　二、績(jī)效管理的體系化認(rèn)識(shí)　　概念：什么是考核，什么是真正意義上的績(jī)效管理　　績(jī)效管理的意義與作用　　績(jī)效管理循環(huán)　　績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)與角色定位　　分層分類的績(jī)效管理　　關(guān)于績(jī)效管理的不同流派　　小結(jié)：一個(gè)好的績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？　　三、績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理　　以一張考核表為例

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課程大綱：　　模塊一：集團(tuán)企業(yè)與母子公司管理　　1、集團(tuán)運(yùn)作，集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn)　　集團(tuán)四種管理模式、集團(tuán)化運(yùn)作趨勢(shì)　　集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律、中國(guó)式集團(tuán)化運(yùn)作之路　　2、什么是管控？管控的運(yùn)作特點(diǎn)　　集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、集團(tuán)管理的難題、集團(tuán)難以管好的原因　　集團(tuán)管控解決的問(wèn)題、幾種常見(jiàn)的管控類型　　3、總部組織改造、子公司改造　　改造母子公司、總部建設(shè)　　子公司改造、

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